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生產經理才能發展培訓

【課程大綱】
第一部分：人員管理
1、員工心態管理
(1).工作中不找任何借口
(2).服從，行動的進步
(3).說謊是*的罪惡
(4).工作中保持陽光心態
(5).忠誠是無價之寶
(6).帶著快樂去工作
(7).建立有效的文化管理機制
2、創新的意識
(1).惟有創新才能不斷前進
(2).打破一切常規
(3).培養和運用創造性思維
3、工作教導
(1).工作教導的理念
(2).常見教導的缺點
(3).工作教導的正確行為
(4).員工工作能力的識別與引導
(5).根據(ju)不(bu)同階段進(jin)行有效(xiao)教(jiao)導

4、工作關系改善
(1).主管自身定位與行為修正(含溝通能力)
(2).會議的管理與會議運營(含指導下屬如何用最有效的方式提升班前會、班后會質量)
(3).馬斯洛需求層次理論—只有了解員工的需求，并滿足需求才能激勵
(4).如何來滿足員工需求
(5).激勵團隊人員——6種方法
(6).填寫《權力——影響力自測表》和《建立影響力計劃表》
5、全員參與、目標一致
(1).目標管理要解決的七大問題
(2).現實中目標管理常出現的誤區
(3).目標管理實施的三大步驟
(4).設定目標的技巧
(5).目標的控制與執行技巧
(6).目(mu)標業績評估

第二部分：設備管理
(1).分享設備管理新觀點
(2).設備管理關鍵點分享
(3).設備管理之TPM正確應用
A.自主保養實施與運營
B.OPLMTBFMTTROEE
C.小組會議
(4).設備的點檢---設備運行*保證
(5).設備(bei)的維護及(ji)保養(yang)的先進方法

第三部分：物料管理
說明：本章節(jie)不作(zuo)講解，這(zhe)個屬于(yu)PMC(生產計劃與物(wu)料控(kong)制的(de)課程)

第四部分：方法管理
1、現場管理三大工具之一：標準化
(1).標準化是現場管理的根本
(2).五種標準作業設定及其IE改善工具
(3).細節管理的核心是“持續糾偏”，固化員工良好的行為習慣
2、現場管理三大工具之二：目視化
(1).目視管理的基本原則
(2).目視管理的效果及其常見項目
3、現場管理三大工具之三：看板化
(1).看板是如何提升管理的精度
(2).看板有哪些，如何確定?
(3).圍繞看板，構建目標管理運作平臺
(4).如何打造具有自律(lv)的(de)現場，實(shi)現“透明化、顯現化、立(li)即(ji)化”的(de)現場管(guan)理境界

4、生產管理工具(方法)應用
(1).培養強烈的問題意識及其方法
(2).記錄問題的方法——3U.MEMO法
(3).5WHY分析法
(4).5W2H法
(5).4M1E法
(6).PDCA循環法;
(7).8D團隊工作法;
(8).頭腦風暴法;
(9).QC與QCC圈(quan)

第五部分：環境管理
1、塑造員工的工作氛圍
(1).人本化管理運用
(2).用文化來管理員工
(3).新生代員工(85、90后員工)正確管理
2、老生常談，但更多企業做了很多年，也做不好的5S/6S管理
(1).正確理解5S之整理、整頓、清掃、清潔、素養的含義，才能有效把5S/6S做對!
(2).企業高層、中層、基層如何理解與運用好5S/6S
(3).運用顏(yan)色管理(又稱視度管理)---創造一個積極(ji)、向上的工作環境!

生產經理才能發展培訓