課(ke)程描述INTRODUCTION
現場管理及改培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現場管理及改培訓
課程對象:
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)型企(qi)(qi)業的(de)總經(jing)理(li)(li)(li)、廠長、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)總監/經(jing)理(li)(li)(li)、質(zhi)量(liang)總監/經(jing)理(li)(li)(li)、工(gong)程/工(gong)藝部經(jing)理(li)(li)(li)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)與物料控制管理(li)(li)(li)經(jing)理(li)(li)(li)/主管、精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)負責人、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)主管、工(gong)程師等中(zhong)高層(ceng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)人員。企(qi)(qi)業組團(tuan)到現場交流及(ji)學習效益為*。
課程背景
隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。
您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?
· 浪費隨處可見,現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
· 設備故障頻發,生產與設備維護人員互相推諉
· 員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹
· 人為疏忽導致的質量、安全事故多,怎樣有效防范和解決
· 缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性
現場管理(Shopfloor Management) 就是指用科學的管理、標準和方法對生產現場各要素,包括人員+設備+物料+方法+環境和資訊等,進行合理有效的計劃+組織+協調+控制和檢測,結合良好的狀態。
如何在短時間內大早起一直鋼鐵般基層隊伍,提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?如何有效的開展現場改善,推動現場效率提升?如何有效解決現場問題?本課程將告訴你一套系統而實用的現場管理與現場改善方法。
我們更會帶你參觀廣州日(ri)產(chan)汽車(che)(NISSAN)于(yu)花都的*車(che)場,見識*企業的精(jing)益生產(chan)模式,學員可親眼見證平(ping)均每2分鐘(zhong)就有一臺(tai)東風(feng)日(ri)產(chan)汽車(che)下線!體現(xian)日(ri)產(chan)的先進(jin)造車(che)技術和嚴格(ge)的質量監(jian)控措施(shi)!
課程目標
· 樹立正確的改善意識,破除改善的負影響
· 梳理現場改善的框架與邏輯
· 深刻理解浪費判斷的標準,有效識別現場浪費
· 掌握現場問題分析與解決的方法和思路
· 掌握現場作業改善的步驟及工具(5S/目視化/標準化)
· 了解現場運用質量控制工具
· 了解現場設備改善工具
課程大綱
現場管理的標準和要求
· 什么是現場管理,天天在現場,你到底管理了什么?
· 優秀現場管理的標準有哪些?怎樣衡量自己做的如何?
· 現場管理的要素有哪些?抓住核心問題,一擊及中
現場管理的基本方法
· 因廠而異
· 5S是現場管理的基礎,為何我們做不好?
· 標準化作業,你做到了嗎?
· 激勵與教導員工,而不是生搬硬套強制!
· 人、機、物、法、環 – 哪個是你的弱點?
Q.C.D.S 管理
· 質量是生存之本
· 有時候改善是利潤*的貢獻者
· 天下客戶,唯“快”不丟
· 安全第一,你做到了嗎?
· 建立目標化管理
工廠現場改善的實施
· 怎樣界定改善機會
-VSM-KPI-7 waste
· 快贏機會 Quick Win
· 改善周Kaizen events
· 六西格瑪項目Sigma project
· 改善的工具手法運用(5W2H、魚骨圖,PDCA,SIPOC,*-DOWN等)
· 改善的組織化
· 改善的標準化
怎樣建立工廠改善的文化
· 自上而下,自下而上
· 員工建議,全員參與
· 系統化、平臺化
場內瓶頸點討論及解決建議(開放式討論)
參觀廣州日產汽車(NISSAN)車廠
· 參觀日產總部大樓,深入了解日產的發展歷程和企業文化,實地領略先進的造車技術和嚴格的質量控制措施
· 見識日產車廠超過27萬輛,平均每2分鐘就有一臺日產汽車下線的超級產能
· 領先沖壓、焊裝、涂裝、樹脂、總裝五大工藝介紹
· 世界*的生產現場布置
· 目視化管理(Kanban Management)及防錯技術(POKAYOKE)考察
· 精益生產流水線,現場操作實戰
· 自動化生產(chan)(Automation)設備實(shi)施的運用
現場管理及改培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/42631.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
現場管理內訓
- 工作現場改善與方法 張必成
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍文
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建(jian)宏
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭(zheng)祖國
- 《班組長系列--全員參與現 鄭(zheng)祖(zu)國
- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 《現場管理與改善實務》 田中(zhong)沛
- 卓越的現場管理與改善 周士(shi)量(liang)
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 《建設工程現場管理》 高(gao)擁軍
- 現場管理者管理能力提升(T 惠喜軍