課程描述INTRODUCTION
商戰模(mo)(mo)擬(ni)(ni)[The Game Of Income-Outcome TM]在中(zhong)(zhong)國(guo)已經(jing)有(you)18年的(de)(de)實施經(jing)驗。與(yu)其(qi)享有(you)的(de)(de)全球(qiu)聲譽一(yi)樣,該課程不僅被眾多跨國(guo)公司像摩托羅拉、諾基亞、微軟(ruan)、殼牌、愛立信(xin)、思科(ke)、寶馬等國(guo)際(ji)(ji)知(zhi)名公司的(de)(de)在華企(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)高管(guan)理(li)層中(zhong)(zhong)有(you)極其(qi)良好(hao)的(de)(de)口碑,也已經(jing)成(cheng)為(wei)很多國(guo)內大(da)型企(qi)業(ye),像海爾(er)大(da)學(xue)、平安(保險(xian))大(da)學(xue)、中(zhong)(zhong)外運、中(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)國(guo)銀行、光大(da)銀行、中(zhong)(zhong)國(guo)普天等企(qi)業(ye)培養中(zhong)(zhong)高層管(guan)理(li)層實施的(de)(de)管(guan)理(li)與(yu)領(ling)導力(li)發展項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)常規部分。被許多學(xue)員(yuan)稱之(zhi)為(wei)“媲美EMBA”的(de)(de)商業(ye)實戰模(mo)(mo)擬(ni)(ni)項(xiang)(xiang)目(mu)。眾多全球(qiu)500強(qiang)企(qi)業(ye)已經(jing)成(cheng)為(wei)該項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)授權合作伙伴。國(guo)際(ji)(ji)管(guan)理(li)領(ling)域權威刊物《哈佛商業(ye)評論(lun)》(HarvardBusinessReview)認為(wei)TheGameofIncome-outcome【商戰模(mo)(mo)擬(ni)(ni)】是“世界最(zui)前沿的(de)(de)模(mo)(mo)擬(ni)(ni)項(xiang)(xiang)目(mu)之(zhi)一(yi)”(2002年第三期)。
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
一(yi)、課程介紹的商業工具
1、收益表
2、資(zi)產負債表
3、貨(huo)款資格表
4、市場供需分析
5、現金流預測
6、成本(ben)分析預(yu)算
7、保(bao)本平衡分(fen)析
二、課程涉(she)及的商業(ye)經(jing)營概念
1、勞動(dong)力如何可(ke)以增值
2、經營(ying)規(gui)模對(dui)利潤的影響(xiang)
3、預(yu)算的力量
4、企業的保本平衡(heng)點
5、銷售價格、銷售量及成(cheng)本的變動對利潤的影響
最初的兩個小時的課(ke)程(cheng),講師將對于(yu)企(qi)業的運作(zuo)流程(cheng)做一個全面的介(jie)紹。
1-6 月(影子(zi)期)
? 如何創辦一個企業以及創辦一個企業的三個必要的條件;
? 介紹游戲規則,企業結構和商業模式;
? 怎樣運用財務工具來衡量企業的經營業績;
? 介紹基本的財務概念,術語包括固定資產,成本,現金和利潤等;
? 什么叫市場以及企業如何在激烈競爭的市場環境下生存;
? 介紹銷售收入、成本和利潤之間的關系
7-12 月(yue)(決策期)
從第七個月起(qi),每一個小組的(de)成員開始運營(ying)自己的(de)企業(ye),他們將基(ji)于企業(ye)的(de)總體(ti)策略(lve)做出自己的(de)決策并將這一策略(lve)運用到企業(ye)的(de)實際經營(ying)活動中去。
接下12個小時的(de)(de)團隊競賽式(shi)的(de)(de)模擬經(jing)營將經(jing)歷六(liu)個制定決策的(de)(de)周期,每一周期包括以(yi)下方面內容:
? 市場條件分析;
? 加強對于競爭對手的了解與認識;
? 理解供求關系為什么會驅動市場;
? 理解利潤與現金的不同
? 為什么人們稱“現金為皇帝”,以及學習掌握現金流預測
? 如何策劃商業計劃書,制定預算,控制變化
? 為什么價格策略很重要,以及如何在市場競爭中制定價格策略
? 及時的回顧以及團隊策略的調整
? 針對自己的策略與目標以及競爭對手的情況來審視企業的業績表現
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 趙毅
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