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采購項目管理培訓課程

課程背景：
隨(sui)著全(quan)球化浪潮(chao)的(de)(de)(de)(de)席卷，中(zhong)(zhong)國企業(ye)由30年以(yi)前以(yi)來(lai)料加(jia)工(gong)為主，迅速走上以(yi)產品和(he)模(mo)式(shi)創新(xin)為驅(qu)動的(de)(de)(de)(de)發展道路(lu)，企業(ye)在(zai)(zai)形成(cheng)產能(neng)后(hou)，重復運(yun)(yun)營(ying)(ying)和(he)交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)(de)固化模(mo)式(shi)是基本，同(tong)時(shi)，獨特的(de)(de)(de)(de)一次(ci)性(xing)交(jiao)付(fu)為目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)越來(lai)越多，已(yi)經成(cheng)為企業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)必(bi)備模(mo)式(shi)，企業(ye)用(yong)(yong)獲取和(he)交(jiao)付(fu)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)方法去開(kai)拓新(xin)的(de)(de)(de)(de)市場、啟(qi)動新(xin)的(de)(de)(de)(de)產品，跨國公司像IBM、朗(lang)訊、諾基亞、惠普等在(zai)(zai)其公司運(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)核心部分都采用(yong)(yong)了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)模(mo)式(shi)進行運(yun)(yun)作，因此(ci)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)是企業(ye)運(yun)(yun)營(ying)(ying)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)必(bi)備的(de)(de)(de)(de)管理(li)技能(neng)。本課程結合(he)國際認(ren)證的(de)(de)(de)(de)PMP相(xiang)關(guan)內容(rong)，重在(zai)(zai)將(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)因素、風(feng)險管理(li)、監控管理(li)、變更管理(li)等幾個(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)(de)環節加(jia)以(yi)討論和(he)聯系，旨在(zai)(zai)賦予企業(ye)中(zhong)(zhong)參與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)人員(yuan)有項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)實操能(neng)力。

課程收益：
*掌握項目管理的關鍵控制因素
*掌握項目管理過程中的監控技術
*掌握項目管理過程中的變更因素
*掌握項目管理中的采購職能
*縮短項目周期：一般都能夠縮短10%以上
*降低成本，大約可以降低10%~20%以上
*減少風險、增加價值
*提高企業的應變能力
*收(shou)益(yi)的例子：*設備維修項目(mu)(mu)、北極星導彈項目(mu)(mu)、華為公司(si)

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：
項目經理、運營經理、采購經理、生產經理、產品開發及企業與項目管理相關的人士。
授課方式：
1. 課前診斷、數據分析、明確問題
2. 課中演練、案例解析、解決問題
3. 課后落地(di)、跟(gen)蹤輔導、檢查糾偏

課程大綱：
第一部分：項目管理的主要特征和新模式
1、項目有哪些特征？
2、項目管理涉及的知識領域有哪些？
九大知識領域:綜合管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理
3、項目管理有幾個階段？
項目管理階段:啟動、計劃、實施、監控、收尾
4、現代項目管理的新發展趨勢
面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重管理工具
第二部分：項目啟動階段要做什么？
1、啟動階段的任務
立項申請、組建項目組、項目策劃/制作任務書、項目開工會
2、啟動階段輸出
項目組成員表、策劃報告/任務書
3、啟動階段工具方法模板
項目組成員表（模板）、策劃報告/任務書（模板）、里程碑
4、啟動極端關鍵點
與客戶、SPONSOR、高層的溝通明確需求及獲得相關支持明確項目目標和定位
工具：時間評審技(ji)術、關鍵路徑方法

第三部分：項目計劃階段要做什么？
1、計劃階段的任務
工作分解結構、活動排序、資源、工期、成本估算、風險計劃、溝通計劃、項目計劃
2、計劃階段輸出
WBS、網絡圖/甘特圖、進度計劃、風險計劃、溝通計劃
3、計劃階段工具方法模板
活動排序：網絡圖
工期估算：三點估算法、專家判斷法
成本估算：自下而上法、專家判斷法、類別估算法、參數成本法
進度計劃：甘特圖、里程碑圖、關鍵路徑法
WBS（模板）、進度計劃表（模板）、風險管理表（模板）溝通計劃表（模板）
4、計劃階段關鍵點
明確項目范圍、全面的風險識別、各關鍵干系人的識別與溝通計劃
研討：如何給路易建三個城堡（大中小各一個）地牢，最短工期是多
少？
第四部分：項目實施、監控階段要做什么？
1、實施、監控階段的任務
溝通、項目監控、變更管理
2、實施、監控階段輸出
項目會議紀要、項目狀態報告、項目變更管理表
3、實施、監控階段工具方法模板
有效會議關鍵要素、項目變更管理流程、項目監控方法工具、項目會議紀要（模板）、項目狀態報告（模板）、項目變更管理表（模板）
4、實施、監控階段關鍵點
根據溝通計劃，與項目干系人進行良好的溝通
嚴格監控項目進度，及時協調解決問題
重點跟蹤(zong)監控高風險任(ren)務，并采取有效(xiao)的(de)防范措(cuo)施(shi)

第五部分：收尾階段要做什么？
1、收尾階段的任務
項目總結評估與驗收、項目總結、文件歸檔
2、收尾階段的輸出
項目評估報告、項目總結表
3、收尾階段工具、方法、模板
項目評估驗收要素、項目總結表（模板）
4、收尾階段的關鍵點
順利完成項目評估和驗(yan)收、成功和失敗(bai)的(de)經驗(yan)總結、完整(zheng)的(de)項目信息歸檔

采購項目管理培訓課程