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戰略選擇實戰培訓

【課程背景】
非常欣慰你就此踏上成功之旅！本課程將為你的企業在3至5年實現五到十倍、十幾倍、甚至幾十倍的發展。好好利用本堂課程的精髓思想，利用本堂課程講述的發展戰略思想、理念、方法與技巧，去解決公司發展問題，三到五年后，你就會發展你的企業有驚人的不同，你也將受益終身。
【課程對象】
適用于企業中高層管理者、董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理和企劃專員等等。
【課程形式】
精品班教學（限30人）：為保證課程質量，使學員與老師更多互動。
【課程收益】
本課程通過發展(zhan)戰略的理(li)論、方(fang)法(fa)及案(an)例(li)的分析與講解，幫(bang)助(zhu)管理(li)者全面掌握發展(zhan)戰略的理(li)論、方(fang)法(fa)與技(ji)巧，幫(bang)助(zhu)企(qi)業尋找戰略發展(zhan)點(dian)，提(ti)升(sheng)企(qi)業解決(jue)整(zheng)體發展(zhan)問題的能力，擺脫價格(ge)戰、促(cu)(cu)銷戰、廣告(gao)戰、服(fu)務戰、品類戰困境，突破企(qi)業發展(zhan)瓶頸，促(cu)(cu)進(jin)企(qi)業快速、健康、持(chi)續發展(zhan)。

【課程大綱】
第一部分 發展戰略框架：企業發展整體戰略思考
一、歷代戰略大師如何看待戰略？
二、發展戰略是什么？
三、發展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景：樹立發展方向
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價值觀
四、如何創建企業愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景(jing)案例2-4】

第三部分 戰略目標：明確發展速度與質量
一、戰略目標是什么？
二、戰略目標應包含哪些內容？
三、戰略目標的分類
四、戰略目標選擇：發展、維持、收縮？質量優先還是速度優先？
五、戰略目標有哪些要求？
六、戰略目標制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 業務戰略：尋找戰略發展點
一、戰略發展點的選擇
二、業務發展類型選擇
三、業務發展手段選擇
四、業務發展時機選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 產業戰略：尋找戰略發展點之一
一、產業戰略的整體思考
二、產業選擇戰略：如何選擇產業？
三、產業組合戰略：如何選擇產業組合？
四、產業擴張戰略：如何進行產業擴張？
五、產業競爭戰略：如何在產業中競爭？
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 區域戰略：尋找戰略發展點之二
一、區域戰略的整體思考
二、區域選擇戰略：如何選擇發展區域？
三、區域組合戰略：如何選擇區域組合？
四、區域擴張戰略：如何進行區域擴張？
五、區域競爭戰略：如何進行區域競爭？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情(qing)景案例6-4】

第七部分 客戶戰略：尋找戰略發展點之三
一、客戶戰略的整體思考
二、客戶選擇戰略：如何選擇客戶？
三、客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？
四、客戶擴張戰略：如何進行客戶擴張？
五、客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 產品戰略：尋找戰略發展點之四321
一、產品戰略的整體思考
二、產品選擇戰略：如何選擇產品？
三、產品組合戰略：如何選擇產品組合？
四、產品擴張戰略：如何選擇產品擴張路徑？
五、產品競爭戰略：如何進行產品競爭？
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情(qing)景案例8-4】

第九部分 商業模式：如何構建相應的商業模式？
一、商業模式是什么？
二、商業模式思考模型
三、構建相應的商業模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案例9-4】
第十部分 職能戰略：構建核心發展能力
一、核心發展能力與核心競爭力
二、職能戰略整體思考
三、市場營銷戰略
四、技術研發戰略
五、生產制造戰略
六、人力資源戰略
七、財務投資戰略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】

戰略選擇實戰培訓