国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

問題分析與解決工作坊課程培訓

課程背景：
大部分問題背后藏著另外的問題，問題分析不當而產生決策失誤所帶來的破壞力是非常大的。對于管理者而言，“如果不能解決企業的問題，就會成為企業的問題。不論什么行業，也不論公司規模大小，任何一個公司都有這樣或那樣的問題，關鍵在于我們如何去拋開重重迷霧，看到問題的本質和本源，并能利用有限的資源有效的解決。但是，實際情況卻是讓管理者對于問題的解決與決策普遍感到很無助：
1、 每天發現煩心的事情一大堆，但自己卻不知道從哪里入手……
2、 花很長時間不斷的進行討論，但是最后卻遲遲不能達到共識……
3、 每次討論，大家都各持己見，沒有統一的標準，達不成共識；
4、 考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好；
5、 同樣的問題不斷重復發生，但是卻不知道如何控制和預防……
6、 遇到突發或者意外事件，驚慌失措，不知道應該如何處置……
7、 構思了很長時間，但是卻發現決策在實施過程中不見任何成效……
8、 問題決策有失誤、團隊無推動力，沒有預防措施、忙于到處救火……
工作本身就是在不停地解決各種問題，如果能更有效的提升管理者問題分析與解決的能力，那么工作起來就能事半功倍、為組織創造更高的績效。因此，管理者在問題分析和解決上的技法和效率，將決定他的工作成效。
課程收益：
用5種思維、9個工具、7個步驟在2天時間內引導學員解決困擾問題，讓學員學會1套的可復制的系統方法。這是一門提高你在與他人一起解決問題時的領導力和影響力的課程，通過該課程兩天的有針對性的實操與練習，學員能夠在最短的時間內迅速改善問題分析與解決的能力，提高問題分析能力，提升決策水平。通過出色的風險管理，更加有效的實施解決方案和改進措施；更加清晰地交流，有效地利用人力和時間。探索式、解決式，在真實的情境中學習到的經驗與技巧，能順利的轉化為日常的工作技能，這樣的學習能事半功倍。
以問題提煉分析為基礎，以共創問題解決計劃為導向；
從學員實際問題點出發，推動個人智慧轉向組織智慧；
將績效改善為培訓目標，讓課程作業成為落地的成果；
用問題的持續分析改善，高效引導團隊群策群力效應！
有效提升團隊執行力、召開高效、有成果的會議、讓參與者逐步拋開本位主義，全身心投入討論。在討論中集思廣益，獻計獻策，建立積極正向的團隊氛圍。提高團隊創造力，促進團隊聚焦于共同目標，有效化解團隊成員間的矛盾，幫助團隊構建問題共識，創造非妥協的團隊協作，建立尊重和信任的團隊氛氛圍。
課程大綱：
一、團建、破冰預熱
組建課程研習小組
確認小組成員角色與分工 （團隊自畫像）
二、分析式思維：思維邏輯和方法 
1、關鍵邏輯  癥狀VS問題
2、關鍵邏輯  糾錯VS預防
3、關鍵邏輯  需求變化VS問題變化
4、關鍵邏輯  慣性思維VS結構思維
5、關鍵邏輯  碎片化VS系統化
6、體驗游戲  激發自我問題分析的思維與潛能
三、工欲善其事，必先利其器，工具的深度應用
工具應用的三個層次：了解—熟悉—精通
工具的靈活應用 通過案例解析工具
工具1——5WHY分析法
工具2——魚骨分析法
工具3——SWOT分析法
工具4——七何分析法
工具5——時間陣矩法
工具6——WBS工作分解法
工具7——問題推演與風險管控法
工具8——麥肯錫7S模型
工具9——問題改善滾動績效法
四、玩轉你的問題  基于問題解決的引導演練
一階段
1、團隊真實問題采集與漏斗式梳理
2、明確問題的*陳述方式
3、問題的初步分析SMART原則與問題解決招投標
二階段
1、 解決問題的障礙探求 （頭腦風暴）
2、 解決問題的內化自省升級（魚缸會議）
3、 問題解決深度分析（*）
三階段
1、 問題解決方案的計劃與優化
2、 解決方案的評審與評比
3、 思考與行動的循環
以行動促進對問題的重新思考
以思考促進對解決方案的持續改善
課程總結：我的ORID
注：不排除上述細點老師在授課中出現微調
講師介紹：
中國職業經理人（高級）
國際注冊培訓師（高級）
興企管理培訓學院創始人
中國企業培訓業百強培訓師                    
2012年度國內中層管理領域十佳培訓師
2013年度中國職業化專業十大培訓專家
江蘇省培訓行業聯誼會常務副會長
揚州市企業咨詢服務業商會副會長
總裁網、博銳管理在線、中國管理培訓網、價值中國網、暢享網等國內多家經管網站專欄作家。自2008年起至今著有經管類書籍《老板向前沖》、《優勢服務》、《馬斯洛理論與中層管理》、《升值力》。
連續8年平均滿意度達95%，每年近百場的培訓，近萬人的參訓學員，同行業口碑領先。曾在企業任過高管、做過顧問，并且自己也創辦有公司。對于管理培訓既有理論知識點支撐，又有實干經驗點分析，值得信賴。
殷祥老師除了廣泛服務于企事業單位以外，還服務過全國很多地方經信委、中小企業局、工商聯、企聯企協，配合政府部門做好對企業的培訓工作，相關課程均獲得過好評。
授課風格：
嚴謹中不失幽默，互動中注重啟發，理論中強調方法。課程信息量豐富，授課方法多樣，授課現場的把控力強，善于調動學員的參與，善于挖掘工作、生活中的細節，以點帶面，更易于學員吸收。
部分客戶：
生產制造行業：中國航空工業集團、中國船舶工業集團、中國兵器集團、中國南車集團、中國節能環保集團、中集集團、揚州漆器廠、康佳集團、頂津集團、五羊本田、現代汽車、亞星客車、鑫達刀具、德翔座椅、永興集團、永恒頭盔、晶澳太陽能、華揚太陽能、兩面針集團、凱斯特機械、建華管樁、儀化設備、豐原生化、南通科技集團、精華制藥、杭蕭鋼構、飛奔集團、意奔馬集團、群光電子、偉嘉集團、雙匯電力、和瑞控股、大金空調、萬達鍋爐、銀焰機械、耐絲新材料、聯奧生物、友利特金屬、大生集團、五亭橋缸套、江鈴集團、飛達集團、星光集團、恒順集團、創維集團、北澤閥門……
零售/地產/酒店/金融：紅星美凱龍、新一佳集團、銅鑼灣百貨、金鷹國際、華商集團、華潤蘇果、凱利集團、百信緣連鎖藥業、信宇房地產、天馬房地產、偉業地產、華潤置業、康利置業、中冶凱程置業、華強房地產、皇冠酒店、古兜溫泉、總統酒店、香港英皇集團、海港飲食集團、金雞湖度假村、現代國際、維景國際、銀晶酒店、昆侖酒店、歐堡利亞酒店、天都城酒店、農業銀行、招商銀行、浙江銀行、中信證劵、郵儲銀行、華夏銀行、中國人壽、泰康人壽、平安人壽、友邦保險、中國移動、微商銀行……
其他行(xing)業(ye)(ye)客戶：中(zhong)國(guo)供(gong)銷集團(tuan)、谷歌中(zhong)國(guo)、淮陰(yin)發電(dian)廠、天長供(gong)電(dian)、貴(gui)州供(gong)電(dian)、臨安煙草局、淳安煙草局、中(zhong)國(guo)移動、丹陽人民醫(yi)院、新(xin)希望眼科(ke)醫(yi)院、融(rong)浩水業(ye)(ye)、華(hua)宇(yu)物流、洋河股份、立信(xin)(xin)永華(hua)、中(zhong)山體育館、揚(yang)州經(jing)信(xin)(xin)委(wei)、揚(yang)州廣(guang)陵新(xin)城、揚(yang)州企業(ye)(ye)家(jia)(jia)協會、天津企聯(lian)、昆山經(jing)信(xin)(xin)委(wei)、遼寧省(sheng)駐(zhu)京辦、廣(guang)東青年(nian)企業(ye)(ye)家(jia)(jia)協會、杭州工商聯(lian)、浙商研究會、胡雪巖故居、順德家(jia)(jia)電(dian)商會、青海(hai)小西(xi)牛乳業(ye)(ye)、江蘇(su)洋河、昆藝裝(zhuang)飾、格雅裝(zhuang)飾、揚(yang)州國(guo)稅(shui)、、智聯(lian)招聘、寧揚(yang)高速、常州客運(yun)中(zhong)心(xin)、天水廣(guang)電(dian)、無(wu)錫(xi)蠡園經(jing)濟開發區(qu)、京華(hua)京西(xi)開發區(qu)……

問題分析與解決工作坊課程培訓