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戰略管理培訓課

課程背景： 
  “做正確的事”比“正確地做事”重要。而戰略管理，就是為了確保企業始終做正確的事。是的，戰略既是方向，更是取舍。但中國企業，特別是中小企業，戰略意識就總體而言是非常淡薄的。隨著互聯網的縱深發展，市場瞬息萬變，如何與變共舞，則必須借助和依賴戰略的力量。
課程收益：
.幫助學員樹立正確的指導思想，以在戰略管理的實際工作中，始終站在一個制高點上。
.幫助學員系統掌握的理論、方法與工具，以在戰略管理的實際工作中，從“窮于應付型”轉向“與變共舞”型。
.幫助學員熟(shu)悉必(bi)備(bei)的基礎設施，以在實際戰略管理工作中，提高(gao)有效性。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
課程形式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等
課程特色 
.系統性：本課程的內容涵蓋了戰略管理的三個要素，即 “我是誰”（本）、“為了誰”（道）和“超越誰（術）。
.實戰性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
.前沿性：本課程充分吸收了相關學(xue)科(ke)的*成(cheng)果，綜(zong)合(he)了腦科(ke)學(xue)、語(yu)言學(xue)、組織(zhi)理論以及復雜系統理論和方法(fa)，是集體智(zhi)慧(hui)的結晶。

課程大綱
前言：企業經營的邏輯 
指導思想篇
本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著基礎性的作用。
1. 公式：一個亙古不變的鐵律
2. 環境：一種不可逆轉的影響
3. 行為：一次必須實現的跨躍
4. 理論、方法(fa)與工具篇

本篇是本課程的核心，它將按照基礎知識夯實、模型核心解碼、思維難點攻克的邏輯，系統闡釋戰略管理的理論、方法和工具。
一、戰略管理基礎知識夯實
1. 打造“行動與夢想一致”的企業金字塔
2. 重點突破：戰略思維
1）結構：從“3C”到“3W”
2）定義：由以上可知
舉例：《羋月傳》
應用：我的《二五規劃》
補充：如何在紅海中競爭
3.“五力分析”選擇有利可圖的市場
4.“三大戰略”獲取“利潤定位”
5.“價值鏈”：進行有利的企業活(huo)動

二、戰略管理模型核心解碼
1. 商業模式概述
1）商業模式“為什么”
2）商業模式“是什么”
3）商(shang)業模(mo)式(shi)“怎么做”

2. 商業模式構建
1）基本模塊：核心問題+模塊案例
2）核心模塊：如何提煉價值主張
3）重要模塊：盈利模式的底層邏輯

3. 商業模式范例
1）緣生起：轉型心切
2）緣隆盛：模式制勝
3）緣死滅：急流勇(yong)退(tui)

三、戰略管理思維難點突破
1. 行為與環境：思維突破第一法則
2. 環境與言語：思維突破第二法則
3. 語言與焦點：思維突破第三法則
補充：如何構建讓自(zi)己(ji)和(he)他(ta)人能走進(jin)的未來

同步練習：結合學員企業實際進行
1）分組討論
2）代表分享
3）講師點評

基礎設施篇
要做好戰略管理，除了正確的指導思想和系統的理論、方法與工具以外，還需要一些配套條件。
1. 精神：戰略執行環境之“心”
2. 機制：戰略執行環境之“骨”
3. 市場：戰略執行環境之“表”
結語(yu)：從知到行(xing)的秘密 

課程附件：
1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨(zhi)在幫學員理清(qing)將(jiang)培訓轉(zhuan)化成實際生產力的思路方法

戰略管理培訓課