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研發項目管理短訓課

課程目標
1.提升項目管理者項目管控能力；
2.提高項目經理對項目范圍和計劃管理能力
3.項目管理及汽車研發項目相關的基本概念、方法、工具和實用技巧
參加對象：主要面向汽車零部件、儀器儀表、航空裝備制造、家電、電子產品等領域項目經理、項目團隊、研發經理、技術人員和中層管理者
授課模式(shi)：知識講解、案例(li)分析、行動計劃以(yi)及(ji)工(gong)具、項(xiang)目管理(li)工(gong)具操作指導(dao)、分組討論、互(hu)動游戲、實(shi)戰練(lian)習(xi)(xi)、其中(zhong) 講師(shi)講解（50%）；案例(li)研討：（20%）；項(xiang)目小組情景練(lian)習(xi)(xi) （20%）；點評(ping)總結（10%）

課程大綱
第一節：制造業的項目管理 
1、制造行業項目管理 
制造行業面臨的挑戰 “微笑曲線”帶來的啟示 
項目管理與產品研發管理
項目成功的三要素 
項目管理的目標和過程 
項目管理的關鍵要素 
項目管理九大維度 
項目管理的*組織和控制過程 
產品開發項目的分類和特點 
產品開發(fa)階段(duan)劃(hua)分(fen)劃(hua)與項目生命周期管理  

2、項目經理選擇及能力要求 
項目經理的培養與選擇 
角色轉化：從技術人才到項目管理者 
項目經理的職責和素質要求 
產品開發項目經理的工作職責及范圍 
范圍項目經理項目管理技能要求及工作職責 
案例：汽車零部件企業VDA和APQP：項目經理的職責 
課堂練習： 從樣品到SOP-產品開發生(sheng)命周(zhou)期劃(hua)分(fen)

第二節：標桿企業的研發管理與研發效率提升 
3、全球產品開發項目管理典范 產品、研發、管理的概念 產品研發包括的過程和內容 
三星電子產品研發模型 
*的汽車產品研發模型 
上海大眾的汽車產品開發管理 
案例：上海(hai)大眾(zhong)的研發項目管(guan)理  

4、研發效率提升的八個關鍵點 
產品研發的戰略規劃 
產品研發模式 
產品研發流程 
研發組織模式 
研發資源能力 
單項目管理模式 
多項目與企業項目管理體系 
研(yan)發效率提升(sheng)路線

第三節：產品開發流程與項目需求與立項 管理
5、產品開發流程與管理要素 
需求與產品定義 
設計輸入
產品開發分析 
產品設計與開發 
工藝裝備的設計與制作 
產品試制 
度量與產品測試 
產品試裝 
產品發布 
量產前準備  

6、從一開始就做對-項目的選擇與立項 
我們確實要做這個項目嗎？ 
項目的選擇與組合管理 
立項前的準備：項目評估、平衡和選擇的方法和流程 
項目決策評估分析：決策樹評估和波士頓矩陣 
產品概念與項目目標 
項目的提案、申(shen)報與決策  

7、項目需求和目標管理 
項目啟動準備階段的管理要素 
理解項目需求 
QFD質量功能展開：從需求到交付成果目標 
項目需求收集的步驟 
需求分析矩陣 
項目需求分析及評審 
項目需求管理的流程和方法 
有效的需求評審 
提煉與轉化：從需求到項目目標 
案(an)例：豐田汽車的項目開發流程 

8、項目啟動管理 
項目干系人分析 
定義項目目標與項目成果 
項目初期風險 
項目假設及制約因素分析 
項目章程-項目管理的標準和規則 
項目啟動會與項目任務書 
典型案例：項目需求分析與啟動案例 
實(shi)戰(zhan)訓練(lian)：項目(mu)啟(qi)動會(hui)及(ji)前期項目(mu)規(gui)劃(hua)練(lian)習(xi) 

第四節：產品研發管理-項目的組織與計劃
9、項目研發的組織 
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型） 
不同汽車研發組織模式對項目的影響 
如何選擇合適的項目組織模式 
項目資源管理和多項目下的資源平衡技術 
項目工作描述與責任分配矩陣RAM 
建立跨部門的項目小組 
成功的產品開發團隊具備的典型特征 
研發角色管理：項目經理在開發中角色特征 
研發角色分析：核心小組的職責和角色要求 
研發角色管理：職能部門經理在產品開發中職責 
研發角色管理：項目管理部（PMO）的主要職責和管理機制 
典型研發項目團隊中的決策分配 
應用：提升多項目環境下的資源利用率 
案例研討： 
.制造企業項目組織選擇的利弊 
.弱(ruo)矩陣(zhen)模式下的項目管理效率提升  

10、研發項目的范圍管理 
項目各階段的目標及責任劃分 
項目范圍管理-項目成功實施的關鍵因素 
項目范圍規劃與項目范圍定義-項目計劃編制的關鍵過程 
產品分解與工作分解：PBS和WBS工作分解技術應用 
WBS分解的法則和*應用 
WBS與責任矩陣 
項目實施范圍控制：項目的鍍金和范圍蔓延、變更 
案(an)例(li):某零(ling)部件產品開(kai)發項目工作分解WBS  

11、研發項目進度管理 
項目計劃編制管理的標準流程 
項目時間管理工具：項目進度表、網絡圖、甘特圖技術運用 
合理安排任務-工作之間的銜接關系 
工期估算：影響工期的因素和三點估算的技術應用 
優化工期的*技術應用：關鍵路徑分析 
確立項目控制節點-里程碑計劃 
研發多級項目計劃管理 
項目管理工具實踐應用：應用Project編制開發進度和人力計劃 
案例：某汽車部件開發項目進度計劃
第五節：產品(pin)開(kai)發項(xiang)目的(de)質量與(yu)風險(xian)管(guan)控 

12、項目風險管理 
項目的風險對開發過程的影響分析 
FEMA分析與項目風險管理 
風險識別的方法和工具 
RBS-產品研發的風險分類方法 
風險定性分析與風險定量分析 
汽車研發風險應對策略 
風險應對計劃示例 
制定項目風險管理計劃 
風險的監控與風險管理跟進 
企業研發風險數據庫 
實戰演練：項目風險管(guan)理練習 

13、質量管理 
研發質量管理基本概念 
項目質量計劃 
里程碑評審與質量門 
質量體系 
質量保證工具 
質量控制 
供應商的選擇與質量控制

第六節：產品開發過程的實施控制 
14、研發項目溝通與團隊管理 
溝通管理的基本概念和模型 
溝通障礙和有效溝通步驟 
溝通中的項目干系人識別與管理 
項目溝通中的方法和技巧 
項目溝通計劃的目標和內容 
項目沖突的來源與沖突管理 
研發團隊的構成與組建 
研發團隊的建設與管理 
研發項目會議管理 
研發項目的信息發布與管理 
產品開發外協管理 
案例分析：研(yan)發項目小組溝(gou)通(tong)，外部供(gong)應商與客戶的溝(gou)通(tong)計劃  

15、產品開發項目過程控制 
正確的項目控制觀-控制的方法、對象與過程 
研發中的系統工程與同步工程 
實施中的風險控制 
項目的監控與預警機制 
階段評審 
項目控制的形式-糾偏與變更 
項目的變更管理 
變更的流程及管理措施 
變更中的實踐方法：某項目進度、成本、范圍變更實例分析 
項目檢查和項目績效 掙值收益法分析項目關鍵指標 
實例講(jiang)解：應用掙值法(fa)評估項目績效

第七節：研發項目的收尾 
16、項目收尾管理 
項目交付成果的驗收與收尾 
項目經驗總結積累 
項目績效及嘉獎 
項目驗收的組織方式 
項目驗收的流程 
有效的項目驗收方案 
項目驗收會議的組織 
項目驗收過程的溝通管理 
成果驗收和文檔管理 
研發知識產權保護 
驗收遺留(liu)問題(ti)處理 

總結 
-項目各階段管理核心要素 
-項目工具與模板 
-成功項目(mu)管理的(de)先決條件(jian)

研發項目管理短訓課