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項目管理五步實戰演練

項目管理引領未來
項目管理是企業應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業管理成本、優化資源、提升企業及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現戰略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題：
1.項目章程很重要，一定要讓領導簽字，可什么才是好的項目章程？
2.項目應該如何立項，有什么工具與技巧？
3.WBS分解說來很簡單，但做起來好些沒什么標準，究竟應該如何做？
4.有沒有全套的工具與技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那種？
5.領導常常說要做項目規劃，但究竟什么是項目規劃，從哪里入手做項目規劃？
6.項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
7.做項目變更是永恒不變的，應該如何減少和管控好一個變革，有什么訣竅沒？
本(ben)課程(cheng)將(jiang)以(yi)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)五大過(guo)程(cheng)為主線，通過(guo)引(yin)領學員進行實(shi)際工作案(an)例演練，結合講師多年的(de)項(xiang)目實(shi)踐經驗以(yi)及(ji)豐富的(de)案(an)例對項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)進行解(jie)讀，幫(bang)助(zhu)管(guan)(guan)理(li)者了(le)解(jie)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)規(gui)范，掌握項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)核心理(li)念與實(shi)用工具(ju)，并針(zhen)對項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)中經常遇(yu)到的(de)需(xu)求不確定(ding)與變更、計劃制定(ding)與執行、時間(jian)估算(suan)、資源沖突(tu)、成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)、風險(xian)管(guan)(guan)理(li)、團隊協調與溝通等內容進行深入(ru)探討(tao)，幫(bang)助(zhu)以(yi)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)技術指導實(shi)際工作、提升工作績效。

【課程收益】
一、PM軟技能—巧實力成就強勢團隊：團隊建設與激勵、領導力、溝通技巧等；趣味測試（項目管理能力測試、性格溝通測試）；
二、PM*實踐--助您贏在職場：工作中如何完美執行“任務”的黃金思維（如何配置資源、制定進度計劃、防范風險）；
三(san)、PM工具與模板：教學中穿插項(xiang)目管理經典模板，迅(xun)速了解WBS工作分(fen)解、RAM責任矩陣、CPM計劃網絡、EVM掙值法、風險管理等(deng)；

【培訓對象】
企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工；
致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；
【培訓課時】  1天(tian)(tian)（6小時/天(tian)(tian)）

【課程大綱】
第一步  啟動階段（帳前受命）
1.1  項目管理知識導論（回顧基本知識，把握核心理念）
項目與項目管理
1、項目管理的起源
2、項目管理的定義和三角約束
3、項目十大知識領域與五大過程
4、項目管理的成敗
項目組織
職能型、項目型、矩陣型的優缺點對比
視頻：《偷天換日》
1.2  啟動項目并識別干系人（核心工具：干系人表+項目章程模板）
1、選定項目
2、編制項目章程
3、項目啟動會
4、識別并分析干系人
案例：X項目技術創新的疑惑
實戰演(yan)練：編制《項目(mu)章程》

第二步  規劃階段（運籌帷幄）
2.1  WBS分解與CPM進度計劃（核心案例與工具：iphone案例與估算三法）
1、范圍與任務分解三大原則
a)WBS的特點、評估方法、目標
b)制作WBS的三大原則
c)范圍爬行與鍍金(jin)

2、進度計劃與優化的CPM關鍵技術
a)依賴關系與邏輯關系
b)成本三大估算法
c)CPM關鍵路徑法原理
案例1：《把信送給加西亞》
案例2：iphone的兩種分解方法
案例3：幸福家庭的WBS分解
2.2  一頁紙項目管理（核心工具：OPPM）
1、制定進度計劃
實戰演練：一頁紙項目管理
2.3  識別并控制風險（核心工具：風險登記冊V1-V5）
1、風險控制
a)風險定義與效用函數
b)風險識別與頭腦風暴
c)定性與定量分析
d)風險應對策略
模(mo)版：風險(xian)管理表

第三步  執行階段（按圖索驥）
3.1  團隊分工與團隊建設（核心工具：DISC+RACI表）
1、責任分配矩陣
2、人力資源管理
a)項目經理職責、權力與特點
b)馬斯洛與雙因素理論
3、團隊建設
a)團隊建設五階段
c)團隊沖突六種策略與五種手段
團隊游戲：迷失叢林
3.2  采購與合同談判（核心案例與工具：談判16個案例與40條黃金法則）
1、資源采購
a)采購3W3H基本要點
b)三種合同類型及風險對比
2、合同談判
a)常見談判技巧
視頻：《祿大(da)人買畫》

第四步  監控階段（防微杜漸）
4.1  監控項目績效并做好溝通管理（核心案例與工具：變更11步法）
1、進度控制：資源優化
a)資源負載與平衡
b)趕工與快速跟進
2、成本控制：掙值分析EVM
3、項目變更與評審
a)CCB與變更控制流程分析
b)變更原則與階段評審采購
4、項目溝通管理
案例1：三門峽水庫的失敗
案例2：沒完沒了的項目
案例3：巨人大廈的失敗
案例4：史上最牛女秘書
案例研討：一個變更失控的典型案例
績效溝通：令狐沖與任盈盈
4.2  問題分析與解決（核心案例與工具：魚骨圖+關聯圖）
1、質量管理（QA+QC）
2、常見問題解決的誤區
3、解決的模式與工具
a)頭腦風暴法
b)魚骨圖法
案例1： 建筑裂縫的魚骨圖
案例2：產品滯銷原因分析
案例3：帕累托圖的應用
互動演練：魚骨圖

第五步  收尾階段（承前啟后）
5.1  項目收尾與后評價
附錄：
一、《項目常見關鍵問題診斷表》：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；
二、《項目管理成熟的評測表》：迅速了解項目管理的環境成熟度，為改進項目管理能力提供指南；
三、《全套經典工具與模板》：立即獲得EXCEL經典版本的WBS工作分解、RAM責任矩陣、干系人表、、風險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
四、《一張紙項目(mu)管理(li)模板》：助您贏在職場(chang)，輕(qing)松匯報項目(mu)進展(zhan)，向(xiang)上領導(dao)從(cong)此輕(qing)松；

李騏老師
團隊管理、項目管理：麻辣李老師
. 實戰派管理講師、咨詢師
. 《麻辣同學會》主講人
. **管理專業講師
. *ACI沙盤認證講師
. 清華大學、人民大學客座講師
. 《西游記PMP》著者
. 清華大學管理碩士
. **協會管理實戰專家
. 多家企業及培訓機構特聘講師、顧問
. 多家內訓客戶滿意率100%。
. 內訓客戶(hu)包括中(zhong)(zhong)海油、中(zhong)(zhong)交集團、中(zhong)(zhong)國移動、順豐、大疆科技等；

項目管理五步實戰演練