業主工程項目管理實踐應用
講(jiang)師：肖文毅 瀏覽次數：2590
課程描述INTRODUCTION
工程項目管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理
課程大(da)綱
第一部分：業主項目管理(li)核心話題(ti)
1項目管(guan)理(li)基本概念
1.1項目(mu)管理(li)管什么？——10大(da)知識領域
1.2項目管理怎(zen)么管做？——5大過程組
2建設業主方項(xiang)目管理的特(te)點(dian)
2.1建(jian)設(she)業(ye)主方項(xiang)目(mu)管(guan)理核心職能（如(ru)何管(guan)理？）
2.2建設業主方項目管(guan)理核心任(ren)務（管(guan)理做什么？）
2.3建設業主方項(xiang)目(mu)管理核心手段(duan)（管理依據）
熱點研(yan)討(tao)：業主(zhu)方項目管(guan)理與(yu)其他主(zhu)體(ti)（建設(she)方、總包方）項目管(guan)理的(de)異同
3建設業主方項目管(guan)(guan)理(li)組(zu)織架構與(yu)管(guan)(guan)理(li)團隊
3.1目前流行的項目管理組織(zhi)架構(gou)推薦
案(an)例(li)展(zhan)示：國內典型項目(mu)管理組織架構展(zhan)示
3.2業主項目經理的素質與能力(li)要求
3.3項目業(ye)主在(zai)項目產品生命周期中的角色及其變化
熱點研討：施工/監(jian)理(li)(li)(li)/總承包(bao)/項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)轉做業主項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)在管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，思路與方法上要實現的轉變
4建(jian)設業主(zhu)方項目管(guan)理模式
4.1目(mu)前(qian)流行(xing)項目(mu)管理模式推薦
4.2EPC管理模式與(yu)代建(jian)制管理模式分析
案例展示：國(guo)內典型項目管理模(mo)式展示
熱(re)點(dian)研(yan)討：如何針對(dui)項目(mu)自身特點(dian)和業主意愿、能力(li)，選(xuan)擇(ze)項目(mu)管(guan)理(li)模式？
第二(er)部(bu)分：建設(she)業主方項目管理(li)流程
1建設項目業務流程（哪些事情要(yao)管(guan)）
1.1建設項目生命期(qi)
1.2建設項(xiang)目建設程(cheng)序及各階段工作內(nei)容
1.3提供標(biao)準(zhun)建(jian)設程序流程操(cao)作具體表單模板
案例展示：國內規范(fan)的項目建設程(cheng)(cheng)序工(gong)作流程(cheng)(cheng)展示
2建設項目管理(li)過程（管理(li)要(yao)做哪些事，如何做？）
2.1建設(she)項目管理所用知識體系(xi)介紹
2.2提供標準(zhun)建設項目管理過程操作(zuo)具(ju)體(ti)表(biao)單(dan)模板(ban)
案例展示：國內規范(fan)的建(jian)設(she)項(xiang)目管理過程展示
第三(san)部分 建設業主方(fang)項目管理(li)核心任務：過程/工具/方(fang)法
1項目干(gan)系人管理
1.1七(qi)步搞掂干系人(ren)
1.2讓干系人皆大(da)歡喜(xi)之利器(qi)—干系人登記冊
案例分析：典(dian)型建設項目(mu)干系(xi)人登記冊展示與(yu)分析
熱點研討(tao)：業主角度建設項目的重要干系人（政(zheng)府/總包）分析
熱點研討：如何管理(li)監(jian)理(li)方(fang)，發(fa)揮監(jian)理(li)作用與價值
2項目(mu)范(fan)圍(wei)管理(li)
2.1組織(zhi)項目,定義(yi)與驗證范圍(wei)——解決工作(zuo)范圍(wei)模糊(hu)問題
2.2項目范圍管理之(zhi)利(li)器—工(gong)作分解結構WBS
2.3制作WBS軟件(jian)工具簡介
案例演(yan)練：制作工作分解結構
熱點研(yan)討：做好設計(ji)管理與設計(ji)優化，控制(zhi)項目范圍
3項(xiang)目進(jin)度管理
3.1制定(ding)進度表
定義活動：只(zhi)做必要的事
活動(dong)排序：用(yong)最優順序做(zuo)事
估算活動持續時(shi)間(jian)：確定做事需要(yao)的時(shi)間(jian)
制定(ding)進度表：確定(ding)何(he)時做何(he)事
3.2項目進度管理之利器—關(guan)鍵路徑法CPM
3.3項目管理軟件簡(jian)介(jie)
案(an)例演練：
制定項目的網(wang)絡圖
確定項目的關鍵路徑(jing)
制定項目(mu)的進度表并(bing)討論(lun)如(ru)何縮短項目(mu)的工期(qi)
關(guan)鍵鏈技(ji)術解決資源沖(chong)突問題
4項目成(cheng)本(ben)管理
4.1制定(ding)預算(suan)
估算每(mei)個活動的成本：每(mei)個活動花多少錢
把(ba)錢分到時(shi)間段：為成本控制制定基準
5項目質量管理
5.1規(gui)劃質量
5.2保證質量(liang)
5.3監(jian)控質量
熱點研討：EPC模(mo)式(shi)或(huo)代建(jian)模(mo)式(shi)下(xia)業(ye)主如(ru)何保(bao)障工程質量和(he)設計優(you)化(hua)
6項目人力(li)資源管理(li)
6.1分(fen)配責(ze)任(ren)——解決職責(ze)界(jie)面不清問題
組織分解：明確哪些單位與人(ren)參與項目
責任分(fen)配：明確所有參與者的責任
6.2項目人力資源管(guan)理之利器—責任分配矩(ju)陣RAM
熱點研討(tao)：業主項目(mu)經理如(ru)何發揮(hui)職權(quan)，業主權(quan)力(li)的來源和權(quan)力(li)表(biao)現技巧
7項目風(feng)險(xian)管理
7.1項目風險管理(li)之利器—風險登記冊
識別風險
分析風險
規劃(hua)風險應(ying)對
案例演練：制(zhi)定風險登記冊
熱點研討：EPC模式下項目風險(xian)管理、常見合同糾(jiu)紛及(ji)解決辦(ban)法
8項(xiang)目采(cai)購與合同管理
8.1業主采(cai)購管理的重點
8.2建設項目招投標流(liu)程
8.3不(bu)同的合同類(lei)型(xing)與風(feng)險
8.4圍(wei)繞合同管理(li)做(zuo)好業主項目(mu)管理(li)
熱點(dian)研討：招投(tou)標陷阱知多少
第四部分 建(jian)設業主方項目管理綜合(he)運用(yong)
1業(ye)主項目計(ji)劃體系
1.3橫向分領域計劃
1.4縱向分級(ji)計劃
熱點研討：業主(zhu)項目進度計劃的層次與分解
2業主項目(mu)控制體系(xi)
2.1范圍與變更控(kong)制.
熱點研討：如何做好變更管(guan)理，控(kong)制變更量，做好項目投資控(kong)制
2.2進度(du)成(cheng)本控制—掙(zheng)值技術EVM
4個基本(ben)驅動力
3個偏(pian)差值分(fen)析指標
2個績效指數指標(biao)
3個(ge)項目比例分析指標
4個預測指標
2.3質量控制
2.4工程結算、竣工驗收和(he)工程決算
熱點(dian)研討：項目實(shi)施階(jie)段，業主(zhu)項目管(guan)理工作的(de)職(zhi)責與重(zhong)點(dian)
熱(re)點(dian)研討：EPC模式下(xia)業(ye)主的管理介(jie)入點(dian)及手段分析，如(ru)何管理承包商
熱點研討：工(gong)程收尾階段(duan)，業主(zhu)如何做好(hao)竣工(gong)驗收工(gong)作
3業主項目(mu)各階段(duan)管理要點
4業主項目規范化工作體系
4.1標(biao)準化作業文件
4.2管(guan)理制度
工程項目管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/4354.html
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