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中國企業培訓講師
沙龍營銷與關系維護
 
講(jiang)師:殷(yin)國輝 瀏覽次(ci)數:2560

課程描述INTRODUCTION

營銷關系維護培訓

· 客服經理

培訓講師:殷國輝    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

營銷關系維護培訓

課程背景:
過去的十年,中國銀行業經歷了飛速發展,從幾枝獨秀走向百花競放。截至2012年北京和上海的銀行網點密度已經與香港和臺灣不相上下。這不僅詔示中國銀行業的蓬勃發展開始,也吹響了全面競爭的沖鋒號。銀行業將由以往的業務交易型銀行轉變為全能型、國際型、管家型、零售型、智能型、節約型的現代零售銀行。而這一切,營銷成為轉型成敗的關鍵。
中國銀行業的營銷發展一路逶迤,傳統的營銷比拼關系好壞,而今天的營銷比拼滲透深淺;傳統的營銷比較收益高低,而今天的營銷比較情感深淺。營銷轉型,模式為王。今天銀行業采用何種模式,盡管爭論聲此消彼長,但最終都會停留在批量營銷,團隊聯動這個關鍵基本線上,而這兩條線的交集點正好落在沙龍營銷這個新興模式上。
沙(sha)龍作(zuo)為銀行(xing)進行(xing)情感聯絡、關系(xi)維護、批量營銷的(de)(de)重(zhong)要工具,越(yue)來(lai)越(yue)受到眾多銀行(xing)的(de)(de)青睞(lai),留心下銀行(xing)業的(de)(de)沙(sha)龍,不(bu)難(nan)看出有頗多尷尬,宴席好擺(bai)客難(nan)請,精心籌辦(ban)的(de)(de)沙(sha)龍卻(que)一(yi)客難(nan)求;營銷業績慘淡(dan)收(shou)場,營銷成功(gong)率達不(bu)到8%;活動設計捉襟見肘(zhou),導致關系(xi)維護無(wu)(wu)處下手(shou);客戶現場簽約(yue),但(dan)手(shou)續收(shou)款卻(que)成為無(wu)(wu)法開口的(de)(de)事情。這一(yi)切的(de)(de)難(nan)題,到底該如何突破,敬請聆聽本次(ci)課程(cheng)。

課程收益:
1.模式轉變:傳統的沙龍以服務為主,營銷功能薄弱,而優秀銀行的沙龍在潛移默化中銷售產品。
2.客戶邀約:從請不到客戶到門庭若市,精準鎖定目標客戶,優化邀約語術,設置客戶評審機制。
3.營銷效果:通過課程設計,成交塑造,優惠加推等方式,可以有效提升現場成交率,避免無效沙龍。
4.會后跟進:以往沙龍隨著客戶離開結束,而在此可學習到如何分配未成交客戶,如何二次營銷等。
5.禮品選擇:大客戶在乎禮品的價格么?作為不差錢的大客戶,他們在乎的不是價格,而是價值。
6.關(guan)系維護:花錢越多關(guan)系就越鞏固么?唯有感動客戶才能王道,感動一定需要花錢么?

課程時間:2天,6小時/天
課程大綱:
第一講:開場篇
a)案例分享:深發展高端客戶的“南禪五日”
b)沙龍的價值
c)沙龍舉辦(ban)的3大步驟23流(liu)程

第二講:策劃篇
a)沙龍策劃的三大注意事項
b)沙龍策劃流程:調研--定位--選題
c)案例:高端小區的學習沙龍
d)案例:平(ping)民小(xiao)區的粽子沙(sha)龍

第三講:籌備篇
a)沙龍項目小組的設置與分工
b)沙龍場地的種類與選擇
c)沙龍現場各個功能區布置
d)禮品的種類與設計
e)彩排與音效、燈光
f)講師甄選與課程(cheng)設計

第四講:執行篇
a)迎賓
b)熱場
c)致辭
d)互動
e)授課
f)踢單
g)造勢
h)送客

第五講:營銷篇
思維轉變
a)從推銷走向營銷
b)標桿學習—營銷高手的推進語術
電話邀約
c)陌生客戶:短信預熱技巧
d)熟悉客戶:電話邀約技巧
現場營銷
e)寒暄贊美
f)需求挖掘
g)產品介紹
h)交易促成
i)異議處理
會后跟進
j)總結會
k)追蹤簽約客戶
l)跟蹤意向客戶
第六講:維護篇
a)客戶分層分級管理
b)《大客戶綜合信息表》的運用
c)用金不如用心,建立客戶情感賬戶
案例:為什么大客戶的生日反而不作為?
d)低成本維護四種方式
案例:6塊錢換來的大客戶
e)高成本客戶維護參考
案例:漢(han)口銀行的救護車(che)公關

營銷關系維護培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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殷國輝
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