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基層培訓員培訓

課程時間：此課程的時間為二天整，每天為7小時。 
延伸服務：課程結束時，培訓講師可提供必要的延伸服務，包括：無償考貝教學的課件，無償提供培訓管理的相關文件，無償提供培訓管理的相關工具和表格等。
課程對象：企業基層培訓管理人員（專兼職）
課程目的(de)：基層(ceng)培訓(xun)員擔當著企(qi)業(ye)教育、培訓(xun)活(huo)動的(de)策(ce)劃者、組(zu)織者和參與者的(de)多重角色，是企(qi)業(ye)二級(ji)（或三級(ji)）培訓(xun)戰略(lve)實(shi)現的(de)關鍵，其作用與地(di)位越來越重要(yao)。

課程提綱：
第一單元：現代企業培訓的定位、作用、功能
1.對企業教育、培訓活動現狀的認識與思考； 
2.企業培訓的新概念、新定位、新功能； 
3.基層培訓員在企業培訓管理中的角色與作用； 
4.基層培訓員的工作任務與職責。 

第二單元：基層培訓員的工作流程、規范要求和方法技巧 
1.分析和評估培訓需求的規范流程與方法技巧。 
（1）搞好需求分析與評估的意義與作用； 
（2）企業培訓需求分析評估的流程與規范； 
（3）企業培訓需求分析評估的現狀與問題； 
（4）企業培(pei)訓需(xu)求分(fen)析評估的方法與技巧。 

2.設計和策劃培訓活動的規范流程與方法技巧。 
（1）設計和策劃培訓的意義與作用； 
（2）設計和策劃培訓的流程與規范； 
（3）設計和策劃培訓的方法與技巧； 
（4）選擇和采購培(pei)訓提供者的條件與注意(yi)的問題。

3.實施和運作培訓活動的規范流程與方法技巧。 
（1）培訓前準備工作的主要程序與落實的內容； 
（2）學、教、管三方的接觸與溝通的方式與內容； 
（3）轉化培訓環境的條件與方法； 
（4）培訓中信息(xi)的(de)溝通與作用。 

4.分析和評價培訓結果的規范流程與方法技巧。 
（1）評價培訓結果的流程與規范； 
（2）培訓成果的表現與分類； 
（3）評估培訓效果的方法與技巧； 
（4）培訓(xun)結果評估(gu)中的問題與對策。 

5.監督和檢查培訓活動的方法步驟與人員落實。 
（1）監視與檢查培訓的意義與作用； 
（2）對培訓活動的分析與確認； 
（3）對培訓管理人員的素質(zhi)規范與要求。 

基層培訓員培訓