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領導力短訓營

【課程收益】
1、開發、修煉、培育企業領導力；
2、高潛質領導人的領導藝術的提升；
3、幫助學員整理各自的領導經驗和思路；
4、有效幫助學員提升領導效能與領導藝術；
5、認識并診斷員工準備度并學會選擇適合的領導風格；
6、修煉中層管理人員的領導行為風格，提升綜合領導力。
【課程時(shi)間】2天

【課程大綱】
第一部分：領導力概述與領導者特質
一、領導力管理概論
1、管理的概念、本質與職能
2、領導的概念、本質與職能(neng)

二、領導與管理的不同？
1、領導與管理的關系
2、管理者與領導者的區別(bie)？

三、領導藝術的內涵
1、領導藝術內涵的演繹
2、領導管理的基本原則
3、領導工作(zuo)過程

四、領導者應具備的十種重要特質
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜

第二部分：領導風格與領導思維方法
一、領導風格類型
1、集權型
2、參與型
3、寬容型
4、權變型

二、情景領導風格
引言：風靡世界的情境領導
1、關系行為
2、任務行為
3、四種領導模式S1—S4
案例討論：某經理的情景領導

三、領導工作的思維方法
1、系統論方法：注重結構，注重層次
2、預見論方法：審時度勢，預見預知
3、彈性論方法：利取*，害取最小
4、藍海論方法：提高市場判斷能力
5、競爭論(lun)方法：提高市場駕馭能力

第三部分：領導藝術修煉
一、領導識人藝術
1、相信身邊有人才
2、識別人才有方法
分享：識別人才的八大誤區
分享：識別人才的七種(zhong)方法

二、領導用人的藝術
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之術
4、具保護人才之魄
案例：松(song)下幸之助——不會犯錯(cuo)的(de)不是好員工

三、領導協調的藝術
1、領導協調的作用
2、領導協調的類型
3、領導協調的方式
4、領導對下協調的藝術
5、領導對上協調的藝術
6、領導平級協調的藝術

四、干部溝通的技巧
1、如何與上級溝通
2、如何與同級溝通
3、如何與(yu)下(xia)級溝通

五、藝術地化解沖突
1、掌握解決矛盾沖突的藝術
2、協調與上級之間沖突的藝術
3、協調與同級之間沖突的藝術
4、協(xie)調與(yu)下級之(zhi)間沖突的藝術(shu)

六、領導授權與控制的藝術
1、領導授權的藝術
（1）領導要有帥才觀
（2）領導要學會合理授權
（3）授權要把握好六大原則
2、領導控制的藝術
（1）領導控制應做到以信立威
（2）領導控制應做到賞罰分明
（3）如何進行有效的領導控制？
（4）領導控制應善用(yong)柔性軟(ruan)控制

第四部分：領導力與領導素質開發篇
一、從管理者走向領導者
1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管(guan)理者也是領導者

二、領導者的素質修煉
1、*企業的領導素質
2、GE的領導素質模型
3、IBM的領導素質模型
4、中國企業(ye)的領導素質模型

三、員工準備度
1、什么是員工準備度
2、員工準備度的觀察
3、員工準備度診斷與領導風格匹配
4、不同氣質類(lei)型領導的相處之道

四、西點領導力提升的五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權法則

五、修煉領導力的五個步驟
1、激發生命潛能
2、突破思維界限，構建商業模式
3、脫胎換骨成“真人”
4、經營人才
5、勇于變革

六、領導的魅力來源與特質
1、自信
2、堅定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領導遠見(Purpose)
7、領導熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優先級(Priority)
10、人才經營(People)
11、領導權力(Power)
分(fen)享(xiang)：領導眼光、魄力及胸懷訓練

七、行動超越——通過領導力培訓來實施
1、整合3個相互關聯的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認識
3、行動超越第2階段：做出承諾
4、行動超越第3階段：付諸實踐
5、輔導他(ta)人的藝(yi)術

領導力短訓營