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企業創新領導力與突破性思維

【課程背景】
對企業來說，創新就是企業利用市場的潛在贏利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營方法，從而推出新的產品、新的生產(工藝)方法，開辟新的市場，獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業新的組織，它包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。
對管理者而言(yan)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不(bu)僅僅停(ting)留于宣傳(chuan)口(kou)號上，而是(shi)一種(zhong)突破自我(wo)，不(bu)斷引(yin)領(ling)組織(zhi)(zhi)實(shi)現績效突破的(de)(de)一系列思維方(fang)法(fa)(fa)，實(shi)實(shi)在在成為一個團(tuan)隊和組織(zhi)(zhi)發展的(de)(de)強勁(jing)推動力。經理人通(tong)過該課(ke)程(cheng)的(de)(de)學習，將(jiang)掌握獲得并運用創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)力的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不(bu)再是(shi)無(wu)形、無(wu)規律(lv)的(de)(de)事(shi)情，而是(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)把握的(de)(de)具體工作(zuo)內容。經理人可(ke)(ke)以(yi)(yi)通(tong)過學習，懂得如何獲得創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)力、如何提高創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)質(zhi)量、如何使創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活(huo)動收益*化以(yi)(yi)及如何保護和傳(chuan)播(bo)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等。一旦(dan)擁有(you)了創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思維并將(jiang)其運用于工作(zuo)中，你將(jiang)會(hui)收獲意想不(bu)到的(de)(de)驚(jing)喜。有(you)了創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)力，經理人和他的(de)(de)團(tuan)隊都(dou)將(jiang)獲得強大的(de)(de)競爭優勢。

通過本次課程，我們將研討和解決如下問題：
1.學習創新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創新思維和決策能力
2.了解思維創新的理論與方法，培養創新意識和創新思維能力
3.拓寬分析與解決問題的思路，形成新的思維模式并影響行為和習慣的變化
4.辨識并克服“創意殺手”
5.建立整體觀的思維模式
6.學會邏輯性地思考問題
7.培養思維發散性靈活性
8.認識令卓越的領導者與眾不同的12項特質。
9.借助“在框架外思考”培養出領導的創意特質。
10.學會通過有效的思考工具，不斷激發團隊的創造力，
11.研討如何帶好(hao)自己的(de)團(tuan)隊(dui)、激發團(tuan)隊(dui)創新思維(wei)，打造高績效學習型(xing)創新團(tuan)隊(dui)

【課程大綱】
一、創新與現代企業管理與發展
1)企業生存與發展面臨的挑戰
2)創新的思維突破：“要么創新，要么死亡”
3)創新是*企業的立足之本
4)模仿思維與創新思維的特點
5)為什么我們的員工不愿提出新想法
6)創新的文化
7)創新的團隊特質和氛圍
. 團隊創新思維規則
. 創新第一
. 以量求質
. 拒絕批評
. 保護異端
. 快速輪轉
. 實用轉化
案例分析：IDEO與蘋果是如何成功(gong)的？

二、創新思維與創造力
1)創新是管理者應承擔的責任
2)個人創新與集體創新
3)游戲：考驗你的創新思維
4)觀念創新
a)能力本位的新理念
b)領導觀念的新變化
5)機制創新
6)團隊創新思維流程
. 界定問題——主持人說明／會員探詢
. 思維快想——快速發散（直覺反應／清空頭腦）
. 思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）
. 思維深化——抓住核心（深度思考／篩選*）
. 思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）
. 循環上述步驟……
. 形成方案——方案目標＋操作流程＋方案效果
7)方法創新
a)創新思維方法
b)“紅綠燈”創新思維法
c)“1/3+1”尋求最好的集體策略
d)形態分析法
案例(li)與(yu)實踐(jian)：突破的難題

三、創新思維運用
1)企業經營管理創新系統解析
2)“我是江小白”的案例研習：觀念創新的成功案例剖析
. 企業創新的戰略定位
. 產品創新定位
. 企業文化創新
. 營銷的模式創新
. 創新與新技術、新觀念和新思維的有機結合
3)管理創新（實踐案例）
4)服務創新（實踐演練）
5)技術創新（實踐案例）
6)激勵創新（實踐運用）
7)應用研討：行動(dong)計劃

四、管理者的管理創新與實踐
1)辨識并克服“創意殺手”
2)導致創新失敗的八個特征
3)令卓越的領導者與眾不同的12項特質
4)借助“在框架外思考”培養出領導的創意特質，做個有變化的人
5)企業創新管理法則
a)法則1：長期的創新戰略目標
b)法則2：新的管理思想
c)法則3：一開始就把創新因子嵌入員工日常工作流程中
d)法則4：要有一個創新實用化的全面考慮
e)法則5：要有一個監督企業機制僵化的措施
f)法則6：要有一個全面的、長期的創新培訓計劃
g)法則7：要有一個新的領導方式
h)法則8：要在組織內有一個新風氣
6)案例分享

五、構建團隊創造力的五個步驟
1)綠燈思考
2)激活“紅燈思考”
3)將每個人的兩個*想法合并在一起，剔除重復項
4)用*標準和價值標準選擇*想法
5)我們怎樣才能讓別人接受我們想要實施的想法

六、創新案例與故事分享
1)出租車司機有創意的服務乘客
2)農夫和瞎騾子
3)麥凱和拳王阿里
4)舒伯特：未完成的交響曲
創新就是創造一種資源   ——管理大師 *·*
創造性模仿不是人云(yun)亦云(yun)，而是超越和再創造  ——哈佛大(da)學教授 西奧多·萊維特

企業創新領導力與突破性思維