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執行有道培訓

課程大綱
第一講：管理基礎概念認知
1. *關于的管理基礎概念
2. 管理者領導力成長地圖
3. 管理者成長“心靈地圖”
4. 管理者團隊(dui)意(yi)識及建設

第二講：管理者自我定位
一、認知角色
1. 上司的下屬
2. 平級的同事
3. 下屬的上司
工具：管理者能力管理自測表
二、明確責任
1.  企業內部責任
1）對公司的責任
2）對管理組織的責任
3）對下屬的責任
4）對其他組織的責任
2.  企業外部責任
1）對客戶的責任
2）對社會的責任
3）對家庭的責任
工(gong)具：管理者職責項(xiang)目表

第三講：自我管理
一、認識工作環境及自我
1.  認清環境與自己
2.  認清存在的問題
3.  正確對待暫時的失落感
4.  建立良好的人際關系
5.  熟悉環境期間的三不要
工具：SWOT自我分析
二、目標管理
1.  制定目標的SMART原則
2.  制定目標格8個步驟
3.  與下屬一起制定目標
1）幫助下屬制定目標的6個步驟
2）與下屬一起制定目標課程遇到的障礙
3）化(hua)解下屬(shu)制定(ding)目標的障(zhang)礙

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