領導者的領導力與卓越團隊執行力
講師：肖鳳德(de) 瀏覽次數：2548
課程描述(shu)INTRODUCTION
領導力與卓越團隊執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力與卓越團隊執行力
課(ke)程背景(jing)
為什么看(kan)似雄心勃(bo)勃(bo)的(de)計劃總是一敗涂地？——執行力不足！
為(wei)什么好的決策(ce)總是一而再、再而三地(di)付之東流(liu)？——執行(xing)力不強！
為什么企(qi)業剛剛做(zuo)好、做(zuo)大，貫徹出現問題？——執行力流(liu)失！
為什(shen)么付(fu)出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收(shou)益的(de)1/10？——執行力黑洞
為什么(me)企業(ye)陷(xian)入怪(guai)圈(quan)：高(gao)層(ceng)怨(yuan)中層(ceng)，中層(ceng)怪(guai)員工(gong)，員工(gong)怨(yuan)高(gao)層(ceng)？執——行力危機！
“三分戰略，七分執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)”：企業管理者擁(yong)(yong)有高(gao)效的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)人才(cai)，可(ke)以把(ba)自己從繁(fan)雜的(de)(de)(de)工作中解脫出來(lai)，擁(yong)(yong)有高(gao)效的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)文化，可(ke)以實(shi)現“管理越(yue)(yue)少，公司越(yue)(yue)好”；喝一(yi)杯牛奶大可(ke)不必去(qu)養一(yi)頭(tou)牛，通過本課(ke)程的(de)(de)(de)學習，我們可(ke)以幫助(zhu)你站(zhan)在巨人的(de)(de)(de)肩膀上去(qu)提(ti)高(gao)員工的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)能力，培養執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)人才(cai)，營(ying)造高(gao)效執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)氛圍，全面提(ti)升(sheng)企業執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力。
課程(cheng)大綱(gang)
1.企業(ye)缺乏執行力的思考(kao)——執行危機
中國企業常見的執行問題
“人治”文化對執行的負面影(ying)響
“面子文化”嚴重侵蝕著組織的執行(xing)力
中國企(qi)業所(suo)面(mian)臨的(de)現(xian)實環(huan)境
中國企業缺乏科學的執行體系
中國企業缺乏執(zhi)行文化
中國(guo)企業現階(jie)段職業執(zhi)行人才(cai)嚴(yan)重匱(kui)乏
中國企業現階段執行角(jiao)色錯位
企業常見(jian)的執行力(li)問題
企業(ye)執行力不(bu)佳的9個原因(yin)
2.目標、計劃與執(zhi)行——-洞穿執(zhi)行力
三分(fen)戰(zhan)略，七分(fen)執(zhi)行
執行力(li)釋(shi)義及其特(te)點
*企(qi)業(ye)執行觀分(fen)享(xiang)
案例(li)分(fen)析：失敗(bai)執行的(de)警示(shi)分(fen)析
個(ge)人執行(xing)力(li)(li)包含哪五大能力(li)(li)
執行(xing)力的四大核心要素
目(mu)標(biao)與(yu)戰略(lve)規劃(hua)與(yu)執行(xing)的(de)匹配是(shi)制勝的(de)要義
組織戰略規劃(hua)與(yu)執行的(de)關(guan)系
個人戰略規(gui)劃與執行的關系
案例(li)與討論：目標、執行、戰(zhan)略，誰更重要？
3.執行(xing)力的三(san)個核心(xin)流程——領略執行(xing)力
人(ren)員流程——如(ru)何用正確的人(ren)
戰略流(liu)程——如(ru)何做正確的事
營運(yun)流程(cheng)——如何才能把事(shi)做正確
企業如何挑選人(ren)才
如何建立健全人才合理流(liu)程(cheng)
提高企業戰略的四種方法(fa)
有效執行戰(zhan)略的七大(da)步(bu)驟
如何制定運營計劃
三大流程的(de)有機組合
4.建立(li)企業執行(xing)力(li)(li)體系(xi)——前瞻執行(xing)力(li)(li)
如何架構企業的執行力體系(xi)
如何營造企業(ye)“有執行力”文(wen)化
企(qi)業(ye)需重點塑(su)造的執行力文化有哪些
制度不是團隊建設的(de)枷鎖
有執行力文化的特征
團隊文化真善美
打造有執行力文化的五大要訣
小(xiao)組(zu)演練(lian)：執行力的(de)團隊*
5.如何(he)全(quan)方位打造企(qi)業執行力——構筑執行力
執(zhi)行力強(qiang)的人的九大特征(zheng)
提升個人執(zhi)行力的四大方(fang)法
如何提升下屬的執行力
影(ying)響(xiang)組織執行力的七大關鍵(jian)因素
如何提升(sheng)組(zu)織執行力
執行力要(yao)從(cong)領導者(zhe)做起
領導的(de)角(jiao)色定位(wei)及(ji)觀念(nian)更新
執行型領導要做的七件事(shi)
執行(xing)型領導必(bi)須(xu)避免的(de)四大陷(xian)阱
如何全方(fang)位打造(zao)企業執行力
提(ti)升執行力的(de)四大管(guan)理(li)模式(shi)
案例分(fen)析：沒有(you)檢查就沒有(you)執行力
6.提高企業(ye)執(zhi)行力的十(shi)個維(wei)度——-打造(zao)執(zhi)行力
1)職業(ye)理念——提升(sheng)執行(xing)力(li)的(de)前(qian)提
2)目標計(ji)劃——提升執行力的基石
3)溝通協作(zuo)——提升執行力的(de)保障
4)有效(xiao)激勵——提升執(zhi)行力的催化劑(ji)
5)有(you)效授權——提高執行力的(de)法寶
6)時(shi)間效率(lv)——提升執(zhi)行力的關鍵
7)創造性思(si)維——提升執行力的利器
8)丟掉任何借(jie)口(kou)——提升執行力的根(gen)本(ben)
9)注重細節(jie)——提升執行力的精髓
10)追求卓越——提升執行(xing)力的靈魂
領導力與卓越團隊執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39064.html
已開課時間Have start time
- 肖鳳德
[僅限會員]
領導力內訓
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 業務領導力——增長戰略與實 武建(jian)偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤(kun)
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔(jie)
- 企業核心領導力 田中(zhong)沛
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉(wei)