国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業長壽之道培訓

培訓目的：
   為什么(me)有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠(gou)長(chang)(chang)壽？而有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)卻短命(ming)呢？為什么(me)有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)即使活(huo)了(le)上百年，但最終還是(shi)逃脫不(bu)了(le)死亡(wang)的命(ming)運(yun)呢？成功企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的長(chang)(chang)壽經驗千差(cha)萬別。但短命(ming)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的失敗教訓卻有(you)一定(ding)的規(gui)律。長(chang)(chang)壽企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的一生并不(bu)都是(shi)記載著成功的烙印(yin)。既有(you)“低潮”的悲劇，也有(you)沉痛的教訓。長(chang)(chang)壽企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的可貴之(zhi)處(chu)正是(shi)在(zai)于她能艱難地活(huo)下(xia)來(lai)。有(you)人說，成功的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只(zhi)能欣賞，不(bu)能考貝或復制。但死亡(wang)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)共同的特點卻仍然被那么(me)多的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)“復制”著。

培訓目的：通過學習全球*企業持續成功與處理危機的案例，對比各類失敗企業的沉痛教訓,使學員能“身臨其境”地體驗企業長壽的七大秘訣。
培訓對象：
企業總裁、CEO、CXO、財務總監、市場總監、
銷售總監、技術總監、客戶服務總監、HRD、培訓總監等及
企業各領域的中、高級管理者。

課程大綱：
模塊一、引子
企業面臨的外部環境
企業所處的生命周期
中(zhong)國企業追求大而全的風(feng)險

模塊二、打造“君士坦丁堡”：
1.什么是公司治理
2.何時出現職業經理人？
3.諾基亞CEO死亡之迷
模塊三、“惡夢驚醒”:戰略規劃
1.五種戰略模式以及應用
2.競爭戰略（紅海戰略）
3.企業多元化戰略(lve)

模塊四、企業領導的五大壞 毛病: 領導力
1.關于領導力 
1)八種領導作風比較 
2.培養員工承諾度五步法
3.溝通：內部契約中的心靈承諾
4.影響員工承諾度的主要因素
5.案例分析：職業(ye)經理人(ren)素(su)質與小阿姨領導力

模塊五、永恒的主題:人力資源管理
1.人力資源的九大功能
2.GE的核心價值觀
3.企業核心理念
4.將企業核心價值觀與員工日常工作相結合
5.公司文化與部門文化的沖突
6.洗腦和同化：改變個人做事的習慣
7.案例分析：華為公司
8.國家與民族生存要素
9.個人電腦制造商/銷售商核心競爭力
10.技術是企業核心競爭力之一
11.全球智能手機操作系統之爭
12.CQI:連續質量管理改進法
13.流程(cheng)遵循與標準工作(zuo)規程(cheng)(SOP) 

模塊六、創新”基因”:以技術為本
1.ICT:信息通信技術
2.信息化在中國企業的發展與未來
3.卓越運營模式的定義
4.KMS：顯性知識與隱性知識
5.專利轉換成生產(chan)力的主(zhu)要障礙

模塊七、 ITC革命:信息化與知識管理
1.CEO論執行力
2.企業、部門標準工作規程（含業務流程、可操作）
3.流程優化與完善標準工作規程的關系
4. SOP的(de)“核威力”和(he)五(wu)大特征 

模塊八、現代企業”管家”:高級”打工仔”董事長/CEO與一線員工執行力的比較 
1.全球部(bu)分企(qi)業(ye)壽命(ming)圖

企業長壽之道培訓