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企業戰略規劃制定實戰演練

前言：
本課程能幫助你完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑，使公司發展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續的發展。
本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方教授講解，他將根據其近二十年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰略制定的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方，著名戰略專家，發展戰略創建人，百余上市公司及大中型企業戰略顧問，東方戰略首席顧問。唐老師突出的特點是實戰性，其團隊曾為四百余家企業提供戰略咨詢服務，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
聽(ting)課就要(yao)聽(ting)名師(shi)！戰(zhan)略(lve)*唐東方！

【課程對象】
本課程適用于企業家、董事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者和戰略管理專業人員。
【課程形式】
精品班教學（限30人）：為保證課程質量，使學員與老師更多互動。
【課程費用】
5800元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協助辦理。
一個公司團隊參加課程效果更佳，為鼓勵集體參課，4人及以上給予7.5折團購優惠，即4350元/位。
參加課程第1位報名交費的，送唐東方老師所著“發展戰略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報名交費的，送唐東方教授所著《戰略對決》（2012年*戰略暢銷書）1本。
【課程收益】
本(ben)(ben)課程通(tong)過(guo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)理(li)(li)論、方法及案例的分析(xi)與講解，拓(tuo)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)視野(ye)，提(ti)(ti)升戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思維(wei)，幫助管理(li)(li)者全面認識戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)基(ji)本(ben)(ben)框(kuang)架，掌握戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)分析(xi)方法和戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃技巧(qiao)，提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃能(neng)力(li)(li)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)理(li)(li)解能(neng)力(li)(li)和戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行能(neng)力(li)(li)，從而提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業整體(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)，促進企(qi)(qi)業快速、健康、持續發展(zhan)。

【課程大綱】
第一部分 戰略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略
2、戰略是什么？
3、戰略的構成
（1）愿景
（2）戰略目標
（3）業務戰略
（4）職能戰略
4、為什么要制定戰略？ 
5、怎樣制定戰略？
6、誰來制定戰略？
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】

第二部分 外部環境分析
【情景案例2-1】
1、外部環境分析的主要框架
2、如何進行宏觀環境分析?
（1）經濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
3、如何進行行業環境分析?
（1）市場需求分析與趨勢預測（各種方法介紹）
（2）市場供給分析與趨勢預測（各種方法介紹）
（3）市場供給與需求比較及未來趨勢預測
4、產業、區域、客戶、產品分析
（1）各子產業市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
（2）各區域市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
（3）各類客戶市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
（4）各類產品市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
5、如何進行競爭環境分析? 
（1）整體競爭環境分析
（2）各競爭對手類型分析
（3）重點競爭對手分析
（4）行業標桿研究及學習
（2）顧客分析
6、如何分析客戶或消費者？
（1）客戶類型分析
（2）目標客戶發展趨勢分析
（3）目標客戶核心需求及消費行業研究
7、產業價值鏈分析
（1）產業價值鏈與企業價值鏈
（2）產業價值鏈分析
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略(lve)案例2-4】

第三部分 企業內部分析
【情景案例3-1】
1、內部分析的框架
2、如何判斷企業的發展階段?
（1）企業生命周期分析
（2）產品生命周期分析
（3）戰略發展階段分析
3、如何分析企業總體發展狀況?
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
（3）企業整體發展狀況分析
4、如何分析企業各業務發展狀況？
（1）產業發展狀況分析
（2）區域發展狀況分析
（3）客戶發展狀況分析
（4）產品發展狀況分析
5、如何分析企業能力?
（1）資源與能力分析
（2）整體運營能力分析
（3）成本控制能力分析
（4）核心競爭力分析（核心競爭力與核心發展力區別與聯系）
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰(zhan)略案例3-4】

第四部分 戰略規劃
【情景案例4-1】
1、如何系統思考企業發展？
（1）重新回顧發展戰略構架
（2）發展戰略框架思考順序
（3）發展戰略制定整體框架
2、怎樣確定企業愿景?
（1）愿景是什么？
（2）愿景是企業發展的指南針
（3）愿景創建程序
（4）企業愿景創建需注意的方面
3、怎樣制定戰略目標?
（1）戰略目標主要指標
（2）戰略目標的類型
（3）戰略目標的選擇
（4）戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
（1）產業戰略
（2）區域戰略
（3）客戶戰略
（4）產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
（1）職能戰略與核心發展能力
（2）市場營銷戰略
（3）技術研發戰略
（4）生產制造戰略
（5）財務投資戰略
（6）人力資源戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰(zhan)略案例(li)4-4】

第五部分 戰略規劃案例演示
戰略規劃案例演示（一）

企業戰略規劃制定實戰演練