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性格分析培訓

【課程背景】
大量快速成長的企業，在跨越式發展過程中，普遍面臨一些典型的人才與團隊發展的瓶頸難題。 
1）首先，是高管團隊的管理能力，跟不上業務發展的需要，
造成公司在推進戰略目標時，遭遇跨部門的協作壁壘；
在完成重大經營任務的跟進落實過程中，遇到執行力瓶頸；
企業的業務運作效率低、內耗大，很多重要戰略任務長期得不到突破。 
2）其次，是公司的管理模式跟不上業務成長的節奏，
創業早期的團隊拼搏精神消退了，但該有的運營流程-管理制度卻總有很大的缺口，
職能部門和業務部門之間經常相互指責、彼此推諉。
3）更棘手的是，員工隊伍缺口大，
緊缺的骨干崗位很難招聘，現有骨干還經常被競爭對手挖角流失；
員工招聘一直是個大難題，人招不上來，招上來的還不能勝任。
員工流(liu)失快、流(liu)動(dong)率(lv)高，常(chang)常(chang)使(shi)很多戰(zhan)略業務板塊起不來，錯失很多市(shi)場機(ji)會，嚴重制約公司的經營(ying)成長。 

【“性格解碼”系列課程——培訓收益】
1）增強自我認知：從企業家、合伙人到管理團隊，
認知自我的“性格特質、天賦優勢、天性盲區”。
2）發揮團隊優勢：發揚個體優勢、彌補彼此盲區、優化團隊結構。
3）提高工作效率：人職耦合到位、團隊溝通順暢、組織績效提升。
【培訓對象】  中高層(ceng)管理者。

【培訓目標】
1）掌握溝通之術：管理溝通的“天時、地利、人和”。
2）覺察溝通之法：不同天性的溝通優勢與溝通盲區、有效溝通方式、沖突化解。
3）感悟溝通之道：內在(zai)修煉、能量流轉(zhuan)。

【授課方式】
.天性測評：課前進行“性格解碼”天性測評；課中進行解讀。
.知識講授：由老師進行知識體系和實踐方法論的講授。
.分組研討：現場根據天性類型分組，有對應的小組討論及成果展示。
.個人案例：結合個體關注(zhu)的焦點瓶頸(jing)課題，現場(chang)進行分析和破解。

【培訓大綱】
第一章：性格解碼，認知真我
1）人們有不同的心智模式——和而不同。
2）天性特質的四個維度解碼。
3）五大心智模式類型（內在底層動機）。
4）五大氣質模式類型（與外界溝通模式）。
5）對于自己的“天性特質、天賦(fu)優(you)勢(shi)、天性盲區”的認知。

第二章：管理溝通的基本概念
1）溝通的定義。
2）溝通的要素：有效溝通的基本5要素。
3）溝通的方式：語言溝通與非語言溝通。
4）溝通常見(jian)障(zhang)礙(ai)：溝通漏斗；傾聽障(zhang)礙(ai)、理解障(zhang)礙(ai)、認(ren)同(tong)障(zhang)礙(ai)。

第三章：掌握溝通之術——管理溝通的基本技術
1）天時：自然的時間流轉、事情的階段發展、個人的生命曲線。
2）地利：地點的選擇、氛圍的營造。
3）人和：用心傾聽、有效表達、換位思考。

第四章：覺察溝通之法——不同天性類型的溝通模式
1）五大類心智模式類型的溝通風格。
2）五大類心智模式類型的溝通效果。
3）如何與不同心智模式類型進行(xing)溝通。

第五章：感悟溝通之道——如何有效溝通
1）幾種常見的溝通沖突。
2）提升溝通效能：看見與認知、站高一線、能量流轉。
3）時代價(jia)值觀變遷：溝通模式(shi)的變化。

第六章：學員案例分析（課程現場，可進行少量個案——例如1-3個）
1）管理溝通方面的焦點瓶頸課題確認。
2）天性類型及具體指數的分析；天賦優勢及天性盲區的解讀。
3）溝通時的注意事項，提升溝通效能的方式及如何有效落實。
4）課題破解路徑的講解和交流。
5）從個(ge)人案例延展到(dao)對應的典型群體。

性格分析培訓