管理項目(安踏公司)
講師：嚴旭 瀏(liu)覽次數：2591
課程描述INTRODUCTION
管理項目課程培訓(安踏公司)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
管(guan)理項(xiang)目(mu)課(ke)程(cheng)培訓(xun)(安(an)踏公(gong)司)
【課程描(miao)述】
1、在項(xiang)目(mu)環境中，部(bu)門(men)主管、項(xiang)目(mu)負責人(ren)每天必須面(mian)(mian)對不(bu)同的(de)挑戰(zhan)，面(mian)(mian)對的(de)人(ren)包括項(xiang)目(mu)發起人(ren)等公司(si)各(ge)(ge)個(ge)層次的(de)人(ren)員(yuan)及(ji)合作伙伴。 面(mian)(mian)對公司(si)戰(zhan)略(lve)管理(li)、項(xiang)目(mu)管理(li)、運(yun)營管理(li)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作，掌(zhang)握(wo)與具備自從戰(zhan)略(lve)到目(mu)標(biao)設(she)定(ding)、計劃(hua)組織、溝(gou)通(tong)協調、團隊領導、質量(liang)及(ji)及(ji)風(feng)險分析(xi)控制等各(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)方(fang)法，是(shi)極其重要能(neng)力。
2、通過(guo)本課(ke)程的(de)(de)學習，您將掌握必(bi)要(yao)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理方法論(lun)，包(bao)括流(liu)程、方法、技術(shu)和工具(ju)，讓您能(neng)夠管理項(xiang)目(mu)周期(qi)的(de)(de)各(ge)個階(jie)段，結合公(gong)司戰略(lve)發展的(de)(de)要(yao)求，確認與項(xiang)目(mu)干系人(ren)需求相(xiang)關的(de)(de)目(mu)標，充(chong)分發揮項(xiang)目(mu)團隊的(de)(de)績效與效能(neng)。確保(bao)使用經過(guo)驗證項(xiang)目(mu)管理工具(ju)方法，在規定時間與預(yu)算范圍(wei)內完成(cheng)，從而提升干系人(ren)的(de)(de)滿(man)意度。
3、與此同時，獲得對項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理方(fang)法(fa)論的(de)(de)深(shen)入了解(jie)，還可獲得實踐(jian)經(jing)驗，發現多種有價(jia)值的(de)(de)靈活工(gong)具(ju)方(fang)法(fa)。通(tong)過案(an)例分(fen)析(xi)、練(lian)習和實戰演練(lian)，您將學到能夠立刻用到日常(chang)工(gong)作中去的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理技巧(qiao)，獲得綜合(he)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理經(jing)驗，包(bao)括制定項(xiang)(xiang)目(mu)需求、編制工(gong)作分(fen)解(jie)結構、風險(xian)分(fen)析(xi)與變更(geng)控制和項(xiang)(xiang)目(mu)收(shou)尾等。
【課(ke)程目標(biao)】
掌(zhang)握核心的(de)項目管(guan)理方(fang)法論(lun)體系(xi)
將(jiang)公司戰略、項目目標與項目干系人(ren)的需求結(jie)合起來(lai)
確(que)定(ding)現實、可測(ce)的目(mu)標并(bing)確(que)保獲(huo)得積極的成(cheng)果，保證項目(mu)績效(xiao)
使用專業、系統方法，估算(suan)與(yu)估計項目成本、進度、資源(yuan)和(he)風(feng)險
【課程特(te)點】
1.基于國(guo)外知名企業IBM項(xiang)目(mu)管(guan)理方法論及實戰操作
2.完(wan)整、全(quan)面地(di)涉及到項目(mu)的論證、內(nei)部研發(fa)、實施與最終(zhong)項目(mu)驗收(shou)完(wan)整過程
3.結合*的國際、國內項目實戰經驗與*理論體(ti)系
4.獨特的授課(ke)方(fang)式(shi)，以(yi)小(xiao)班授課(ke)為(wei)(wei)主(zhu)，采用MBA授課(ke)方(fang)式(shi)即案例討論(lun)(lun)為(wei)(wei)主(zhu)知識傳(chuan)授為(wei)(wei)輔；實戰(zhan)經驗講(jiang)授為(wei)(wei)主(zhu)，課(ke)堂(tang)教材為(wei)(wei)輔；鼓(gu)勵學員(yuan)突破式(shi)提問(wen)討論(lun)(lun)為(wei)(wei)主(zhu)，老師引導、啟發為(wei)(wei)輔；老師歸納總結(jie)提煉為(wei)(wei)主(zhu)，學員(yuan)分享(xiang)貢獻(xian)為(wei)(wei)輔；實戰(zhan)真實全過程案例為(wei)(wei)主(zhu)，小(xiao)練習、小(xiao)故事為(wei)(wei)輔
【講師特點】
1.經驗(yan)豐富，1989年即(ji)從(cong)事項(xiang)目(mu)研發，1995年進(jin)入聯(lian)想集團從(cong)事項(xiang)目(mu)管理工(gong)作，1998年在IBM全球服務部任項(xiang)目(mu)經理，2000年開始即(ji)為IBM企業(ye)內(nei)訓講師，講授項(xiang)目(mu)管理系列課程，從(cong)基礎到高級達(da)7門(men)以上
2.正規(gui)專(zhuan)業，講(jiang)師是國(guo)際*項目管理培(pei)訓公司（ESI）長期簽約講(jiang)師，在國(guo)外接(jie)受過(guo)完整、系列的項目管理課程(cheng)授課認證，具備國(guo)際專(zhuan)業項目管理講(jiang)師資格(ge)
3.本地經(jing)(jing)(jing)驗與國際結合，講師(shi)曾經(jing)(jing)(jing)擔任國內大型企業PMO負(fu)責人(ren)，曾經(jing)(jing)(jing)為企業培養、選(xuan)拔、認(ren)證、評(ping)估(gu)過近千(qian)名高級項目經(jing)(jing)(jing)理(li)，包括(kuo)架(jia)構師(shi)、系統工程師(shi)、應用工程師(shi)。
4.作(zuo)為資項(xiang)(xiang)目經理，親自交付(fu)過長(chang)達數年的ERP、CRM、管理咨詢、系(xi)統集成、應(ying)用開發(fa)等(deng)諸多大型(xing)復雜跨國(guo)(guo)及(ji)國(guo)(guo)內項(xiang)(xiang)目
5 華為戰略合(he)作(zuo)講(jiang)師(shi)
【重要(yao)的行業客戶】
1、外資企業
IT及通信(xin)業：IBM、HP、CA、摩托(tuo)羅(luo)拉、諾基亞、索尼愛立信(xin)、阿爾卡特朗訊(xun)
醫藥(yao)及(ji)醫療器械：輝瑞制(zhi)藥(yao)、諾(nuo)和(he)諾(nuo)德、葛(ge)蘭素(su)史克、西(xi)門子醫療
工業、電氣及能源(yuan)：西門子、ABB、施耐德(de)、德(de)國(guo)博世(shi)（BOSH）、APC、日本歐姆(mu)龍
石油化工：皇家殼(ke)牌、英國(guo)石油、阿克蘇-諾貝爾化學
汽車：BMW、戴姆勒奔馳、日(ri)本電(dian)裝
金融、物(wu)流(liu)運輸(shu)及零售：法國興業銀行(xing)、馬(ma)士基、TT、法國歐(ou)尚
2、國內企業
IT及通(tong)信(xin)業：聯想、神(shen)州數(shu)碼(ma)、廣(guang)東移動、東軟公司(si)，北京聯通(tong)、浙江電(dian)信(xin)、廣(guang)州電(dian)信(xin)
醫(yi)(yi)藥(yao)：達(da)安基因、先聲藥(yao)業(ye)、上海醫(yi)(yi)藥(yao)、三九醫(yi)(yi)藥(yao)
媒體(ti)：優(you)酷、央視(shi)國(guo)際、廣電總(zong)局、國(guo)家外文(wen)局
工(gong)業、電氣(qi)、軍工(gong)：青島海爾、航天部5院、工(gong)信(xin)部54所(suo)、中(zhong)船重(zhong)工(gong)、美的電器、中(zhong)聯重(zhong)科、中(zhong)航工(gong)業
電力、能源：金(jin)風(feng)科技(ji)、國電聯(lian)合、中煤(mei)能源
汽車：東(dong)風(feng)集團(tuan)、東(dong)風(feng)零部(bu)件(jian)、東(dong)風(feng)商用車
石油(you)化工(gong)：海油(you)工(gong)程、中(zhong)海油(you)服
金融：工商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)總行(xing)(xing)、工銀(yin)(yin)瑞信(xin)、交通銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、泰隆銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、廣發證券(quan)、廣東人(ren)保、上海銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、國信(xin)證券(quan)、平安銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、平安保險
鐵路：中國中車(che)（南車(che)集(ji)團）、北京全路通信(xin)號(hao)研究院
其他：北(bei)京地稅局、動向體育(yu)、風神物流
【課程大綱】
一、項目管理體系與流程
戰略(lve)管(guan)(guan)理、項目管(guan)(guan)理、運(yun)營管(guan)(guan)理
項目管理-從戰(zhan)略到執行
打破部(bu)門壁壘
項目管理體(ti)系是什么？
企業的項(xiang)目管理體(ti)系(xi)的作用
組(zu)織架構、文化、體系的影響
項目管理(li)涉及的方(fang)面
生命(ming)周(zhou)期
PMO（項目管理辦公室）現象(xiang)
什么是PMO
1、PMO類型
2、PMO職能
項目(mu)管(guan)理辦公室的層次
項目管理辦公室的組織模式(shi)
過(guo)程、流程、程序和方法論(lun)
導入案例：企業需要(yao)PMO嗎？
二、項目管理成熟度(du)
什么是(shi)PMMM
項目管理成熟度的五個層次
1、通用(yong)術語(yu)
2、通用過(guo)程
3、單一方(fang)法
4、基準比(bi)較
5、持(chi)續(xu)改進
確定貴公司(si)處于項目(mu)管理哪一個層(ceng)次
關于項目管理層次的評(ping)估方法
實戰(zhan)評測：貴(gui)公司項目管理層次評估
三、實戰研討(tao)：某項目管理(li)辦公室建(jian)設(she)與運營(ying)介紹
項目管理(li)辦公室(shi)能力建(jian)設
1、創(chuang)建項目管理方法論(lun)
2、定義項(xiang)目管理流程
3、建立項目(mu)經理能力體系(xi)
4、培(pei)訓、評估(gu)、選拔項(xiang)目經理
5、開發(fa)項目(mu)管理系統軟件(jian)
定義項目管理辦公室(shi)日常職能
1、項目立項、過(guo)程(cheng)審(shen)批
2、風險評估、變更控制
3、進度、成本，資源管(guan)理
項目績效、項目經理(li)績效評估
四、以項目實戰(zhan)沙盤的(de)方(fang)式來模擬實戰(zhan)中的(de)項目，配以知識點講解及經驗(yan)分享(xiang)。涉及到項目的(de)生命周期包(bao)括：
1、項(xiang)目前期立項(xiang)評估、
2、項目論證(zheng)與估算、
3、項目(mu)計劃與(yu)開工（Kick-Off）、
4、團隊(dui)組建、
5、角色(se)分(fen)配與授權(quan)、
6、需求分析與(yu)確(que)認、
7、風險(xian)考慮、
8、方案設計及進度(du)安排、
9、項目實施、
10、過程監(jian)控、
11、風險應(ying)對、
12、變更控制及處(chu)理、
13、項目(mu)驗(yan)收與績效評估(gu)。
額外(wai)附(fu)加：關于項(xiang)目經理職責(ze)與權力的討(tao)論。
14、學(xue)員在整個過程(cheng)中行為舉止(zhi)將會反映出他們實際工作中的(de)情形，并(bing)且有(you)專(zhuan)人進行記錄并(bing)進行點評。在整個過程(cheng)中將以游(you)戲（學(xue)員）、經驗教訓總結(jie)（學(xue)員）、討論(lun)（老(lao)師及(ji)學(xue)員）及(ji)知識(shi)講解及(ji)總結(jie)指導(dao)（老(lao)師）方式展(zhan)開(kai)。
15、本課程的目(mu)的是為企業(ye)(ye)導(dao)入基本的項目(mu)管理(li)概念與體系(xi)，為企業(ye)(ye)將來實施項目(mu)管理(li)方法(fa)體系(xi)做思想上的準備。
內容如下：
第一部(bu)分：沙盤演練
重點討(tao)論以下(xia)方(fang)面：
模塊1管理方(fang)面
項(xiang)目經理和團隊一起確立項(xiang)目的(de)目的(de)目標(biao)
項目經(jing)理工作職(zhi)責，項目經(jing)理要管(guan)理什么？
項目經理是否要進(jin)行授權？
是否有其它人在主(zhu)持工作(zuo)？項目經(jing)理干什(shen)么去了？
項(xiang)目決定(ding)是怎樣做出來的？核心團隊(dui)參與了嗎(ma)？
本部分內容考(kao)查學員是否有(you)項目(mu)管(guan)理(li)意識，結(jie)合的實際工(gong)作(zuo)中導出項目(mu)管(guan)理(li)的基(ji)本理(li)念
模塊(kuai)2需求及估算
需求分析及(ji)確認的重(zhong)要性
1、估算方法(fa)
2、是否將(jiang)工(gong)作分成模塊或階(jie)段？
3、是否(fou)考慮了技能水平(ping)？
4、是否為考慮(lv)了未(wei)知(zhi)的因素的可能性(xing)？
有(you)風險評估嗎？
是否(fou)明確(que)了驗收條件(jian)？
本部分內(nei)容涉及項目(mu)管理(li)關鍵內(nei)容，介紹項目(mu)管理(li)的核心內(nei)容，如需求、估算、風(feng)險等
模(mo)塊3計劃(hua)與組織
工作開始前花時間(jian)進行計劃安排(pai)
工作分工是否明確
里程(cheng)碑(bei)設(she)置是否(fou)合(he)理
如果(guo)初(chu)始計劃不(bu)奏效，團隊是否(fou)改(gai)變(bian)工作方式(shi)？
是否在計劃中(zhong)安排了審查工作及(ji)質量保證
本部分內容(rong)涉及項目計(ji)劃(hua)內容(rong)，考查(cha)學(xue)員平時是(shi)如何做計(ji)劃(hua)，使(shi)用哪些工具、方法(fa)、流程。是(shi)否依靠團(tuan)隊來共同完成計(ji)劃(hua)
模塊4跟(gen)蹤、控制及驗收
是否考慮如(ru)何跟(gen)蹤、誰在負責跟(gen)蹤進(jin)程？
交接(jie)控制如何考慮
變更處理如(ru)何進行，是否有書面(mian)簽字
如何與客戶進行溝(gou)通談判
是否(fou)存在工程師擅自接受(shou)變更
跟(gen)蹤及糾偏如何進行(xing)
風險應對(dui)是(shi)否有(you)效
驗收(shou)如(ru)何進行
本部分內(nei)容涉及項(xiang)(xiang)目(mu)實施、監控、收(shou)(shou)尾(wei)內(nei)容，好的項(xiang)(xiang)目(mu)經理在項(xiang)(xiang)目(mu)計劃前期就(jiu)已經規劃好如何驗收(shou)(shou)收(shou)(shou)尾(wei)，即使項(xiang)(xiang)目(mu)出來了很多問題(ti)，也應(ying)該在預(yu)料之(zhi)中
第二部分：關于項(xiang)目經理職責與權(quan)力的討論
重點討論以下方面(mian)：
什么是項(xiang)目及項(xiang)目管理(li)
項目管理(li)與運(yun)營管理(li)的(de)共同點與不同點
項目經理應該(gai)承擔(dan)什么職責
項(xiang)目(mu)經理需要哪些(xie)權力才能很(hen)好(hao)的完成項(xiang)目(mu)
項目經理應該具備哪(na)些能(neng)力(li)
項目經(jing)理角色與職位定(ding)義(yi)
示(shi)例(li)：項(xiang)目章程中規(gui)定的(de)項(xiang)目經理權力(li)與職責(ze)
一、概念(nian)導入(ru)
項(xiang)目及項(xiang)目管(guan)理的(de)基本概念
項目管理的(de)必要性
項目生(sheng)命周期
對項目的(de)影響因素
組織架構
主要項目干系人
項目的三重約束
二、項目啟動
了解高層管理人員的職責
項目干系人
主要(yao)項(xiang)目干(gan)系人
項(xiang)目管理團隊(dui)
項目經理的職責
項(xiang)目目標定(ding)義方(fang)法
案(an)例研討、項目定義
三(san)、項目計劃
組建(jian)項目團(tuan)隊
范圍計(ji)劃
工作分解
案例研討、工(gong)作分(fen)解
項(xiang)目估(gu)算
進度計劃
估(gu)算工作量
估(gu)算資源
確(que)定任務依賴(lai)關系
網絡圖法(fa)
案例研討、網絡圖
職責分配矩陣
項目進度計劃
案例(li)(li)研討、甘(gan)特圖（示例(li)(li)）
成本(ben)計劃
成本估算
成(cheng)(cheng)本組成(cheng)(cheng)部分
累(lei)積成本曲線
風險計劃
風險概念
風(feng)險(xian)評估
風險應(ying)對
案例研討、風險及應(ying)對措施
采購計(ji)劃
資(zi)源(yuan)計劃及資(zi)源(yuan)平(ping)衡
溝通(tong)及質量計(ji)劃
四、項目(mu)執行(xing)及收尾
設定項目(mu)基(ji)準
管理(li)變更
管理風險
報告項目進展(zhan)
項目(mu)回顧與經驗(yan)教訓總(zong)結
培訓回顧與總(zong)結
管理項目課程(cheng)培訓(安(an)踏公(gong)司(si))
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38708.html
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- 嚴旭
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