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經營財務分析培訓

課程背景：
財務(wu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略合(he)作(zuo)伙(huo)伴,是經營(ying)決(jue)策的(de)(de)支(zhi)持者。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財務(wu)體系必(bi)須以價(jia)值(zhi)為中心，聚焦高(gao)價(jia)值(zhi)鏈活動,成為各經營(ying)團隊(dui)的(de)(de)*業(ye)(ye)(ye)務(wu)伙(huo)伴，支(zhi)持有競爭力市場目標的(de)(de)達成。當前(qian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)數(shu)據冗余和信(xin)息過量(liang)使(shi)經營(ying)管(guan)理(li)者迷失(shi)在信(xin)息的(de)(de)海洋里；對外財務(wu)報告作(zuo)為高(gao)度濃縮的(de)(de)加總(zong)數(shu)據，使(shi)經營(ying)管(guan)理(li)者難以發現(xian)藏在細節里的(de)(de)“魔(mo)鬼”；因(yin)此需要(yao)經營(ying)財務(wu)分(fen)析(xi)報告凝練出有效的(de)(de)信(xin)息，進(jin)行針對具體問題的(de)(de)深入分(fen)析(xi)，輔助(zhu)經營(ying)管(guan)理(li)者做出正確(que)決(jue)策。及(ji)時、精準的(de)(de)經營(ying)財務(wu)分(fen)析(xi)是財務(wu)部門發揮決(jue)策支(zhi)持功(gong)能(neng)的(de)(de)基礎。

課程收益：
1)理解經營財務分析報告與企業價值提升的關系，準確定位
2)分析經營財務分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心
3)掌握經營財務分析的整體框架、理清分析思路
4)掌握經營財務分析的主要方法，通過大量案例學習方法的應用
5)理解凈資產收益率與EVA之間的關系，學習價值分析的思路方法
6)以金字塔(ta)原理構建(jian)寫作、思考和分析(xi)問(wen)題(ti)的邏輯，撰(zhuan)寫凝練精準的經營分析(xi)報告

課程特色：
全(quan)程(cheng)案(an)例教學，通(tong)過講師提問、案(an)例討論(lun)分享、深度(du)點評，讓學員(yuan)在(zai)(zai)專(zhuan)注思考(kao)中潛移默化轉換(huan)思維，掌(zhang)握(wo)財(cai)務(wu)管理(li)技(ji)能。本課程(cheng)創造性(xing)的把(ba)基礎財(cai)務(wu)、業務(wu)財(cai)務(wu)、公(gong)司(si)戰略、工(gong)作計(ji)劃、全(quan)面預(yu)算管理(li)融(rong)合(he)在(zai)(zai)一(yi)起，快速(su)幫(bang)助學員(yuan)深入(ru)了解專(zhuan)業財(cai)務(wu)、運營財(cai)務(wu)、真(zhen)正建立戰略財(cai)務(wu)思維，幫(bang)助企業真(zhen)正突破績效(xiao)瓶(ping)頸。

課程大綱：
第一模塊：經營財務分析的定位：
1、服務于企業價值創造，為經營管理提供決策支持
2、內部報告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業經營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點，以決策輔助為目標
5、受眾是(shi)企業高(gao)層、中層經營管理者，非財務(wu)背景(jing)居多

第二模塊：經營財務分析的整體框架
1、分析的基本框架：
1）行業與戰略分析——前提
2）會計分析——基礎
3）財務分析——重點
4）前景分析——財務高增值活動
案例：京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析
2、橫向——因果關系鏈分析
案例：某公司解釋性報表體系的構建與梳理
3、縱向——財務活動鏈分析
結果分析為過程分析，靜態分析為動態分析
4、風險收益分析
機會損益理念、多元化的對稱性分析
案例：某(mou)公司收(shou)購項目的風險收(shou)益分析

第三模塊：經營財務分析的主要方法
1、五力競爭模型、SWOT分析
案例：2012年國美股價暴跌的背后
2、會計分析的五步法
案例：通用電氣的會計彈性空間
3、財務分析方法：
趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法
案例：透視沃爾瑪及其競爭對手60年財務指標的變化，分析其核心競爭力是如何打造的
5、敏感性分析、預測技術、估值技術
案例：

第四模塊：準備經營財務分析的主要內容
1、企業償債能力分析
1）透視企業的資產結構，防范經營風險
2）剖析企業資本結構與資金成本，防范財務風險
3）評價企業償債能力，資產與權益的配比合理性
4）案例： 

2、企業盈利能力分析
1）分析企業的利潤構成，評價企業盈余品質
2）企業盈余管理的若干方式分析
3）案例：冠(guan)群(qun)公(gong)司的收入與(yu)利潤增長

3、企業營運能力分析
1）存貨周轉率
2）應收賬款周轉率
3）總資產(chan)周(zhou)轉(zhuan)率

4、現金流分析
1）分析現金流量的構成
2）評價現金流健康程度
3）發現潛在(zai)的現金流風險

5、企業增長能力分析
1）銷售收入增長分析
2）利潤增長分析
3）經營活動凈(jing)現金(jin)流增(zeng)長分析

6、企業價值創造能力分析
1）企業價值的決定因素
2）凈資產收益率與經濟增加值
3）經濟增加值EVA的核心理念及功能
4）建立企業基于EVA的價(jia)值管理體系

五、經營分析報告撰寫技巧：
金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報告（或文章）的金字塔結構的基本構成要素
2、報告（或文章）序言結構
3、演繹結構與歸納結構：橫向結構問題，討論報告思想、
觀點、依據等的組織原則和方法；
4、邏輯分類：縱向結構問題，討論思想、觀點、依據的
邏輯層次和歸屬關系；
5、結構順序：演繹結構與歸納結構的進一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點突出的技術
7、形象化與直觀性的基本原則與技術：包括版式設計、
目錄制作、圖表制作、表格(ge)使用、文章(zhang)段落組織等

經營財務分析培訓