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全面經營管理培訓

【了解沙盤培訓】
沙盤模擬培(pei)(pei)訓是一種具有(you)極強(qiang)實(shi)戰色彩(cai)的管理培(pei)(pei)訓課程。是西方(fang)知(zhi)名商(shang)學(xue)院(yuan)借鑒軍事演習，開發出的高(gao)端培(pei)(pei)訓模式。

【沙盤課程簡介】
管理沙(sha)盤模擬培(pei)訓課程(cheng)旨在通過運用(yong)現代沙(sha)盤教學方法，樹立(li)管理者(zhe)的戰(zhan)略管理思(si)想和理性決策意識，切實提升管理者(zhe)分(fen)析環境、洞(dong)察市場、把握(wo)機(ji)會(hui)、制定戰(zhan)略、確(que)立(li)優勢、改進績效、提高效率、正確(que)決策的能力(li)。

【培訓目標與收獲】
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。
培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。
經(jing)過2天(tian)的學習(xi)，學員對戰略(lve)管(guan)理認識更加全面和(he)清晰。通過三至(zhi)五(wu)輪(lun)持續(xu)的演練和(he)調(diao)整，學員將獲(huo)得企業戰略(lve)管(guan)理與經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)的寶貴實(shi)踐(jian)經(jing)驗。

課程大綱：
一、戰略管理
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
6、根據(ju)模(mo)擬(ni)經營(ying)形勢，靈活運(yun)用領導者(zhe)、追隨者(zhe)、補(bu)缺者(zhe)戰(zhan)略(lve)

二、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

三、財務籌劃
1、學習財務管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、運營、擴張等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、經營、發展的能力匹配
4、運用財務分析方法(fa)指導模擬經營決策，調整經營策略

四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基(ji)于團隊承諾，制定目標和行動(dong)計劃，平衡資源，評(ping)價績(ji)效(xiao)

五、企業內部價值鏈管理
1、企業價值活動構成——基本活動與輔助活動
2、企業內部價值鏈管理與競爭優勢確立
3、企業戰略變革與價值鏈優化
4、基于(yu)企業價(jia)值(zhi)鏈(lian)管(guan)理的內部控制

六、企業全面預算管理
1、深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經營過程中演練編制增減預算和零基預算
3、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算
4、練習編制銷售預算、生產預算、財務預算
5、預算執行與控制

七、低成本優勢戰略
1、三個典型競爭戰略——差異化、低成本、聚焦
2、低成本優勢獲得的途徑和方法
3、低成本優勢的作用和意義
4、何時適合選擇低成本戰略
5、低成本在差異化戰略中的必要性
6、聚焦戰略——資(zi)源約束(shu)下的(de)成(cheng)本控制(zhi)

【授課方式】
它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。
在本培訓課程中，所有的經營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執行細節對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表及時了解到企業運營的實際狀況。
各模擬角色如下：
總經理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企業資產回報率
－企業整體經營策略營銷經理：
－市場開拓方案
－客戶細分策略
－客戶忠誠度管理
－銷售策略
財務經理：
－長期貸款、短期貸款
－現金測算與折現管理
－固定資產管理
－應收帳款管理運營經理：
－運營流程的設計和改造
－投資回報分析
－利潤率和周轉率的協調
－公司運營管理
人力資源經理：
－人員招聘計劃
－人員上崗與培訓管理
－人員成本控制
－人員考核與辭退

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