国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

大客戶開發與管理培訓課

課程綱要：
一、大客戶開發，全員與全程營銷
1、工業品銷售，全員營銷才有未來
2、案例：銷售工程師的技術含金量
3、關鍵詞：潛在需求、現實需求與客戶開發
4、分析：發現問題與解決問題的主動權
5、互動討論：如何搭上技術延伸到售前的順風船？
1）話題一：從技術轉向銷售，隔層窗戶紙，這句話，您同意嗎？
2）話(hua)題二：技術(shu)到售(shou)前，您認為(wei)自己的(de)優(you)勢(shi)和(he)劣勢(shi)在哪里？

二、發現需求，撓準大客戶的癢處
1、客戶需求，企業經營的靶心
2、案例：特斯拉，成在發現需求的敏銳
3、關鍵詞：產品賣點、客戶買點、購買心理、使用價值
1）產品賣點：產品內在特征帶來的產品優勢。
2）客戶買點：客戶痛點和癢點引發的需求特征。
3）購買心理：客戶心中的價值藍圖與現實價值的匹配角度。
4）使用價值：產品價值、情感價值、社會價值的綜合體。
4、分析：幫助客戶成功，發現需求的第一動因
5、解決辦法：把握客戶的客戶，才是制高點
6、專題研討：發現終(zhong)端客戶(hu)的需(xu)求，您有(you)哪些招(zhao)數？

三、銷售導入，服務為弓 方案為箭
1、案例：山特維克服務大篷車的啟示
2、關鍵詞：要素產品、服務營銷
1）要素產品：核心零部件或軟件，如INTEL芯片、蘋果IOS，單獨不能產生完整的功能，必須嵌入或安裝到其他產品，才能形成最終產品。
2）服務營銷：從產品到解決方案，從硬價值到軟價值、附加值，從滿足客戶需求，到超越客戶期望值。
3、分析：服務即營銷，營銷即銷售
4、百花齊放：IPHONE的饑(ji)渴營銷，靶心在哪里？

四、業務開展，業務流程與關鍵點
1、案例：INTEL發動用戶，拉動OEM銷售業務
2、關鍵詞：反向營銷、聯合營銷
3、核心技巧：三個緯度，吃透銷售業務
1）七個角色：采購中心的角色組成與互通（附圖）
2）兩個偏好：個人偏好走在組織偏好之前（附圖）
3）四個特征：工業品營銷的兩復雜、兩依賴（附圖）
4、團隊PK賽：從1-100數數的速度高手（附圖）
5、銷售流程概覽：從需求到成交的PDCA循環
6、角色轉變：從應用價值與收益，倒推產品產值的構成
7、銷售流程：從需求到滿足的循環
1）銷售流程圖：客戶需求產生—尋求外在供應商—篩選與評估—業務談判—試用—正式采購—滿意度評估—持續購買（附圖）
2）流程關鍵點：客戶需求產生的時機與觸發點，客戶選擇的理性與感性依據。
3）需求是起點，滿足既是終點，又是下一個起點。不滿意的客戶，說出來了，還有可能成為忠誠客戶。最怕的是，客戶不滿意，不說一句轉身就走，沒給自己任何機會去改進。
8、小組作業(ye)：畫出您所在行(xing)業(ye)的銷售流程圖

五、后續跟進，吃透產業鏈生態
1、案例：工業機器人的銷售模式演變
2、關鍵詞：銷售模式、解決方案、產業鏈合作
3、分(fen)析與(yu)行動：銷售(shou)模式定方(fang)向，解決(jue)方(fang)案抓落實

六、銷售技巧，熟能生巧
1、案例：技術能手，為何常常茶壺煮餃子？
問題1：產品推介沒有找對點，自己的興奮點與客戶的關注點對不上。
問題2：產品推介時，技術語言要轉化為客戶語言，兩者有時天差地別。
問題3：沒有掌握FABE產品推介法，單是憑著自己的技術功底做銷售。
2、關鍵詞：客戶語言、價值傳遞、選擇性注意
3、核心技巧：FABE產品推介法
3.1F特征抓要點（附圖）
3.2A優勢打動力（附圖）
3.3B利益要顯著（附圖）
3.4E證據有分量（附圖）
*小結：賣點到賣點的轉換（附圖）
4、小組作業：針對新客戶、老客戶，活學活用FABE
5、素養培育：找對點，讓好產品會說話
6、他山之(zhi)石(shi)：銷售技(ji)巧，可以偷(tou)師化(hua)妝品(pin)

七、客戶管理，五個合作階段的要害
1、案例：沈機工業服務商轉型的大文章
2、關鍵詞：客戶生命周期管理、后市場、工業服務商
3、分析：從產品推銷、品牌營銷到大服務營銷
4、關鍵技巧：大客戶關系管理的五個關鍵階段
4.1大客戶管理孕育階段（附圖）
4.2大客戶管理初期階段（附圖）
4.3大客戶管理中期階段（附圖）
4.4伙伴型大客戶管理階段（附圖）
4.5協作型大客戶管理階段（附圖）
5、客戶關系增值的四個做點
6、分組行動：客戶(hu)關系五階段，您的困難(nan)與體會

八、營銷素養，左手顯微鏡 右手望遠鏡
1、心得分享：工業品銷售的四視同堂
1.1視圖：心中的藍圖決定事業的方向
1.2視界：心無界，行無疆
1.3視維：感性思維是*的開端
1.4視野：越野越快樂，越野越敢野
2、關鍵詞：營銷的深度、廣度與寬度
3、關鍵技巧：左手顯微鏡 右手望遠鏡
4、課程總結：邏輯思維力X*力=技術營銷爆發力
4.1邏輯思考力：歸納、演繹與數字力
4.2*力：否定、展開與試行力
4.3技術爆發力：找準需求點、找對突破口、找到價值面
5、測試題：大客戶開發與管理的功力指數
--選擇題：80分（16題）
--論述題：20分（2題）
--用時限定：35分鐘

其他補充介紹：
講師介紹：
葉敦明，工業品營銷教練，上海本質企業管理咨詢首席顧問。7年、ABB和韓國現代電子等2家世界500強企業中高層管理經歷，15年營銷與管理咨詢實戰經驗。
沈陽機床股份（全球機床行業第一名）工業服務商轉型的核心咨詢師與首席培訓師，服務周期長達3年；富士康（全球*電子產品制造企業）的電商轉型的核心講師，3000個線下體驗店的服務經理的連續培訓；中聯重機（中國*工程機械與農機企業）海外營銷與電商業務的特邀培訓師。
價值中國(guo)網(wang)(wang)、第一(yi)(yi)財經、哈佛商業評論網(wang)(wang)、第一(yi)(yi)營銷(xiao)網(wang)(wang)、中國(guo)營銷(xiao)傳播網(wang)(wang)、全球品牌網(wang)(wang)、《銷(xiao)售與市(shi)場評論版》雜(za)志等專(zhuan)欄作者，已有400多篇專(zhuan)業文章(zhang)發表(biao)，專(zhuan)著《變局下的工業品企業7個機遇(yu)》、《資(zi)深大客(ke)戶經理(li)策略準(zhun)執行狠(hen)》

大客戶開發與管理培訓課