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薪酬體系設計實操公開課

課程對象：HR總監/經理/主管、從事薪酬管理的專業人員。
課程收獲
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家太和顧問總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論，精心開發的薪酬設計實戰課程。
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用）
課程特色
本課程(cheng)提供(gong)豐富的(de)實(shi)用工具(ju)，如崗位價(jia)值評估和寬帶薪酬體系搭建等工具(ju)，*限度地協助您實(shi)現(xian)學習與工作接軌。

課程大綱
一、基于企業戰略的薪酬理念及策略
1、新經濟形勢下，員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題？
2、如何對企業的薪酬體系進行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞？
3、薪酬體系與企業戰略、組織職位、企業文化與績效的互動關系是怎樣的？
4、基于崗位價值、個人差異與績效結果的現代付薪理念
5、如何進行崗位價值評估，以構建起內部公平性的基礎？
6、如何使用薪酬調研報告，如何確定企業的薪酬水平定位？
7、如何設計各體系員工的薪酬結構與薪酬項目？
8、寬帶薪酬體系如何構建？帶寬與檔差如何設計？
9、如何區分員工的差異，進行合理定薪？
10、如何設計薪酬中的固浮比？
11、如何讓員工的職業發展通道與薪酬有機關聯？
12、如何讓薪酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)有效(xiao)支撐到招(zhao)聘、考核、培(pei)訓(xun)、晉升等體(ti)系(xi)(xi)？   

二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具（使用及練習）
2、市場薪酬調研報告（使用及練習）
3、如何做薪酬分析（使用及練習）
4、寬帶薪酬體系應用工具的使用（使用及練習）
5、人崗匹配與套檔模型設計
6、薪酬測算
7、薪酬普調(diao)及個性調(diao)整應用

專家簡介
太和顧問執行董事、資深薪酬管理教練  李洪濤
實戰經驗
現任太和顧問執行董事，曾歷任項目經理、咨詢總監，首席顧問、華南區總經理等職位。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產、互聯網等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理與人力資源管理咨詢項目經驗，同時為深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家。
專業背景
專注于企業組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業發展通道等方面的研究與咨詢。
主講課程
薪酬體系設計與管理、年度調薪技巧
服務客戶
廣(guang)東(dong)移動、招商(shang)地(di)產(chan)、中石化森美、深圳投資控股、特(te)發集(ji)團、巨濤石油(you)、健之佳藥業、證(zheng)券時報、東(dong)南衛視、力合股份、索(suo)芙特(te)、卓越(yue)教育……

薪酬體系設計實操公開課