課程描述INTRODUCTION
管理者心法培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
管理者心法培訓
課程背景:
當下物欲橫流,人心浮躁,該如何安放和強大我們的內心?
事業競爭激烈,壓力山大,又該如何突破自己的發展瓶頸?
*主席多次推薦,王陽明心學,一顆被埋沒500年的國學明珠重現光芒,讓管理者設立定盤針,生發大智慧。
王陽明是(shi)歷史上*的思想家(jia)、文學(xue)家(jia)、哲學(xue)家(jia)、軍事家(jia)和(he)教育(yu)家(jia),被(bei)稱為立(li)德立(li)言立(li)功一“完人(ren)”。他(ta)精通儒釋道和(he)兵法易經,創立(li)的心學(xue)是(shi)中國文化思想史上的一座高峰。古今中外(wai),有無數大人(ren)物(wu)受益(yi)于王陽明心學(xue)而事業(ye)成就(jiu),人(ren)生(sheng)圓滿。
課程目標:
● 學習王陽明心學的核心理論,指導生活、工作和管理實踐
● 解讀致良知、心即理、知行合一,提升管理者的事業修為
● 培養(yang)內心強大的(de)(de)君子人格,提升管理者的(de)(de)領導力(li)和創新力(li)
課程時間: 2天, 6小時/天
課程對象:總裁班、研修班、企(qi)業各級管理者
課程大綱
第一講:內圣外王,管理者的大成境界
1. 心即理,管理者的心法再造
2. 三不朽,管理者的*成功
3. 四事規,管理者的自我管理
4. 五溺說,千錘百煉一朝頓悟
5. 儒釋道,管理者的內修圣道
6. 兵法易,管理者的外修王道
案例1:成功者的性格特征
案例2:王陽明的龍場悟道
案例3:馬云俞敏洪的落榜
案(an)例4:曾國(guo)藩問道王(wang)陽明(ming)
第二講:知行合一,管理者的心法精髓
1. 致良知,貫通想法和做法
2. 事上練,實現心動到行動
3. 四句教,新三觀和方法論
4. 自己不動心,直面毀譽和成敗
5. 讓別人動心,心學的取勝之道
6. 隨機而動心,面對人欲和機會
案例1:王陽明治理廬陵縣,刁民變成良民
案例2:王陽明平叛朱宸濠,直面誣陷打擊
案例3:鄭州好嘉利董事長王偉慶致信客戶
案例4:海航集團對王陽明心學的文化實(shi)踐
第三講:此心光明,管理者的圓滿人生
1. 修行無體,如何做到工作中修行
2. 責人責己,如何兼顧適宜和大愛
3. 天地人和,如何營造完美的情商
4. 實現無我,如何突破內心的瓶頸
5. 視聽言動,如何呵護好點滴功夫
案例1:稻盛和夫對王陽明心學的應用和實踐成果
案例2:王陽明學生南大吉和朱廷立學心學做好官
案例3:心學如何讓近(jin)代日本(ben)脫胎換(huan)骨(gu)和(he)經濟崛起
第四講:學以致用,管理者的心法工具
1. 靜坐方法,如何保證充沛精力
2. 坐忘呼吸,如何快速恢復體力
3. 禪學入定,如何控制自我情緒
4. 轉移妙用,如何應對突發危機
5. 杠桿原理,如何撬動所有難題
案例1:心學的陰陽五行妙用與逢兇化吉
案例2:*主席應用心學的經典案例
案例3:靜坐讓王陽明、曾國藩、蔣介石等受益
案例4:如何(he)用瀕臨(lin)失傳(chuan)的心學(xue)呼吸法治(zhi)療失眠
管理者心法培訓
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