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中國企業培訓講師
安全生產事故預防與防范實戰訓練
 
講師:許經理 瀏覽次(ci)數:2

課程描述INTRODUCTION

生產事故預防技巧培訓

· 生產廠長· 項目經理· 車間主任· 班組長

培訓講師:許(xu)經理    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

生產事故預防技巧培訓

第一部分、安全生產關聯法規再認識
從車間生產事故的教訓中認識安全生產的情勢
安全生產法
三級安全管理規范
安全主任負責
健康安全法律法規的內涵
實施“三防”措施的宗旨
案例:精準化的(de)安全管理(li)技術

第二部分、現代安全生產管理
車間危險源辨識
事故致因理論與多米諾骨牌效應
違章作業行為與人員心理解剖
識別安全隱患,掌握各種急救措施
建立生產安全管理機制與激勵、獎罰制度
企業應如何建立有效的安全生產管理體系
案例:如(ru)何防止制度失效

第三部分、人員安全管理
實施情緒管理,強調預防為主
人員的安全生產意識
識別重點事項,分清緩急輕重
否定與自以為非
安全生產激勵機制與應用
勞動保護管理要素
健康管理與環境保護
職業病防治管理
案例:預防人員失效行(xing)為的后果

第四部分、設備安全管理
系統性安全生產的方法
機械設備安全與防止故障、事故
電器安全與平衡
壓力容器與二次容器
裝卸、運輸器具安全
國際化標準與安全管理
案例(li):設備即將造成事故

第五部分、物品與作業環境安全管理
材料、半成品、成品的安全屬性
化學品安全管理
MSDS
容易引發事故物品的管理技法
倉儲安全保障措施
收發物品中的安全細節
產品毒害與安全管理要素
周轉用器具的管理要點
作業過程安全隱患,如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等;
安全風險評價與重大危險源控制
特種作業安全
操作細節與安全生產
錄象分享(xiang):火災(zai)與消防

第六部分、事故應急與處理
企業的應急處理方案、計劃
事故稟報與救援程序
如何將事故損失降低到最小
MFT與MRB
有關善后、預后和改進措施的管理技法
安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例(li):六個典(dian)型事故案例(li)分析

生產事故預防技巧培訓


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