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項目管理致勝案例分析培訓

一、課程概述
《闖道項目管理決勝力七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法*的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”，“金剛出世（發起項目）、吸星大法（理干系人）、眾星攬月（組建團隊）、仙人指路（設定目標）、人劍合一（統領計劃）、凌波微步（迭代交付）、扭轉乾坤（報告復盤）”，每一招拆分若干招式（項目管理關鍵流程），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會通過一個完整的項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時學員通過案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。
通(tong)過(guo)學(xue)(xue)習本課程(cheng)，學(xue)(xue)員一方面(mian)能夠(gou)全(quan)方位(wei)了解*的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)思維(wei)方式、簡單有效(xiao)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)方法(fa)，掌握實戰的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具、技術(shu)與模(mo)板，另一方面(mian)還(huan)可(ke)以就工(gong)作(zuo)(zuo)中出現(xian)的(de)(de)問題找到科(ke)(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)解決方法(fa)，可(ke)以應用在實際工(gong)作(zuo)(zuo)中，大幅提升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)績效(xiao)。企(qi)業通(tong)過(guo)學(xue)(xue)習推廣該(gai)方法(fa)，可(ke)以快(kuai)速建(jian)立(li)(li)健(jian)康的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)環境(jing)、建(jian)立(li)(li)通(tong)用的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)溝通(tong)語言、建(jian)立(li)(li)科(ke)(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)體系流程(cheng)、培(pei)養卓越的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)人才、*程(cheng)度的(de)(de)實現(xian)企(qi)業戰略目標、提升(sheng)企(qi)業核心競爭力！

二、課程對象
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部門、項(xiang)目(mu)經理(li)與項(xiang)目(mu)執行(xing)團(tuan)隊、企業指定的其他參與對象。

三、課程時間
2天(tian)（每(mei)天(tian)6小時）

四、課程大綱
1、《七招致勝》整體介紹
走南闖北之道！ 
運籌帷幄之法！ 
決勝千里之力！ 
人劍合一之訣！ 
2、《七招致勝》招式拆解與成功要訣
2.1第一招：金剛出世（發起項目）
關鍵領悟：做正確的事！
項目的特點與項目的難點分析
項目的目標與成功標準定義
項目10W3H全要素分析方法
項目生命周期與管理階段定義與描述
項目發起設立成功法則謹記
Q&A解答
案例展示分析1：演練項目的定義描述
2.2第二招：吸星大法（理干系人）
關鍵領悟：找正確的人！
項目中有哪些干系人？
哪些是關鍵干系人？
如何讓關鍵干系人參與到項目中來？
激發并轉換關鍵干系人正負能量
干系人管理成功法則謹記
Q&A解答
案例展示分析2：演練項目的關鍵干系人識別與能量轉換策略
2.3第三招：眾星攬月（組建團隊）
關鍵領悟：煉高效團隊！
項目組織結構設計
項目管理委員會角色職責
項目執行團隊角色職責
項目組織溝通矩陣
項目組織決策矩陣
團隊規則定義
團隊建設與團隊績效評估
項目組織與溝通成功法則謹記
項目團隊建設成功法則謹記
案例演練1：演練項目的項目組織組建、角色職責任命
Q&A解答
2.4第四招：仙人指路（目標設定）
關鍵領悟：把事定正確！
項目目標的維度與層次
目標定義描述需遵循的SMARTI原則
目標分解與目標責任矩陣
目標優先級、排序、權重技術
目標的責任值與激勵值定義
基于目標的激勵機制
項目目標管理成功法則謹記
Q&A解答
案例展示2：演練項目的項目目標責任矩陣分析
2.5第五招：人劍合一（統領計劃）
關鍵領悟：把事謀正確！
計劃管理三步法簡介
第一步：定義范圍與質量
第二步：整合資源與進度
第三步：整合風險與預算
計劃管理成功法則謹記
案例演練3：演練項目的項目分解結構與網絡圖
案例演練4：演練項目的項目風險識別與應對
Q&A解答
2.6第六招：凌波微步（迭代交付）
關鍵領悟：把事做正確！
時間箱管理三步走簡介
第一步：時間箱啟動
第二步：時間箱執行與監控
第三步：時間箱回顧
時間箱管理成功法則謹記
案例演練5：演練項目的交付計劃與優先級排序
Q&A解答
2.7第七招：扭轉乾坤（報告復盤）
關鍵領悟：把事干成功！
分析與解決問題
進展報告
復盤報告
報告復盤成功法則謹記
案例演練6：演練項目的項目問題分析解決演練
Q&A解答
3、闖道項目管理決勝力七招致勝總結
流程回顧
工具技術回顧
模板回顧
注：講(jiang)師授(shou)課內容和時間會(hui)根據實際情況進行調整。

五、學習資料
課堂講義

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