成功項目管理的實踐
課程背景
項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)獲取競(jing)爭優勢的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)途徑(jing)，越來(lai)越多的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)開始廣泛應(ying)用(yong)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法來(lai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營活動(dong)，項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)已成(cheng)(cheng)為(wei)主流的(de)(de)(de)組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)式，項目思維(wei)要求企業(ye)(ye)(ye)對資源進行*效(xiao)用(yong)的(de)(de)(de)利用(yong)，通過對企業(ye)(ye)(ye)資源在成(cheng)(cheng)本(ben)、時間、質量(liang)等幾個(ge)方(fang)面進行全(quan)方(fang)位、全(quan)過程的(de)(de)(de)控制，同時以目標導向的(de)(de)(de)價值觀指導企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活動(dong)，從而增強企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭能力，獲得商(shang)業(ye)(ye)(ye)價值。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實踐(jian)(jian)課(ke)程通過人(ren)、工(gong)具、方(fang)法論，實踐(jian)(jian)，四個(ge)維(wei)度系統進行系統講解，工(gong)具表格(ge)的(de)(de)(de)實踐(jian)(jian)運用(yong)演練，可迅速(su)提升項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力，幫助企業(ye)(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)一套以表格(ge)工(gong)具為(wei)基礎的(de)(de)(de)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法論，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)創造卓越績效(xiao)
課程收益
1、 通過實踐掌握現代項目管理知識體系的方法與路徑。
2、 幫助企業管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
3、 梳理企業項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
4、 針(zhen)對項(xiang)目(mu)核心要素(su)進(jin)行關鍵講解(jie)，保證項(xiang)目(mu)成(cheng)功的關鍵因素(su)。
培訓對象
項(xiang)目總監(jian)、PMO經(jing)理(li)(li)、項(xiang)目經(jing)理(li)(li)及工程師、部(bu)門經(jing)理(li)(li)、項(xiang)目助理(li)(li)、業務與(yu)市場經(jing)理(li)(li)、項(xiang)目工程師、項(xiang)目團隊(dui)成員(yuan)
課(ke)程大(da)綱
第一模塊：項(xiang)目管理可以給我們帶來什么(me)改(gai)變
重新理解項目管理的價(jia)值內(nei)涵
項(xiang)目管理對企業及個人的價值
第(di)二(er)模塊(kuai)：項(xiang)目(mu)管理基本概念
項目的特(te)征
什么是項目管理
平衡項(xiang)目的(de)約束目標
項目管(guan)理的過程
項目十大知識體系
項目管理面(mian)臨(lin)的重大挑(tiao)戰
是(shi)什么決定了項目的成(cheng)功或失(shi)敗
企業項目化管(guan)理的建(jian)設
案(an)例(li)演練：案(an)例(li)討論
第(di)三模塊(kuai)：項(xiang)目啟動階(jie)段
理(li)解(jie)項目(mu)立項的(de)深層(ceng)次價(jia)值(zhi)
洞察項目管理的軟硬環境
確定項目目標
制定項目章程
組建初(chu)始項目管理團隊
確(que)定項目(mu)整(zheng)體(ti)目(mu)標
識別項目內外部(bu)干系人(ren)
OCOSA關鍵(jian)成功法(fa)則運用
案例演練：通過表格工具(ju)進行項目啟動(dong)
第四模塊：項目計劃階段
規劃項(xiang)目整體計劃的流程方法
收集干系人需求
定義項目范圍邊界(jie)
創建工作分解結構WBS
規劃(hua)進(jin)度管(guan)理計劃(hua)
估算活(huo)動(dong)所(suo)需資(zi)源
規劃成本管(guan)理
制定(ding)成本基準
規劃人力(li)資(zi)源管(guan)理
規劃溝通管理(li)
識別(bie)項目風(feng)險(xian)及風(feng)險(xian)類型
風(feng)險(xian)評估(gu)（風(feng)險(xian)概率、風(feng)險(xian)影響、風(feng)險(xian)指數）
對(dui)項目風險(xian)進行系統分析
制作風險分解結(jie)構RBS
規劃干系人(ren)管理
案例演練：分組規劃(hua)演練
第(di)五模塊(kuai)：項目的執行、控制階段
按項(xiang)目規劃路線圖實施(shi)項(xiang)目
對項(xiang)目實施有效監控
建立機制(zhi)定期實(shi)施項目報告(gao)
項目例會種類(lei)、例會議程和內容
如(ru)何控制與(yu)實(shi)施項目變更
變(bian)更控制流程(cheng)、計劃滾動刷新
項目掙值分(fen)析EV
如何(he)提升(sheng)項目團隊的凝聚(ju)力
如何(he)提升項目經理(li)解決問題的能力
案例演練：項目(mu)執行(xing)與控制演練
第六模塊：項目收尾階段
結束階段的工作(zuo)及(ji)項目(mu)評價
項目收(shou)尾階段工作的重(zhong)點
各角色在項(xiang)目收尾階段的職(zhi)責
項(xiang)目成功和失(shi)敗的(de)經驗(yan)教訓總結
項(xiang)目的(de)團隊建設(she)和績效管理
項目經理如何在收尾(wei)時定(ding)調項目
案例演練：如保對(dui)項目進行(xing)有效收尾
第(di)七模塊(kuai)：項目(mu)管理(li)常見復雜問題
常見(jian)項目(mu)管理難題(ti)
有效解決難題的方(fang)法論(lun)
復(fu)盤，把經驗轉化為能力
第八模塊：作(zuo)業布置及后續(xu)問題解答
講師介(jie)紹——劉永(yong)強老師
高(gao)級(ji)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)講師(shi)，實戰型項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)專家(jia)，*項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)協(xie)會(hui)（*）會(hui)員(yuan)，* 認(ren)(ren)證 PMP 項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)專家(jia)（2009 *.1420927）, Agile Scrum 敏捷(jie)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)專家(jia)，英(ying)國(guo)(guo)(guo)(guo)政府商務部OGC，* 項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)認(ren)(ren)證（*.6045489），AXELOS 項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)專家(jia)發(fa)展項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)員(yuan)，P3O 組織(zhi)級(ji)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)顧問(wen)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)注冊認(ren)(ren)證高(gao)級(ji)人力(li)資源師(shi)，高(gao)級(ji)信(xin)息系(xi)統項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)師(shi)，微(wei)軟 MS Project 資深專家(jia)，天津財經大學(xue)(xue)碩士(shi),新加坡(po) Empower 咨詢(xun)特(te)聘項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)講師(shi)，上海大學(xue)(xue)特(te)聘顧問(wen)導師(shi)，上海交通(tong)大學(xue)(xue)國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)企業培(pei)訓師(shi)認(ren)(ren)證。擅長通(tong)過(guo)人、工具、方法論，實踐，四個維度提升(sheng)學(xue)(xue)員(yuan)及組織(zhi)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能力(li)，是國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)第一個集國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)高(gao)級(ji)人力(li)資源師(shi)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)工具、* *-PMP,英(ying)國(guo)(guo)(guo)(guo) OGC * 四維認(ren)(ren)證的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓咨詢(xun)師(shi)，所授課(ke)程獲得國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)版權認(ren)(ren)證（*. 00934967）。
個人(ren)優勢
具有多年的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)服務(wu)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)經(jing)驗，曾服務(wu)于香港 PROJECTAIMS 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司、*艾默生 EMERSON、眾美聯（NASDAQ:JMU）等(deng)知(zhi)名企(qi)(qi)業(ye)(ye)，擔任(ren)資深項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧問、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總監(jian)、事業(ye)(ye)群副總經(jing)理(li)(li)(li)等(deng)職(zhi)位、在職(zhi)期(qi)間，參與(yu)并主導(dao)多個制造業(ye)(ye)及工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)集、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)合的建設(she)、咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)和業(ye)(ye)務(wu)流程改進工(gong)作，包括提(ti)(ti)供信(xin)息化建設(she)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)行業(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)研究、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才發展項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、戰(zhan)略變革項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、品牌孵化項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論、方(fang)法(fa)、工(gong)具、實(shi)(shi)(shi)踐(jian)方(fang)面具備豐富(fu)的實(shi)(shi)(shi)踐(jian)經(jing)驗，同時，作為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧問，為(wei)(wei)數十家企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)供項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)培訓咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)服務(wu)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)現項(xiang)目(mu)(mu)(mu)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)供了有益的幫助和實(shi)(shi)(shi)踐(jian)指(zhi)導(dao)。
授課(ke)風格
互(hu)動雙向(xiang)交流式授(shou)課(ke)，案例(li)分(fen)析、課(ke)堂演練、從(cong)真(zhen)實案例(li)出(chu)發，結(jie)(jie)合學員(yuan)背景分(fen)析，從(cong)道、術、器三個層面(mian)，幫助學員(yuan)提升項目管理(li)技能，同時針對行動后的結(jie)(jie)果(guo)進行輔導，幫助學員(yuan)進行學習效果(guo)的轉化。
服務客(ke)戶(hu)
伯俊軟(ruan)件、順豐速運(yun)、中(zhong)核華興、保(bao)利(li)(li)協鑫(xin)控(kong)(kong)股(gu)、梅蘭(lan)日蘭(lan)、法國茹茜服飾、青(qing)島華世杰設(she)備(bei)、清源光電(dian)(dian)、豐臺(tai)地(di)稅局、仁和(he)集團(tuan)(tuan)(tuan)、日本光王(wang)電(dian)(dian)子(zi)、電(dian)(dian)京電(dian)(dian)力、昆山(shan)電(dian)(dian)力、天力建(jian)筑、山(shan)東(dong)齊信(xin)招標、山(shan)東(dong)金(jin)(jin)鼎房地(di)產集團(tuan)(tuan)(tuan)、曲(qu)美家具(ju)、中(zhong)國建(jian)筑、地(di)安房產、美的集團(tuan)(tuan)(tuan)、新世紀地(di)產、盾安控(kong)(kong)股(gu)、進極(ji)貿易、高(gao)時集團(tuan)(tuan)(tuan)、金(jin)(jin)泰(tai)機械、愛(ai)爾眼科、PPG、世茂股(gu)份、中(zhong)華聯合財產保(bao)險、利(li)(li)樂、恒壽堂、中(zhong)房設(she)計、金(jin)(jin)路(lu)創(chuang)展、雪華啤酒(jiu)、達芬齊家具(ju)、金(jin)(jin)東(dong)紙業(ye)、航天 771 所等。
成功項目管理的實踐
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39617.html
培訓講師：劉永強
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
