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采購及供應鏈人員財稅知識培訓

課程目標：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
同財務人員打交道很困難，
成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥
看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的
價格談不下去，供應商說虧本了
KPI指標年年做、年年難做
想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富(fu)實戰和(he)培訓(xun)經(jing)驗的講師(shi)將根據其15年世界(jie)500強公司采購經(jing)驗和(he)多年研究心得與(yu)學員有針對性(xing)地交(jiao)流(liu)、探(tan)討上述問(wen)題。

課程大綱：
第一天
一、現代財務信息系統
-財務會計和管理會計
-會計的基本六要素
-財務報表體系
-財務報表構成
-財務報表之間的關系
二、資產負債表
-資產負債表的結構和主要內容
-案例：解讀資產負債表
三、現金流量表
-現金流量表的結構與主要內容
-企業利潤和現金流的關系
-案例：解讀(du)現金(jin)流量表(biao)

四、損益表
-損益表的結構與主要內容
-利潤是如何形成的
-案例：解讀利潤表
五、如何評估供應商的財務能力
-償債能力分析
-資產負債率
-流動比率/速動比率
-營運能力分析
-應收賬款周轉率
-存貨周轉率
-應付賬款周轉率
-現金周轉率
-獲利能力分析
-資產收益率
-投資回報率
-銷售利潤率
-ROA模型
-風險分析(ROCE,Z-Score)
-案例討論(lun)：讀懂供應商的年報(bao)

第二天
六、財務管理優化在采購決策中的應用
-預算管理
-成本的分類
-分攤與折舊
-現金的時間價值NPV
-盈虧平衡分析(量本利分析)
-ABC 作業成本分析法
-稅費
-TCO總成本
-案例討論：自制外(wai)購及購買租(zu)賃決策(ce)

七、庫存管理
-庫存管理中的成本
-缺貨成本
-經濟訂貨量模型
-庫存的財務價值計算方法
-FIFO方法
-IFO方法
-加權平均法
-移動平均法
-個別計價法
八、財務知識如何幫助采購提升業績
-采購KPI的形成
-質量成本
-案例討(tao)論：供應(ying)商(shang)風險管理(li)-識別財務報(bao)表中的粉飾

采購及供應鏈人員財稅知識培訓