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海外經理人文化環境能力培訓

簡介
本課程針對模擬了5位即將出國的外派人員，目的地為：越南，印度、阿聯酋、巴西和阿爾及利亞。無論是首次外派與否，他們亟需了解和掌握的是： 
他們即將面對怎樣的陌生環境？ 
從哪些方面認識、了解這些國家？ 
哪些因素可能影響我們的工作和生活？ 
中企曾在這里遭遇哪些風險，犯過哪些錯誤，如何應對？
如何評估和應對派駐國家的社會環境、業務機會及風險？ 
我(wo)們應該為外派工(gong)作做哪些具體(ti)的準備？ 

應(ying)對(dui)(dui)海外環境的(de)挑(tiao)戰，我(wo)們需要每一位(wei)外派(pai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)擴充國(guo)際(ji)化(hua)的(de)視野和(he)(he)眼界(jie)，學(xue)習(xi)和(he)(he)融入(ru)國(guo)際(ji)化(hua)管(guan)理思維，培(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)不(bu)同環境的(de)適應(ying)能力，以(yi)及(ji)在(zai)不(bu)同環境下的(de)風險防(fang)范、機會評估和(he)(he)應(ying)對(dui)(dui)挑(tiao)戰的(de)技能。該(gai)課程(cheng)老(lao)師(shi)具有15年(nian)以(yi)上海外產品營銷(xiao)和(he)(he)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理經驗，采用了大量中國(guo)企業及(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)海外的(de)真實案(an)例，通過情景化(hua)的(de)再(zai)現(xian)和(he)(he)課堂(tang)練習(xi)，提(ti)升外派(pai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)綜合素質(zhi)，培(pei)養海外員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)跨文化(hua)適應(ying)及(ji)管(guan)理能力。

時間：1天 
授課老師：張慧海老師
對象：各(ge)級(ji)海(hai)外派(pai)駐人員，海(hai)外工程經理(li)(li)，海(hai)外經營機(ji)構，海(hai)外投資(zi)，并購企業(ye)經理(li)(li)人。

課綱
一.“走出去”的挑戰
1.中企海外拓展現狀
2.走出去的環境挑戰
3.認識PEST分析法

二.海外政治環境
案例：印度記者攪局投資儀式
1.海外國家政治風險種類
政局不穩定，沖突
政策歧視，立法歧視
海外財產征用/沒收
政府區別性干預
2.中企海外政治沖突風險
停建的緬甸密松電站
中國機場廊橋印度被拒
非洲，被炸毀的藥廠
3.規避政治沖突4種策略
4.如何化解海外投資政治風險？
5.海外政治風險的防范
練習：當小布什遇到本拉登(deng)

三.國際區域經濟環境
案例：非洲，陷阱還是機會？
1.認識國際市場格局
新興市場潛力及特征
歐美市場的誘惑和規則
非洲市場3個認知階段
你在哪個自由貿易區域？
2.如何看懂一國的經濟？ 
人口，GDP及增長率
產業經濟及產業政策
關稅壁壘和非關稅壁壘
3.影響宏觀經濟的四個要素
國際收支
失業率
匯率波動
通貨膨脹
練習：分析俄羅斯，印尼，巴西的經濟
4.跨國經營的“惡劣天氣”
金融危機
國家主權債務危機 
貨幣貶值及通貨膨脹
5.國家經濟波動對企業的影響
練習：金融危機(ji)對海外項目的影響(xiang)

四.跨文化環境管理
案例：撕毀一張畫像的后果
1.宗教及文化
三大宗教認知及關系
阿拉伯、伊斯蘭、穆斯林！
齋月旅行要注意哪些事項？
2.海外宗教文化沖突案例
緬甸萊比塘銅礦山抗議浪潮
一部電影導致的政治災難
海外經理人的“危險動作”
案例：中德文化有哪些差異？
3.學習和適應跨文化環境
4.國際化經理人基本“行為準則”
練習：哪些事不(bu)能碰？哪些話不(bu)能說？

五.跨國法律環境
案例：一紙文件，被制裁82億
1.跨國經營法律體系
普通法（Common aw） 
民法或成文法（Civi or code aw） 
社會主義法（Sociaist aw） 
伊斯蘭法（Isamic aw） 
2.國際法基本原則
主權原則
保護性原則 
屬地原則
國家原則
3.認識FCPA反賄賂法
4.海外分公司自我保護對策
5.駐外公司常見法律問題應對
6.海外個人法律風險防控
練習：對(dui)海(hai)外出(chu)差者的(de)建議

六.海外技術環境挑戰
案例：45億巨虧，麥加不相信眼淚
1.自然地理環境挑戰
氣候：雨季/旱季 
溫度：55攝氏度的工地
海拔及施工限制
2.海外基礎設施挑戰
技術標準，監理標準 
施工工地水、電供應 
通信狀況，網速15Kb。。。 
交通及原材料供應
3.海外社會環境挑戰
國內產業保護主義
政策更替及模糊的程序
遷一條線纜歷時1年半
多個決策和協調對象
練習(xi)：用(yong)PEST分析(xi)法分析(xi)派駐國

海外經理人文化環境能力培訓