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創新管理短訓班

【課程目標】
.了解企業轉型4.0版——先有思維轉型，才有企業轉型；
.研討戰略創新的4種模式——總有一款適合你；
.基于“客戶導向、快速高效服務”的主旨，進行管理體系的變革；
.掌握“5-5-3”管理模式，在“人治、法治”之上實現管理者“自治”；
【課程對象】企業董事長、總經理及中高層管理者，團隊學習*。
【課程時長】2天（12小時）

課程大綱：
第一章：企業發展的四個階段：
1. 農業時代——精打細算，節儉出效益；
2. 工業時代——分工協作，管理出效益；
3. 信息化時代——效率提升，速度出效益；
4. 互聯網時(shi)代——萬物(wu)互聯，溝通出效益；

第二章：創新的四種模式：
1. 從無到有（從技術層到工具層再到應用層）
2. 從有到優（技術、渠道、模式、體驗的優化）
3. 重新定義（企業定位與智能）
4. 重新組合（A公司(si)+B公司(si)=C公司(si)）

第三章：戰略規劃創新的“三個維度”
1. 外部環境改變，倒逼戰略的持續創新；
2. 業務層戰略——重新定義自己，重新定義客戶；
3. 職能層戰略——重新定義管理，內部創業平臺；
4. 公(gong)司層(ceng)戰(zhan)略——重新組合(he)資源，互為業務入口。

第四章：管理思維的“三個轉變”
1. 戰略思維的轉變：從“股東優先”到“客戶優先”；
2. 核心競爭力的轉變：從“產品思維”到“服務思維”；
3. 管理思(si)路的轉變：從“按部就班”到“快速反應”；

第五章：組織變革的“三個重點”
1. 組織架構的轉變：從“寶塔結構”到“網狀結構”（單位變小、層級變少）
2. 權力分配的轉變：從“責權分明”到“容錯機制”
3. 企業文化(hua)的轉變：從“層層管控”到“自發管理”

第六章：創新型組織的績效管理——從KPI到OKR
1. 績效管理的三個階段：
.第一階段：以態度、能力為評價
.第二階段：以數據、結果為評價
.第三階段：過程管理、自我管控、及時改善
2. 從管理者到績效教練：
.從“不相信”到“相信”
.從“預設立場”到“中立”
.從“告知”到“詢問”
3.  創新型工作的(de)績效管(guan)理(li)四步法——GROW模型

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