企業上市全程規劃
講師：侯盼冬(dong) 瀏覽次數：2599
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業上市規劃培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業(ye)上市規劃培訓
模塊一：我國多層次資本市場的構建
一(yi)、我國資本市(shi)場目前的格(ge)局
（一）主板：上海證券(quan)交易所和深圳證券(quan)交易所市(shi)場(chang)，包(bao)括(kuo)中小企業板
（二）創業板：在深圳證券交(jiao)易所(suo)為高新(xin)技術企業開設(she)的股票市場
（三）新三板：全國中(zhong)小企業(ye)股份轉(zhuan)讓(rang)系統，*批準設立的全國性(xing)場外市場
1，定位：
2，發展歷程
3，規模：
4，發展前景
二、健全的資(zi)(zi)本市場(chang)體(ti)系—*資(zi)(zi)本市場(chang)簡介
（一）主板：
（二(er)）高增(zeng)長板(ban)塊：
（三）全國性場(chang)(chang)外市(shi)場(chang)(chang)：
（四）地方性場(chang)外市場(chang)：
（五）NASDAQ、OTCBB與Pink Sheets之間的關系
三、我(wo)國(guo)資本市(shi)場發展趨勢(shi)—構建(jian)"金字塔"型(xing)資本市(shi)場體系
（一(yi)）大力發(fa)展創業板市場
（二）新三板擴容
（三）建(jian)立和完(wan)善地(di)方股權交易中心和券商柜臺交易市(shi)場(chang)
（四）建立(li)轉板制度
模塊(kuai)二(er)：企業上市選擇
一、新三(san)板、創業(ye)板與主(zhu)板對比(bi)分析(xi)
（一）上市(shi)基本條件對比與(yu)深度分析
（二(er)）上(shang)市工作時間對比
（三）上市成本(ben)費(fei)用
二(er)、企業上市的優勢
1，總體(ti)優勢-為什么(me)要上市
2，新三板獨有(you)的優勢
三(san)、企(qi)業(ye)上市的不利(li)之處
（一）總體(ti)的不利(li)之處(chu) - 你必須了解
（二）新三板的不利之(zhi)處 - 必須把握
四、上市板塊(kuai)的選(xuan)擇(ze) - 成功來自于正確的選(xuan)擇(ze)
（一）適合新三板掛牌(pai)的企業(ye)
（二(er)）適合創業板上市的(de)企業
模(mo)塊三：上(shang)市流(liu)程及主要工作(zuo)
一、企業上市的基本流程
（一）新三板掛牌的流(liu)程(cheng)
（二）創業板上市的(de)流程(cheng)
二(er)、新三板(ban)與創業板(ban)上市過程中的具體工作
（一(yi)）股份制改(gai)造
（二）上(shang)市(shi)輔導（創業板）
（三）制作材料
1，新三板需要哪些(xie)材料，其中的關(guan)鍵點是什么
2，創業板需要哪些(xie)材料，其中的關(guan)鍵點是什么
（四(si)）申報及審核
模塊四：上市條件(jian)及審核要點
把(ba)握審核要點，結(jie)合企業(ye)情況，運籌帷幄(wo)，決(jue)勝千(qian)里！這里全是(shi)干貨，全是(shi)成功的(de)經驗和失(shi)敗的(de)教訓(xun)！
一、主體資格要求(qiu)
（一）公司設立及(ji)存續(xu)
（二）股東、實際控制人及高級(ji)管理人員
（三）股權
本節案例：
新三板案例(li)
創(chuang)業(ye)板案例
二、公司(si)業(ye)務(wu)-自(zi)己"引(yin)以為豪"的業(ye)務(wu)能否支撐(cheng)上市(shi)？
新三板與(yu)業板對業務的要求
本節(jie)案例(li)：
新三板案例(li)
創(chuang)業板案例(li)
三、獨立(li)性的要求(qiu)
（一）資產獨立剖析
（二(er)）人員獨立剖析
（三(san)）財務獨(du)立剖析(xi)
（四）機構獨立剖析(xi)
（五）業務獨(du)立剖析
本節案例(li)：
新(xin)三板(ban)案例
創業板案例
四、規范(fan)運作
（一）治理結構(gou)(gou)-什(shen)么樣(yang)的(de)治理結構(gou)(gou)符合要求
1，"三會一層"
2，公司章程和相(xiang)應(ying)公司治理制(zhi)度(du),哪(na)些制(zhi)度(du)是必須的？
（二）合規經營
- 如何看待灰色(se)的歷(li)史？
- 有問題怎么辦(ban)？
- 要不要有關部門出具證明？
（三(san)）人(ren)員(yuan)合法合規 - 股東(dong)高管是有(you)要求的！
（四）股權變更合法合規(gui) - 股權變動(dong)，敏感(gan)且(qie)關鍵！
本節案例(li)：
新三板案例(li)
創(chuang)業板案例(li)
五、企業財(cai)產
資產權屬是(shi)否清晰-尤其是(shi)關鍵(jian)資產！
本節案例：
新三板案例
創業板案例
六(liu)、財務要(yao)求
1、硬性(xing)財務(wu)指標有哪些(xie)？
2、財務會計制度必須(xu)做到什么程度？
3、持續經營(ying)能力-據(ju)不是(shi)(shi)財務概念，是(shi)(shi)如(ru)何證明！
4、業(ye)績依賴-業(ye)績哪里來，能否經(jing)得住推敲？深入骨髓(sui)的分析!
本節案例：
新三板(ban)案例
創業板(ban)案例(li)
企(qi)業(ye)上市規劃(hua)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3778.html
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