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戰略地圖制定實戰演練課程

前言：
本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰略地圖理論，制定公司年度戰略地圖，并將戰略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實現公司戰略有效的落地，使日常績效管理與戰略真正的銜接起來，從而保證公司業績和持續發展，你也因此受益非淺。
本課程由著名戰略專家唐東方先生講授，唐教授將將分享其近二十年戰略地圖與戰略績效管理咨詢實踐和理論研究的心得與體會，講述其戰略地圖與戰略績效管理的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方，著名戰略專家，發展戰略創建人，百余上市公司及大中型企業戰略顧問，東方戰略首席顧問。唐老師突出的特點是實戰性，其團隊曾為四百余家企業提供戰略咨詢服務，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師！戰略(lve)*唐(tang)東(dong)方！

【課程對象】
本課程適用于總經理、副總經理、部門經理、分子公司負責人等中高層管理者和企管專業人員。
【課程形式】
精品班教學（限30人）：為保證課程質量，使學員與老師更多互動。
【課程費用】
5800元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協助辦理。
一個公司團隊參加課程效果更佳，為鼓勵集體參課，4人及以上給予7.5折團購優惠，即4350元/位。
參加(jia)課(ke)程第(di)1位報名(ming)交費(fei)的，送(song)唐東方老師所著“發展戰(zhan)略四(si)部曲”書(shu)籍1套（共4本(ben)）；前5位報名(ming)交費(fei)的，送(song)唐東方教授所著《戰(zhan)略對決》（2012年*戰(zhan)略暢(chang)銷書(shu)）1本(ben)。

【課程收益】
通(tong)過戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論、方法(fa)(fa)及案例的分析與(yu)(yu)講解，幫助管(guan)理(li)(li)者全面認識戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的思想、流程(cheng)、方法(fa)(fa)與(yu)(yu)技(ji)巧，掌(zhang)握年(nian)度(du)(du)經營(ying)計(ji)劃(hua)制定、年(nian)度(du)(du)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖(tu)制定、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)分解和(he)績效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)技(ji)巧，使管(guan)理(li)(li)者學會通(tong)過戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系統(tong)它能有效(xiao)(xiao)把企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉化成(cheng)年(nian)度(du)(du)經營(ying)計(ji)劃(hua)，再(zai)轉化成(cheng)年(nian)度(du)(du)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖(tu)，再(zai)分解成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)(ceng)、基層(ceng)(ceng)(ceng)各個層(ceng)(ceng)(ceng)面的績效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)與(yu)(yu)計(ji)劃(hua)，使企(qi)業(ye)(ye)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)(ceng)、基層(ceng)(ceng)(ceng)各個層(ceng)(ceng)(ceng)面的績效(xiao)(xiao)緊緊與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)聯(lian)系在一起(qi)，確保企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的有效(xiao)(xiao)執行(xing)。

【課程大綱】
第1部分 戰略績效管理概論
一、戰略是什么？
二、戰略管理與戰略實施
三、戰略績效管理
四、平衡計分卡與戰略地圖方法論體系
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 戰略地圖
一、戰略績效管理五步法
二、戰略績效管理系統
三、戰略地圖擬訂步驟
四、戰略地圖制定完整案例演示
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
第3部分 年度經營計劃擬訂
一、年度經營計劃主要框架
二、年度經營計劃制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
第4部分 財務維度戰略主題擬訂
一、財務戰略主題框架
二、財務戰略主題擬訂
三、財務戰略主題解釋
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】

第5部分 顧客維度戰略主題擬訂
一、顧客戰略主題框架
二、顧客戰略主題擬訂
三、顧客戰略主題解釋
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
第6部分 內部運營維度戰略主題擬訂
一、內部運營戰略主題框架
二、內部運營戰略主題擬訂
三、內部運營戰略主題解釋
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分 學習與創新維度戰略主題擬訂
一、學習與創新戰略主題框架
二、學習與創新戰略主題擬訂
三、學習與創新戰略主題解釋
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景(jing)案例7-4】

戰略地圖制定實戰演練課程