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房地產開發項目管理培訓

課程背景
房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)項(xiang)目是(shi)典型(xing)的(de)(de)產(chan)(chan)品交付型(xing)項(xiang)目，其開(kai)發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)對管理(li)(li)提出了嚴格(ge)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)求(qiu)管理(li)(li)者運用系統(tong)工程(cheng)的(de)(de)理(li)(li)論(lun)和方法進(jin)行(xing)(xing)資源的(de)(de)優(you)化配置(zhi)，對房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)發(fa)全過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量、投(tou)資、過(guo)(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)嚴格(ge)管理(li)(li)，無論(lun)是(shi)項(xiang)目的(de)(de)建設單(dan)位(wei)、設計(ji)單(dan)位(wei)、施工與監理(li)(li)單(dan)位(wei)、營銷(xiao)部門(men)都(dou)要(yao)(yao)圍繞著整體的(de)(de)項(xiang)目的(de)(de)進(jin)度、質(zhi)(zhi)量、成(cheng)本來開(kai)展工作，實(shi)現全方位(wei)的(de)(de)綜合(he)管理(li)(li)。項(xiang)目管理(li)(li)成(cheng)為房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)企(qi)業提升工作效(xiao)率，實(shi)現項(xiang)目成(cheng)功的(de)(de)有效(xiao)手段。

課程概要
本(ben)課程(cheng)(cheng)將(jiang)結合先進(jin)(jin)的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和房地(di)(di)產項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)案例，講(jiang)解如何運行(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的思想和方法實(shi)現(xian)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的有效管(guan)(guan)理(li)(li)，如何建立并有效地(di)(di)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃(hua)進(jin)(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)和控(kong)(kong)制(zhi)。提高(gao)(gao)房地(di)(di)產開發企業項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)人員(yuan)的管(guan)(guan)理(li)(li)素(su)質，幫助(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部門科學(xue)、高(gao)(gao)效地(di)(di)管(guan)(guan)理(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)各階段：項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的前期、設計(ji)、采購(gou)、報建、施工(gong)等過程(cheng)(cheng)實(shi)行(xing)(xing)全(quan)過程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)行(xing)(xing)合理(li)(li)計(ji)劃(hua)，嚴格(ge)控(kong)(kong)制(zhi)，綜合平衡(heng)，有效地(di)(di)協調工(gong)作安排、按約定的時間和預算，推進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，規避(bi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風險和對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)現(xian)全(quan)過程(cheng)(cheng)的動態管(guan)(guan)理(li)(li)，使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)最終取得(de)圓滿成功。

課程大綱
一、項目管理框架與項目整體管理 
二、房地產項目的啟動與前期管理
1、項目管理的標準體系 
.項目與項目管理 
.項目成功的標準 
.項目管理的任務和目標 
.項目生命周期 
.項目管理的標準與實施過程 
.項目管理的九個維(wei)度 

2、房地產項目經理的職責與技能要求 
.項目經理的職責與角色定位 
.優秀房地產項目經理的三個核心管理能力 
.項目管理者必須掌握的項目管理技能 
.項目管理技術：甘特圖和PERT 
.項目管(guan)理技術(shu)：WBS分解(jie)與關鍵路徑技術(shu)

3、房地產項目管理 
.房地產項目生命周期 
.房地產項目管理的范疇與內容 
.房地產開發過程中不同參與主體的項目管理 
.房(fang)地產項目的目標管理體系 

4、項目的前期規劃與啟動 
.項目商業分析與項目可行性報告 
.項目的選擇與立項決策 
.房地產項目目標定義和分解 
.項目的約束與初期風險評估 
.房地產項目開發里程碑節點 
.項目啟動會 
案例與(yu)演練：房地產項(xiang)目任務書

三、房地產項目開發項目計劃體系
四、房地產項目進度計劃編制
.房地產項目計劃管理中的常見問題 
.房地產計劃編制過程核心：總體協調和動態控制 
.房地產標桿企業項目開發周期分析 
.計劃編制原則：遠期目標與近期計劃 
.房地產的項目計劃編制 
.項目開發整體一級計劃 
.房地產工程設計計劃 
.房地產施工進度計劃 
.房地產采購與招標計劃 
.房地產報建與市政配套計劃 
.營(ying)銷計(ji)劃(hua) 

1、案例分析與引導： 
.房地產工程施工階段的項目計劃管理 
 .某項目(mu)報建及樣板(ban)階(jie)段(duan)的工作(zuo)節點(dian)與責任劃分 

2、業內標桿對比 
.“拿地到開工”，“開工到竣工” 與標桿企業開發各階段周期對比分析
3、項目的目標與工作分解 
.規劃與界定項目工作范圍 
.房地產開發項目生命周期階段劃分標準 
.從目標到工作：WBS工作分解技術應用 
.房地產WBS工作分解的方法和標準 
案例(li)(li)：房地(di)產(chan)開發全過程WBS分解實例(li)(li) ;

4、房地產項目開發進度計劃編制 
.項目進度計劃的編制的關鍵流程 
.房地產項目進度計劃的整體規劃 
.工作任務分解與工作量評估 
.如何開展工作

5、項目工作排序和網絡計劃 
.房地產多級項目動態控制及協調計劃 
.關鍵路徑：房地產項目進度計劃優化 
.關鍵鏈：基于資源和進度的綜合分析的進度計劃 實例分析 
.標桿房地產企業項目(mu)各(ge)階段標準工期參考

五、房地產項目的有效組織與供應管理
六 、 項目費用與成本控制
1、項目的組織管理
.項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型） 
.不同項目組織模式對項目管理的影響 
.房地產項目組織結構選擇 
.房地產項目管理團隊組建及管理規則 
.項目人力資源需求與配置計劃
.房地產開發項目角色及職責定義 
.資源分配與WBS責任矩陣 
.項目團隊的建設與管理 
.分(fen)析：萬科、龍湖、中海的項目管(guan)理組織模式(shi) 

2、項目采購與招標 
.項目資源規劃 
.物資及設備供應計劃 
.項(xiang)目招(zhao)標與分包(bao)（設計(ji)、施工(gong)、安裝）管理

3、項目預算與成本控制 
.項目成本管理的概念和內容 
.目標成本、計劃成本、實際成本 
.項目成本估算-自上而下和自下而上的估算 
.制定項目預算：資源投入和項目項目預算 
.項目成本控制的原理與方法 
.基(ji)于WBS的全生命周期的動態成本管理 

4、房地產項目成本與費用管控： 
.房地產成本管理面臨的主要問題 
.房地產開發項目成本的構成 
.房地產開發全生命周期成本價值 
.房地產開發過程的三種成本控制類型 
.項目開發前期的成本控制 
.項目開發建設期的成本控制 
.項(xiang)目開發(fa)全過程成本管理五大(da)控(kong)制(zhi)要素

五、項目干系人管理與溝通管理
六、項目的風險與質量管理
1、房地產項目干系人管理 
.為什么要關注房地產項目干系人管理 
.房地產項目干系人管理難點 
.房地產開發內外項目干系人識別與分析 
.項目干系人權力和利益 
.項目干系人對項目的影響 
.項(xiang)目中的干(gan)系人溝(gou)通協調計(ji)劃 

2、房地產項目溝通管理與策略 
.房地產開發過程的常見溝通問題 
.什么是溝與通

3、有效項目溝通的含義 
.人的因素：溝通能力與溝通障礙 
.組織因素：項目溝通的渠道和流程 
.溝通方法：項目正式與非正式溝通 
.溝通形式：采用何種溝通形式最有效 
.溝通規劃：有效的項目溝通計劃 
.溝(gou)通協調：項目的(de)(de)沖突管理的(de)(de)原則與方法(fa) 

4、項目溝通管理：規則、文檔、信息 
.項目管理流程與項目管理制度 
.項目報告、信息與文檔管理 
.企業內部干系人的溝通要素與方法 
.外部干系人的溝通管理關注點和方法 
.項目會議管理

5、房地產項目風險管理 
.如何面對
風險管理對房地產項目的影響和價值 
.防范于未然-項目風險的分類與影響 
.找到風險：房地產項目風險識別 
.風險分析和風險管理：風險矩陣與評價表 
.評估風險：風險定性分析風險定量分析 
.風險的監控與風險管理機制 
.關注全過程風險：風險登記冊 
.風險的防范與應對方法 
.合同風險：開發商與承包商風險責任劃分 
實戰練習(xi)：房(fang)地產項(xiang)目全過(guo)程(cheng)風險管理計劃 

6、項目質量管理體系 
.質量管理五大因素：人機物法環 
.PDCA與項目質量管理 
.項目質量的標準與規劃 
.項目質(zhi)量保證與(yu)質(zhi)量控制方法 

7、房地產項目的質量管理 
.房地產的品質管理 
.房地產項目質量管理的標準與措施 
.房地產項目設計過程的質量控制 
.房地產項目(mu)施工階段的質(zhi)量控制

七、項目建設過程的控制管理八、房地產項目管理*實踐
1、項目實施-房地產開發過程控制管理 
.正確的項目控制觀：控制的方法、對象與過程 
.建立項目運行監控的指標-基準目標 
.項目現場管理和問題管理 
.如何監控：狀態跟進與糾偏機制 
.預警機制：預警、風險與問題監控 
.項目進度控制：進度延期分析和趕工策略 
.項目費用控制：有效平衡“省錢”和“花錢” 
.進度和投資綜合績(ji)效(xiao)：項目掙(zheng)值分(fen)析(xi)技術(shu)應用 

2、項目交付階段的管理 
.項目驗收與項目移交流程 
.項目(mu)收尾階段的項目(mu)管理(li) 

3、變更管理與合同管理 
.項目變更管理：概念與原因 
.工程變更管理的原則 
.工程變更管理的過程與流程 
.項目合同控制管理：工程簽證與(yu)索(suo)賠(pei)

4、分享與實踐：項目管理案例分享 
.項目管理過程總結 
.房產項目開發21個主控節點 
.某地產集團項目開發全過程進度計劃模板 
.某標桿房地產企業項目成本控制體系 
.某企業的項目管理(li)體系建設

房地產開發項目管理培訓