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如何參與經營、創造價值

【課程背景】
處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業還沒有建立起真正意義上的現代企業制度，中國企業運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。
財務會計已經從傳統的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業績為主要目標，以自動化和IT技術為手段的系統化管理階段，然而，多數企業的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。滿腔熱血把財務學會，當了會計吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說會計就報點賬做個報表不累，青春年華如此狼狽，這是為什么呢？我們可以改變嗎？我們如何才能提升財務人員的價值呢？

[培訓收益]
1、財務部門是后勤部門，財務部門不創造價值，會計就是記賬、出報表這些認識對嗎？我們應該怎樣改變？財務人員應該具備什么樣的核心技能，才能提升財務在企業中的地位和創造企業價值呢？
面對企業管理決策需要，我們的職能是什么？我們應該怎樣做呢？
2、面對企業越來越重視績效管理，多變而復雜的績效統計，我們如何應對？我們在績效管理的角色是什么？應該是什么？如何在績效管理中發揮我們的專業技能，變被動為主動，為公司績效目標的實現發揮財務的價值？
預(yu)算和實(shi)(shi)際執行總是差別很大，實(shi)(shi)施效果總是不(bu)理(li)想，應(ying)該做出(chu)怎樣的(de)改(gai)變(bian)？財務(wu)(wu)部門在(zai)預(yu)算管理(li)中(zhong)的(de)角(jiao)色是什(shen)么？預(yu)算是財務(wu)(wu)部門的(de)事(shi)嗎？如(ru)何利用預(yu)算管理(li)這一系統工具發(fa)揮財務(wu)(wu)在(zai)經營管理(li)中(zhong)的(de)獨(du)特(te)價(jia)值(zhi)，為實(shi)(shi)現企業目標(biao)和風險管理(li)體(ti)現財務(wu)(wu)的(de)特(te)殊價(jia)值(zhi)，提升財務(wu)(wu)在(zai)企業中(zhong)的(de)地位？

[課程大綱]
模塊一：財務總監的的專業修養
1、企業的本質和公司核心價值是什么？
2、財務如何參與公司價值創造?
3、財務應該怎么做？要做好哪些基本工作？
4、怎樣建立尊重資本的財務文化體系？
5、怎樣才能提升我們的勝任能力？
案例(li)解(jie)(jie)析與(yu)交(jiao)流(liu)：發現、分析、解(jie)(jie)決問題的(de)方法與(yu)步驟。

模塊二：財務總監的角色定位與經營能力修煉
1、財務總監的基本角色及職能是什么？
2、財務總監在組織中的地位和作用是什么？
3、財務總監如何轉變財務職能，提升財務地位與價值？
4、財務總監如何處理與CEO及高管團隊的關系？
5、財務總監關注的經營重點是(shi)什么?

模塊三：財務總監參與管理決策
1、如何將記賬型財務轉變為決策支持型財務，提升財務人員的價值？
2、管理會計概述
3、以管理為中心的成本會計
邊際貢獻與本量利分析
戰略成本觀念及其實踐
案例分享
4、短期經營決策
決策分析的邏輯基礎與一般程序
短期經營決策分析的相關概念
短期經營決策分析的常用方法
產品生產的決策分析
案例分享與交流
產品定價決策分析
案例分享與交流
4.存貨決策分析
案例分享與交流

模塊四：財務如何通過預算管理推動企業戰略實施
1、企業預算管理概述
全面預算的概念、基本原則和理念現狀是什么？應該是什么?
全面預算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強的預算思路。
講師實際咨詢案例分享：財務利用預算管理工具如何提升價值
2、企業全面預算不是財務人員編制，但財務會計卻是領導角色，這是為什么?
戰略規劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
如何制定年度績效關鍵指標，并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
企業全面預算管理的制度體系是什么？如何編制？
咨詢實戰案例：教你計劃與預算編制的全過程
3、企業全面預算，如何執行？財務人員如何發揮作用？
為什么預算編制、預算執行和預算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預算執行最有效的方法？
目標管理與自我控制如何實現？
咨詢(xun)實(shi)戰案例：叫你如(ru)何有效(xiao)執行預算(suan)以及如(ru)何利用有效(xiao)預算(suan)執行工具

4、企業全面預算的評價責任是財務會計嗎，為什么呢？
預算執行評價指標體系（BSC與KPI）如何建立？
如何建立有效的預算跟蹤體系
財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合？
解讀現金流量表
賺到的錢到哪里去了
水庫式經營與財務健康
案例分析：中國企業為什么總是短命的多，可持續經營困難。
1）、對應原則
錢物流動與票據一致
銷售與進貨相對應
應收賬款與應付賬款的沖抵
“對應原則”與風險控制
案例分析：中國企業會計管理現狀分析
2）、筋肉堅實原則
生產效率、生產成本與設備投資
管控固定費用，提高利潤率
管理會計與財務會計
投資與投機
預算制度的陷阱與誤區
案例剖析(xi)：中(zhong)國企業(ye)的資(zi)產結(jie)構、資(zi)本結(jie)構與百年老店(dian)差距在(zai)哪里

3）、雙重確認原則
不讓人犯罪的制度設計
雙重確認原則的具體應用
采購業務
現金業務
銷售業務
庫房管理
應收應付款項
廢料處理
4）、完美主義原則
宏觀和微觀
必須百分之百實現目標
嚴格核查以求完美
討論：目標如何制定，如何調整
5）、提高核算效益原則
單位時間效益核算制度
解讀企業利潤表
如何實施單位時間效益核算
追求附加價值的阿米巴經營
單位時間效益核算與會計關聯
依據售價還原成本
阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
課堂練習：如何構造部門利潤表
6）、玻璃般透明原則
光明正大的財務會計
內部溝通與交流
經營的道德規范與會計原則
課(ke)堂研討：財務會計信息價值與交(jiao)流

模塊五、阿米巴經營模式與會計實踐應用
1、稻盛和夫的成本觀在中國企業如何應用
2、稻盛和夫的會計學如何落地中國企業
3、稻盛(sheng)和夫的阿米巴經營模式如何落地

如何參與經營、創造價值