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精益領導力培訓班

課程背景：
作為公司高層領導，您無法準確理解和掌握集團公司內正在推行的精益活動！苦于您的企業內部進行的精益改善活動沒有系統性、關聯性！不知如何將改進活動和企業目標或企業財務績效聯系起來???
精益(yi)部(bu)門(men)與(yu)其他(ta)部(bu)門(men)之間(jian)，或(huo)各部(bu)門(men)間(jian)的活動缺乏(fa)關聯性(xing)，無法協調(diao)一致(zhi)????不理解一位精益(yi)企業主(zhu)管與(yu)傳統企業主(zhu)管有什么(me)區別，又需要(yao)具備什么(me)技能和思維(wei)？精益(yi)改善成果缺乏(fa)持(chi)續性(xing)??如果你(ni)對以上的任一問題的回(hui)答(da)為“是”，那么(me)精益(yi)領導(dao)力和變革(ge)管理課程將(jiang)引導(dao)你(ni)尋(xun)求答(da)案。

課程收益：
本課程將對企業高層領導傳授著名的精益運營系統；并將傳授高層領導在構建*精益企業和精益文化過程中所需的知識和技能，同時幫助其理解精益工具背后隱含的理念和*精益企業里的員工行為模式和管理方法。
本課程為企業領導層構建在組織中實踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：
1.理解*運營系統的設計理念及優勢
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風格和精益管理風格之間的對比
4.使用精益領導力的工具實施結果導向的快速業務變革
5.識別和消除精益實施過程中的障礙
6.*限度獲得實施精益的成果
通(tong)過(guo)實(shi)踐(jian)沙盤模擬、案(an)例分析(xi)和小組討論來傳授精益領(ling)導原理和技術，結(jie)合學員在(zai)實(shi)踐(jian)過(guo)程(cheng)中面臨(lin)的(de)挑戰，幫助學員構建其作為(wei)精益企(qi)業領(ling)導的(de)思維能力；

課程大綱：
一、精益變革狀況
.全世界精益大趨勢
.中國企業精益推行歷程
.中國企業精益推行現狀
.精益(yi)變革失敗的原(yuan)因

二、精益變革前需要回答的幾個問題
.為什么要變革？
.為什么要精益變革？
.我們的核心競爭力是什么？
.我們的危機在哪里？
.精益變革的愿景是什么？

三、為什么要精益變革
.生產方式的三次變革
.精益的核心和精髓是什么
.真正的JIT
.精益實現降低成本、提高效率、提升質量的理念和方法
.局部效率與整體效率
.精益改善與傳統改善的核心區別
.我們的行業特點與精益的契合點在哪里？
.公司(si)戰略(lve)與精益(yi)的契合點在哪里？

四、精益實現目標的模型—豐田生產系統精益生產系統
.豐田生產系統
.一個中心
.兩大支柱
.三大地基
.改善土壤
.精益生產系統
.精益生產十大工具之關聯
.目標(biao)與工具之間的關系(xi)

五、精益核心工具方法體驗
.拉動沙盤模擬
.第一輪：傳統生產組織
.第二輪：物料ka.ba.拉動
.第三輪：生產ka.ba.拉動
.拉動案例分析
.拉動在公司運用討論

六、現場浪費與運營績效
.浪費與成本關系
.浪費與效率關系
.整體效率與局部效率
.“假效率”和“真效率”
.哪(na)些該(gai)“浪費”，哪(na)些不(bu)該(gai)浪費

七、精益生產衡量指標
.精益生產八大指標
.員工被期望與被衡量的結果
.目標(biao)管(guan)(guan)理與方針管(guan)(guan)理

八、精益管理和精益供應鏈
.建立與精益生產相配套的管理模式
.組織結構
.薪酬和績效考核
.銷售
.財務
.采購
.研發
.未來公司精益模型(xing)展望和探討(tao)

九、精益變革的步驟和關鍵環節
.精益企業導入路線圖
.精益變革過程的關鍵環節和問題
.精益變革應對策略
.精益變革三步曲
.公司精(jing)益變革策略討(tao)論

十、精益文化和精益企業模型
.精益企業文化形成過程
.精益企業特質
.偉大企業模型
.全員參與持續改善的基因
.偉大企業的文化盛宴
.自(zi)身企業文化的思考(kao)（優點、問題和方向）

精益領導力培訓班