課(ke)程描述INTRODUCTION
卓越領導力訓練營
培訓講師：方南
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
卓越領導力訓練營
課程大綱
第一單元了解與理解
領導是一個影響的過程
從"要他做"到"他要做"!
讓管理者走開!
領導與領導力的定義
伯恩斯就兩種領導者的介紹
領導者是管理者!但管理者是領導者???
領導者與管理者的關系和區別
管理者的五項職責
識別人才的兩把尺子
會做嗎工作能力
想做嗎工作意愿
影響領導績效的三個因素
權力的基礎
第二單元：診斷能力：
你說，我聽?你聽_____我說?
溝通的定義，要素，過程模式
良好溝通的優點
工作溝通的分類
常見的溝通障礙
人際溝通風格測試
你是老虎、孔雀、無尾熊、還是貓頭鷹?
人際溝通風格的不同傾向類型及特點
與4種不同類型的溝通要點
與上司和下屬的溝通要點
優化溝通的例子分析
良好溝通的特征
積極聆聽的技巧
第三單元統馭能力：
領導風格是什么?
企業管理的四階段
企業管理的兩難困境
集權
放權
四種不同的領導風格
命令式
教練式
參與式
授權式
問卷測試：領導風格的自我診斷
偉大的變色龍
彈性運用四種領導風格
中/美領導風格的區別
第四單元教練能力：
為什么進行人力開發
建設隊伍
插花種樹
保留人才
改善績效
提升競爭力
企業保全
教練是什么?與教師的區別
傳道，授業，解惑
教練的職能
教練的工作重點
學習環境的塑造
不同的訓練方法
1/4理論員工培訓體系
2/4理論管理人員培訓體系
1*4=4、2*4=8理論
第五單元激勵能力：
有關激勵的概念
激勵是什么?
激勵的目的與動機
五種激勵理論
在激勵中常犯的錯誤
員工最關注什么
專家意見
激勵總則：E=MC*C
企業如何進行激勵
激勵產生的前提
五種激勵方式的運用
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享：10種激勵活動
給面子也給面包
第六單元授權能力：
有關授權的辯論
授權是平行移交的過程?
授權的特點
授權有什么益處?
領導者你為什么不授權?
授權的范圍
授權實施的過程
授權的步驟加、減、乘、除
步驟一：確定任務
哪些是不能授權的工作
步驟二：選擇人員
明確授權的界定
選擇四種授權的方法
發布時應采取的態度
步驟三：明確溝通
當眾授權
步驟四：追蹤
指令追蹤有效反饋監督進度
全局統御授權撤回目標控制
授權后的控制技巧
四要四不要
防止逆向授權
授權原則_____更高、更快、更強
第七單元：績效評估/管理沖突
績效評估的目的及作用
績效評估系統的組成
三天、三公政策的運用
有關沖突的概念
沖突的定義，看法和來源
沖突的類型
處理沖突四步曲：深神審慎
預防沖突(tu)及有(you)效激發(fa)沖突(tu)
卓越領導力訓練營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/40575.html
已開(kai)課時間Have start time
- 方南
領導力內訓
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平(ping)
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 企業核心領導力 田(tian)中沛
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 共贏領導力五種技能提升 郜(gao)鎮(zhen)坤
- 五維變革領導力 劉成熙(xi)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 結果領導力——創新思維與創 武建(jian)偉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤(tao)