国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

做組織的中堅力量

課程背景：
中層是企業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，中層是高層領導的左膀右臂，是組織持續發展的中流砥柱，然而現實并非如此，中層往往也存在以下問題: ?
1、為什么中層心態浮躁，借口一大堆，諸事不責于己而歸罪于外？
2、中層管理者危機感淡薄，學習力不夠，跟不上高層的節奏怎么辦?
3、為什么中層缺乏老板意識，不肯用心，認為總覺得在為別人做事情？?
4、中層缺乏應變力和有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，不敢對結果負責怎么辦？
5、為什么員工說經理就是經常不講理，這種員工抱怨甚至優秀員工流失如何解決？
6、為什么每天都陷身具體事務而忙累不堪？投入大量的時間，仍達不到預期效果？
7、為什么下屬總是不能勝任工作？我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術。?
8、為什么中層(ceng)成了“傳聲(sheng)筒”，老板疑惑、中層(ceng)迷茫(mang)，不知(zhi)怎么辦(ban)？

課程收益：
1、通過改變中層的思維和工作方法，使中層在自我管理上得到顯著的提高，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。
2、通過實戰訓練提升中層干部的領導能力，培養積極主動的精神，更加勇于面對挑戰和承擔責任，成為企業組織的中梁抵柱。
3、通過傳授具體的管理方法與技能讓中層懂得有效溝通、激勵、授權等領導藝術，借而打造一支能夠“帶兵打勝仗的”的骨干團隊。
適用對象：所有企業的高層管理、中層管理、基層管理干部。
授課方式：采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等
授課時間：2天(tian)，6小(xiao)時/天(tian),共12小(xiao)時

第一部分：調整心態——做人做事的基礎
一、積極上進的職業化心態
a.什么是心態
b.心態對人生的影響
c.調整心態的八種方法
d.職業化必備的8種心態
二、情緒管理
a.認識情緒
b.接納情緒
c.管理情緒

第二部分：角色定位——找準位置做對事
一、角色定位——找準自己的位置
a.高層—決策層—決策指揮   
b.中層—管理層—承上啟下
c.基層—操作層—執行落實
二、.中層經理的角色三個階段
a.勞工領袖—身先士卒打先鋒 
b.組織領袖—設計制度抓管理
c.精神領袖—樹立威信做領袖
三、中層干部的角色錯位
a.群眾領袖，民意代表；   b.一方諸侯，小國之君；  
c.小(xiao)兵一(yi)個，自然(ran)一(yi)卒；   d.勞動模范，技術標兵；

第三部分：人際關系——按角色做人做事
一、如何輔佐上司——做上司的得力助手
1、*中層有忠有能；   2、二流中層有忠無能；
3、三流中層無忠有能；   4、四流中層無忠無能；
二、如何與上司溝通？
1、接受指示要反饋；     2、匯報工作談結果； 
3、請示工作談方案；     4、發表建議講方法；  
三、如何化解平級合作的障礙？
1、本位主義   2、老大主義   3、利己主義
四、如何進行跨部門的溝通？
1、謙恭有禮    2、配合協作    3、適當妥協   
4、負荊請罪    5、爭取外援    6、變換方式   
五、如何有效管理下屬？
1、下屬技能的輔導者；    2、下屬心態的建設者   
3、下屬績效的改善者      4、下屬行為的監控者；
六、如何與下屬溝通？
1. 下達命令，指示清楚；    2.反向確認，有效反饋；  
3. 接(jie)近下屬，分享信息；    4.征詢意見，參(can)與決(jue)策；

第四部分：目標管理——打造你的夢想
一、管理好時間才能管理好事情
1、為什么人們總說“很忙”？
2、時間管理的四個原則 
3、時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
4、不良時間分配：哪里起火往哪里跑 
5、*時間分配：永遠做重要不緊急的 
6、生命守恒：若不是現在，那是何時？
二、目標管理
1、目標管理解決那些問題
2、SMART原則 
3、工作追蹤
4、設定(ding)目標的七(qi)個步(bu)驟。

第五部分：工作到位——執行就是做到位
1、企業組織執行力的問題
2、什么是執行型人才
3、案例：諸葛亮為什么殺馬謖
4、層干部提升執行力關鍵：猴子管理法：責任使人進步
5、下屬不會做你希望的，但會做你檢查的
6、優秀公司的執行綱領
7、公司、團隊與個人達成年度工作目標的PDCA工作法???
P：制定計劃(hua)?D：立刻行動??C：檢查(cha)??A：修正

第六部分：團隊打造——帶好團隊管好人
一、領導
1、權力與影響力
2、權力戒律     
3、四種領導風格
4、四種管理者行為
5、C5教練法
二、授權
1、為什么不授權
2、 授權的原則  
3、 授權的四種類型
4、如何讓下屬理解權責
三、團隊發展
1、團隊價值
2、團隊沖突
3、好團隊的特征
4、團隊角色
5、組(zu)織角色(se)與團(tuan)隊(dui)角色(se)  

第七部分：績效提升——持續改善員工績效
1、員工績效=工作能力×工作意愿
2、績效改善：能力—教育訓練，意愿—激勵輔導；
3、教育訓練——員工在崗培訓六句口訣
4、績效輔導——輔導員工的六個步驟
5、選擇合適的激勵策略
a.金錢激勵   b.情感激勵   c.榮譽激勵   d.愿景激勵  e. 過程激勵
6、有效激勵的三個結合
a.鮮(xian)花與夢想相結(jie)合(he)   b.物質(zhi)與精神相結(jie)合(he)   c.胡蘿卜與大棒相結(jie)合(he)

做組織的中堅力量