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項目挖潛能力培訓

培訓不僅(jin)僅(jin)只是(shi)讓學(xue)(xue)員(yuan)開闊視野，更應(ying)以組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建設為(wei)(wei)目(mu)標，有效(xiao)提升(sheng)組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，為(wei)(wei)此權(quan)威(wei)對(dui)(dui)標管(guan)理(li)專(zhuan)家(jia)楊天河老師根據學(xue)(xue)員(yuan)對(dui)(dui)象不同開發了對(dui)(dui)標能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)系(xi)列(lie)課程(cheng)(cheng)。該系(xi)列(lie)課程(cheng)(cheng)不會(hui)像(xiang)常規(gui)系(xi)列(lie)課程(cheng)(cheng)一樣追求系(xi)統全(quan)面(mian)、精(jing)細(xi)化，也不會(hui)像(xiang)沙盤模擬(ni)系(xi)列(lie)課程(cheng)(cheng)一樣以現(xian)場操作演練為(wei)(wei)主，而(er)是(shi)介于兩者之間，重(zhong)點(dian)強(qiang)調提升(sheng)學(xue)(xue)員(yuan)的核心能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。

企業開展對標管理重在組織挖潛（包含統籌挖潛和項目挖潛），快速提升組織績效和競爭力。中基層管理者和核心業務骨干作為項目挖潛的主要責任人，需要重點強化項目挖潛能力，充分挖掘項目潛能，大幅提升某個版塊的績效和競爭力。
本課程主要面對擬承擔或參(can)與對標項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)中基層管理者和核心(xin)業務骨干，以項(xiang)(xiang)目(mu)挖潛的(de)組織能力(li)建設為目(mu)標，以結果(guo)為導向分解(jie)三大核心(xin)能力(li)，并通過(guo)做任(ren)務的(de)方式協助學員真正掌握并提升項(xiang)(xiang)目(mu)挖潛的(de)能力(li)，適(shi)合已初步了解(jie)標桿管理但項(xiang)(xiang)目(mu)挖潛技巧欠缺的(de)對標項(xiang)(xiang)目(mu)參(can)與人員。

培訓目標：
Ø掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；
Ø掌握項目突破的核心方法，提升項目突破能力；
Ø掌握項目統籌管理(li)核心方法，充(chong)分挖掘項目潛能(neng)。

培訓對象：中基層管理者、核心業務骨干
培訓時間：一天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示
培訓講師：標桿管理權(quan)威專家 楊天河老師

課程大綱：
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢(jian)查控制是保障

2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技(ji)巧

3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結(jie)：快速趕(gan)超(chao)方法(fa)

二、項目突破能力
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系

三、統籌管理能力
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進度控制
5、資源整合

課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、快速趕超方法
8、診斷框架
9、量化體系

項目挖潛能力培訓