課程描述INTRODUCTION
如何提高新產品上市培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提高新產品上市培訓
課程對象:總裁、總經理、事業部總經理,產品線總經理、職能部門經理等
課程目的:
隨著市(shi)場環(huan)境(jing)發(fa)生變化,消(xiao)費者(zhe)需(xu)求也發(fa)生了變化,行業(ye)競爭越(yue)來(lai)越(yue)激烈,如(ru)何(he)快速推(tui)出消(xiao)費者(zhe)滿意(yi)(yi)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin),關系(xi)到(dao)企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略! 如(ru)何(he)提(ti)高新產(chan)(chan)品(pin)(pin)上市(shi)成功率,黃(huang)飛宏(hong)老師結(jie)合10年的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)管理(li)工(gong)作和(he)咨詢經驗,結(jie)合國際(ji)先(xian)進公(gong)司(si)的(de)管理(li)理(li)念,以及(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)管理(li)的(de)實操經驗,和(he)企業(ye)家(jia)一(yi)起(qi)探討,如(ru)何(he)通過公(gong)司(si)戰(zhan)略梳理(li)產(chan)(chan)品(pin)(pin)線(xian)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略,為了配(pei)合產(chan)(chan)品(pin)(pin)線(xian)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略,如(ru)何(he)研(yan)發(fa)戰(zhan)略,配(pei)套什么樣的(de)組織體(ti)系(xi)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)流(liu)程和(he)人力資源保障體(ti)系(xi),來(lai)支撐產(chan)(chan)品(pin)(pin)戰(zhan)略的(de)落地,達到(dao)快速推(tui)出消(xiao)費者(zhe)滿意(yi)(yi)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。
課程背景:
為什么我們公司的新產品上市表現不好?
為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手?
為什么我們公司的產品利潤率低?
為什么我們公司的產品跟不上市場節奏?
隨著市場環境發生變化,消費者需求也發生了變化,行業競爭越來越激烈,如何快速推出消費者滿意的產品,關系到企業的發展戰略!
如何提高新產品上市成功率,黃飛宏老師結合10年的產品管理工作和咨詢經驗,結合國際先進公司的管理理念,以及產品管理的實操經驗,和企業家一起探討,如何通過公司戰略梳理產品線發展戰略,為了配合產品線發展戰略,如何研發戰略,配套什么樣的組織體系、產品研發流程和人力資源保障體系,來支撐產品戰略的落地,達到快速推出消費者滿意的產品。
課程時間:1-2天
課程大綱:
第一章研發創新的趨勢
1、 研發創新的發展趨勢
2、 國際先進企業的成功案例
3、 國內先進企業的成功案例
第二章產品研發創新體系
1、產品研發戰略規劃
2、 產品研發組織
3、 產品研發流程
4、 產品研發的績效考核與激勵
案例分析:國際、國內成功(gong)企業的案例分析?
第三章產品戰略規劃
1、產品戰略規劃整體流程
2、市場需求管理
3、產品定位
4、產品組合分析
5、產品戰略規劃落地
a)產品研發規劃
b)產品營銷策略
6、產品戰略規劃決策
a)產品戰略規劃組織
b)產品戰略規劃流程
案例分(fen)析:某國際(ji)先進公(gong)司如(ru)何(he)進行產(chan)品戰略規劃?
第四章產品研發組織
1、高效研發組織管控體系
2、集團研發和產品線研發定位
3、集團研發和產品線研發管控模式選擇
4、研發體系管控機制
a)戰略管控
b)財務管控
c)人力資源管控
d)信息化建設
5、賦能式集團研發定位
6、IPMT產品決策委員會
7、PDT產品開發團隊
a)產品經理的職責
b)部門經理的職責
c)項目組成員職責
案例分析:某(mou)公司高效(xiao)組織管控體系?
第五章產品研發流程
1、華為為什么花5000萬美元引入IPD產品開發流程
2、華為當時產品開發面臨的問題
3、IBM提供的整體解決方案
4、華為推行IPD的效果
5、IPD產品開發流程
a)產品概念階段
b)產品立項階段
c)產品開發階段
d)產品驗證階段
e)產品上市階段
f)產品生命周期管理階段
案例分(fen)析:IPD產品開發流程
第六章產品研發的人力資源保障
1、產品研發對人才資源的保障的需求
2、績效考核與激勵體系
3、人才能力培養
案例分析:某公司的績效考核與激勵體系。
第七(qi)章咨詢案(an)例分(fen)析:某公司產(chan)品管理體系(xi)建(jian)設(she)咨詢
如何提高新產品上市培訓
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