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項目管理體系構建培訓

課程大綱：
第一部分：組織級項目管理體系架構
單項目成功OR所有項目成功 
為什么需要建設組織級項目管理體系 
項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決 
組織級項目管理體系架構設計 
某公(gong)司(si)項目交付(fu)視角(jiao)與運(yun)作(zuo)的(de)轉(zhuan)變 

第二部分：基于業務戰略的項目目標
什么是組織戰略 
組織戰略的落地過程
業務組合策略 
項目組合策略 
組織資源整合優化 
項目實施跟蹤與反饋 
交(jiao)付項(xiang)目的項(xiang)目目標確立-示例 

第三部分：業務流程與項目管理流程
關于流程
OPM建設應具備的流程思維
流程的重要性
為客戶創造價值的主業務流
客戶流程 
PMBOK中的五大過程組是與項目管理流程嗎
Prince2七大流程
IBM項目管理流程介紹
A公司項目管理流程介紹
B公司項目管理流程介紹
售前提前介入流程
風險管理流程

第四部分：項目組織結構
組織的管理層次 
項目管理團隊-結構 
項目管理委員會 
項目管理團隊A公司案例
鐵三角組織角色定義
以鐵三角為核心的項目制運(yun)作模型 

第五部分：項目治理與決策機制
Prince2項目治理思想
項目治理結構
A公司項目治理結構
DRX與KCP管理要點
*項目分級監控
內部分層分級的項目溝通機制 
與客戶分層分級的項目溝通機制 
問題升級機制(zhi) 

第六部分：項目質量與項目管理質量保障
1.質量的定義及PMBOK質量管理方法 
2.Prince2質量的方法
3.業務管理就是質量管理 
4.項目質量管理組織架構設計
5.交付項目質量管理全視圖 
6.項目質量管理方法論設計原則 
7.項目流程質量管理的方法
8.項目管理健康中心運作
9.質量風險(xian)經理角(jiao)色(se)

第七部分：項目（人力）資源規劃與調配策略
1.組織資源整合 
2.項目中的HRBP
3.IBM的Buy&Sell機制介紹
4.服務人才供應鏈體系
5.項目資源預測/計劃 
6.資源派遣原則 
7.資源評價、資源定價與資源結算 
8.組織定位與資(zi)源KPI考核牽引 

第八部分：項目經理角色模型&能力模型以及能力建設
1.*項目經理能力模型PMCD 
2.PMCD模型用于項目經理能力提升
3.PMCD與項目成功的關系 
4.項目經理招聘JD的變化
5.A公司交付項目經理角色模型介紹
6.A公司交付項目經理能力模型介紹
7.項目經理職業發展通道
8.項目(mu)經理(li)任職資(zi)格體系

第九部分：以項目為中心的文化（從弱矩陣到強矩陣的組織變革）
1.什么是以項目為中心 
2.如何實現項目為中心？ 
3.交付視角看經營 經營視角看交付 
4.以客戶體驗為(wei)中心的項目(mu)交付(fu)

第十部分：項目管理辦公室PMO建設
1.為什么要建立PMO
2.項目/項目集/項目組合/PMO
3.PMO現狀調研報告
4.IBM對PMO的定義及分類
5.A公司PMO介紹
6.B公司PMO介紹
7.PMO應快速交付價值
8.PMO成熟度模型
9.一種(zhong)便(bian)于測評的PMO成熟度(du)模型工具

第十一部分：組織項目管理成熟度模型與應用
1.*的OPM3介紹
2.OPM3構成要素
3.組織驅動因素OE
4.OPM3測評方式
5.A公司項目管理成熟度模型介紹
6.評價標準
7.評估要素和方法
8.評(ping)估結果及分析和應用(yong)

項目管理體系構建培訓