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高效團隊建設 培訓

課程背景：
企業的競爭歸根結底是人才的競爭、團隊的競爭，如何打造一支具有凝聚力、戰斗力、執行力的高績效團隊是每個企業以及管理者夢寐以求的追求。無數的管理大師、經理人、專家學者關于團隊建設方面的研究和探索也從未止步。過去我們已經嘗試過了各種有關團隊建設的課程、拓展訓練、員工活動等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里出了問題？
《高效團(tuan)隊建設》行(xing)(xing)動(dong)學(xue)習(xi)工作坊綜合運用體驗式學(xue)習(xi)、游戲、視頻教學(xue)、行(xing)(xing)動(dong)學(xue)習(xi)、促(cu)動(dong)技術等(deng)教學(xue)手法(fa)，聚(ju)焦團(tuan)隊真實問題，提(ti)供解決思路(lu)，制定行(xing)(xing)動(dong)計劃(hua)，跟蹤落實，最(zui)后進行(xing)(xing)學(xue)習(xi)反思評估(gu)。通過(guo)促(cu)動(dong)讓我們坦(tan)承(cheng)對話，平(ping)等(deng)參與(yu)，促(cu)發學(xue)習(xi)者的智(zhi)慧，促(cu)進團(tuan)隊有(you)效共識，提(ti)升團(tuan)隊執行(xing)(xing)力、凝聚(ju)力。

課程收益：
感受簡單、真誠、平等、尊重的溝通文化，點燃參與者的激情；
通過不斷的對話建立團隊的有效共識；
掌握4種有效的促動技術應用于團隊共識、創新、問題解決；
對于當前團隊建設中存在的重點、難點問題達成共識并形成解決方案。
培訓時間：2天
培訓對象：各層級管理人員
培訓方式：講授、游戲、視頻、小組研討、行動學習、促動技術
培訓人數：20-40人
《高效團隊建設》行動學習工作坊
時間(jian)單元主要內容(rong)/流程應用方(fang)法/工具(ju)目(mu)的/成(cheng)果

第一天
一、團隊組建1、小組成員相互介紹
2、任務：組長、組名、組訓、計時員、記錄員、報告員、小組學習公約
3、完成小組創意海報
4、小組風采展示
5、團隊活動體驗 
完成團隊的初步組建
二、團隊建設研討
1、回顧團隊建設歷程：
關于團隊建設這個話題你過去都做了哪些工作？
取得了哪些成績？
最令你印象深刻的是什么？
團隊成長有哪些里程碑事件？
2、團隊建設的成敗得失：
你最欣賞的團隊是哪一個？為什么？
當前在你的團隊中最令你驕傲的是什么？
最困擾你的是什么？
分享一個在團隊建設方面成功和失敗的故事？
3、團隊建設的意義與啟發
打造高效團隊的意義和價值是什么（對個人/團隊/組織）？
通過伙伴們的交流給你帶來哪些新的啟發和感悟？
高效團隊的畫像？優秀隊員的畫像？
4、團隊建設的行動
你的改善建議是什么？你將要采取的第一步行動是什么？
ORID聚焦式會話法通過層層問題的聚焦，讓人們*限度地參與和思考。引發參與者向內思考并找到下一步行動計劃；高效團隊的8大特征；優秀隊員的6大特質
三、團隊欣賞與反饋魚缸會話法的步驟：
1、明確“魚缸會議”的主題、目的；
2、介紹會議的規則；
3、明確“魚”和“水”的角色。“魚”只能聆聽，不進行解釋。作為“水”作出基于行為和事實的客觀欣賞和反饋；
4、在小組成員反饋結束后，每個當事人要表達真心的感謝。
魚缸會議法加深團隊(dui)成員深度交流、真誠(cheng)反(fan)饋，建(jian)立(li)坦(tan)誠(cheng)、欣賞、正向反(fan)饋的(de)溝(gou)通文(wen)化；提升團隊(dui)的(de)凝聚力、歸(gui)屬(shu)感和幸福感。

第二天
四、團隊協作的主要障礙團隊共創的主要步驟：
1、聚焦主題
2、頭腦風暴
3、分類排列
4、提取中心詞
5、圖示化賦予意義
團隊共創法
共識團隊協作中的主要障礙
五、團隊協作障礙解決研討*研討的步驟：
1、原因分析：分析導致問題產生背后的原因
2、建議應對：運用頭腦風暴法激發創意
3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
4、成果共創：篩選問題解決的金點子
*法鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產出問題解決的金點子
六、總結展望O數據層面：兩天的學習哪些地方令你印象深刻？
R體驗層面：經歷了怎樣的情緒體驗？
I理解層面：*的啟發和感悟是什么？
D決定層面：培訓結束后可以立刻應用到工作中的是什么？
ORID聚焦式會話法(fa)通(tong)過集體復盤(pan)對學習成果進行(xing)(xing)強化，最終形(xing)成落地行(xing)(xing)動(dong)計劃

高效團隊建設 培訓