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企業全面運營管理培訓

培訓時間：2 天—3天
課程對象：總經理、中高層管理人員、部門主管、業務骨干、后備管理者等  24-42人
課程目標：
.讓學員熟悉、了解企業全面運營管理內容和運營流程；
.培養統觀全局和系統思考的能力；
.提升和演練學員決策能力和戰略理解力；
.促進各部門相互了解，打消部門隔閡；
.認識各種決策與經營策略的市場效果；
.培養控制企業風險的能力；
.培養經營管理意識，強化市場競爭意識；
.學(xue)習重要(yao)的財務知識(shi)，包(bao)括了解和分析財務報表；學(xue)會使用(yong)財務思維解決(jue)管理問題。

課程大綱：
一、全面闡述一個企業的概貌：
1.企業經營所涉及的因素；
2.企業財務管理、資金流控制運做的規則；
3.企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則；
4.企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析；
5.企業的(de)組(zu)織結構(gou)和(he)崗位職責等。

二、企業經營的本質：
1.認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；
2.演練：填制資產負債表和利潤表；
3.企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素；
4.研討: 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素；
5.研討: 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；
6.工具：企業扭虧(kui)的(de)決策路徑圖。

三、企業戰略：
1.戰略規劃實戰解析：產業趨勢、規模、結構分析；
2.互動：戰略的本質？
3.戰略定位——從企業經營環境的外部考慮；
4.戰略配稱——從企業經營資(zi)源的內部考慮。

四、營銷戰略決策
1.思考:企業基業長青的本質？
2.產品決策與決策工具；
3.學習從產品生命周期角度考慮研發決策；
4.學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；
5.盈虧平衡點的思考；
6.廣告決策方法；
7.市場調(diao)研與競爭對手分(fen)析(xi)。

五、財務管控：
1.學習現金預算管理，確保健康的現金流；
2.思考：現金流控制的關鍵問題。
3.高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避；
4.互動：如何對企業經營業績進行衡量及評估；
5.思考：如何理解(jie)“預(yu)則立，不預(yu)則廢”的管理思想。

六、生產管理：
1.采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想；
2.庫存控制——ROA 與減少庫存的關系；
3.JIT——準時生產的管理思想；
4.產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃；
5.思考——如何合(he)理的安排采(cai)購和生(sheng)產？

七、人力資源管理：
1.基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
2.基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
3.團隊總體績效360度雷達測評；
4.思考：如何提升企業的“無形資產”價值；
5.團隊協作對一個企業的重要性；
6.創(chuang)新與學習(xi)能力對業務流程(cheng)的支撐(cheng)意義。

企業全面運營管理培訓