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授課對象：
總(zong)經理(li)(li)/副總(zong)、招投(tou)標管(guan)理(li)(li)人員、審(shen)計和法務(wu)管(guan)理(li)(li)人員、業務(wu)銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)人員、工程管(guan)理(li)(li)人員、財務(wu)人員等(deng)

課程背景：
2023年(nian)發(fa)改委發(fa)布《中(zhong)華人(ren)民共和國招(zhao)標(biao)投(tou)標(biao)法(fa)(fa)(fa)（修訂草案公開征求意(yi)(yi)見稿）》公開征求意(yi)(yi)見的公告，《國家發(fa)展改革(ge)委等(deng)部門關于完善招(zhao)標(biao)投(tou)標(biao)交易擔保制(zhi)度進(jin)一步降低招(zhao)標(biao)投(tou)標(biao)交易成(cheng)本的通(tong)知》自2023年(nian)實(shi)施，那么如何(he)(he)在新(xin)的法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)即將頒布下如何(he)(he)合(he)規(gui)(gui)化開展投(tou)標(biao)工作，規(gui)(gui)避合(he)同(tong)履(lv)行的風險？如何(he)(he)積極參與(yu)全流(liu)程(cheng)電(dian)子(zi)化投(tou)標(biao)過(guo)程(cheng)，了(le)解和掌握(wo)在線(xian)投(tou)標(biao)、開標(biao)、評標(biao)、遠程(cheng)異地評標(biao)、合(he)同(tong)電(dian)子(zi)化的管理(li)，*化、合(he)規(gui)(gui)化爭取投(tou)標(biao)人(ren)的正當(dang)權利？

培訓目標：
學習新形勢下政企采購招投標*變化，掌握招投標的行業發展重點和風險管控點
學習采購招標&非依法招投標全流程，掌握招標中投標“降龍十八掌”流程管控
學習采購招標書編制方法，掌握編制標書的三十六個關鍵步驟
學習高效的招投標合同風險管控體系，掌握采購投標合同常見識別和防范方法
學習建立合同(tong)管理團隊(dui)和(he)合同(tong)績效管理，掌(zhang)握網絡圖/甘特圖/里程碑在合同(tong)管理中運(yun)用(yong)

課程大綱：
模塊一新時代下招投標行業的重大變革
〖案例解讀〗從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化
1.解讀2023年《國家發展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》等招投標的法規
2.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》重大變化方面
4.新格局下招投標的改革方向和發展趨勢
〖案例討論〗疫情后時代下，新的法律法規對于招投標的影響
【頭腦風暴】新形勢下法律法規的變化對于招投標影響的環節分析及對策（分組討論）
【案例分享】某國企在新的法律法規頒布而引發的法律問題
【經驗分享】采購招(zhao)投行業難點和痛點及對策方(fang)案

模塊二新形勢下采購招標全流程管控
〖案例解讀〗從某央企額違規評標來看招標的流程打造重要性
1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區別
2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
〖案例討論〗招投標流程合不合規，主要要從哪些方面去甄別？
【課題演練】公開招標&邀請招標流程區別和相同地方
【案例分享】如何解讀某國企電力公司招標公告背后的“密碼”
【經驗分享】分享在疫情期間(jian)公開招(zhao)標過程時間(jian)時效的把控

模塊三如何編制成功的招標書
〖案例解讀〗某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀
1.招標書的分類
2.招標書的編制四大原則
3.招標書的九大關鍵部分
4.編制標書的三十六個關鍵步驟
〖案例討論〗怎樣的標書是業主所需要的，談論制定科學招標書的誤區和解決方法？
【課題演練】如何根據招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件
【案例分享】解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實(shi)戰工(gong)具】招標編制秘訣(jue)“九陰神功”

模塊四新形勢下采購招投標合同風險管控要點
〖案例解讀〗不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？
1.采購招投標合同構成的關鍵要素
2.簽訂采購招投標合同的六項原則
3.采購招投標合同管控六個要點
4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險
〖案例討論〗招投標合同如何簽訂，規避哪些風險？
【課題演練】如何識別我們的招標合同風險評估體系
【案例分享】霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？
【實戰工(gong)具】火眼金睛--36種方式解(jie)讀采購招投標(biao)合同的陷阱

講師介紹：
南老師：
教育及資格認證
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
CIPS和ITC特約高級講師
IFPSM注冊采購能力資格認證
三大運營商連續7年特聘講師
國網等大型國企連續5年特聘講師
采(cai)購與供應(ying)鏈管理資(zi)格認證注冊采(cai)購師