課程描述INTRODUCTION
網點營銷管理培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網點營銷管理培訓
【課程對象】:網點負責人及其他管理人員
【課程時間】:一天6小時;
【課(ke)程宗旨】:運(yun)用溝(gou)通技能(neng)訓練(lian)(lian)、營(ying)銷(xiao)心(xin)理(li)學、主動(dong)營(ying)銷(xiao)心(xin)態提(ti)升(sheng)法、現場溝(gou)通、營(ying)銷(xiao)案例分析、演練(lian)(lian),使員工能(neng)具有針對性的(de)解決實(shi)際問題,達(da)到網(wang)店管理(li)與(yu)營(ying)銷(xiao)業績(ji)提(ti)升(sheng)需求,提(ti)升(sheng)網(wang)點營(ying)銷(xiao)能(neng)力,樹立正確的(de)營(ying)銷(xiao)方式,有效地提(ti)高服(fu)務溝(gou)通質量。
【課程目標】:
1、提升網點現場管理、提升網點營銷能力
2、激發員工工作熱情,管理員工業績提升
3、挖掘客戶需求,通過溝通技巧提高營銷掌握營銷心理技巧,應對客戶行為,掌控對方購買心理
第一章、
第一講:廳堂現場服務的管理體系
一、正確認識現場服務與管理
1.營業廳現場管理所面臨的挑戰
案例分析:都是客戶的錯嗎?
2.現場管理的核心法則
二、現場管理的方法與技巧
1.現場管理之“望聞問切”
2.“目視+走動”管理法
3.人性化管理在營業廳現場的運用
三、同業(ye)的經(jing)驗分享
第二講:現場管理之——管理人
一、有效的團隊的管理
1.員工心態
2.員工激勵
3.員工行為督導
4.有效溝通與傾聽
二、現場客戶管理
1.客戶情緒管理
2.客戶滿意度模型分析
情景案例分享、點評及改進
三、客戶投訴處理
1.投訴處理的黃金法則
2.投訴處理步驟與流程
第三講:現場管理之——管理物
一、環境6S管理
1.6S是什么
2.實施6S管理對網點服務營銷的意義
二、網點視覺營銷系統打造
1.網點動線管理與視線管理
2.網點視覺營銷系統的基本工具
——LED跑屏、折頁架、熒光板、海報、順勢營銷牌的制作及使用原則
三、功能分區管理
四、設備管理
第四講:現場管理之——管理事
一、客戶排隊/等候管理
二、填單管理
三、客戶分流
四、人員調度
五、咨詢管理
六、等候管理
七、接觸點管理
八、服務管理與創新
九、現場營銷管理
十(shi)、突發事(shi)件管理
第二章、網點管理與營銷的方法與技巧
一、解析顧客購買心理模式分析
害怕喪失自主權(奪取)
不信任賣方(奪取)
突出自我,修理欲望(奪取)
我是甲方,勢必視價而估(奪取)
從眾心(xin)理,恐慌失敗(奪(duo)取)
二、解析客戶對抗心理應對
強調自主權的人的反抗心理
消除戒備,從對方利益出發
活用“但是”
繞回所需,不談產品,談解決方案
主場優勢:(獅子(zi)VS鯊魚)既有風險,為(wei)何義無反顧?
三、溝通專業形象建立
關聯與對比
讓對方感覺良好
活用“兩情相悅”
語速權威
階梯效應
態度積極
四、客戶需求挖掘——驅使力
1、限數
2、期限
3、慣性
4、期望
5、信息
馴獸師:一次一好處
音樂、顏色、語速影響
慣性原(yuan)則(ze)舉例——案例
五、挖掘對方需求提問技巧
一、)直接提問
二:)問問題
三:)暗示問
示例:
四:)解決問
示例:
六、反對意見轉化為機會七法
第一法:除疑去誤法
【話術】
第二法:讓步處理法
【話術】
第三法:以優補劣法
【話術】
第四法:意見合并法
第五法:討教對方法
第六法:優勢對比法
第(di)七法:轉化意見(jian)法
七、促成交易七法
二選一法
下一步驟法
次要理由法
直接提問法
從眾成交法
期限成交法
激將成交法
八、協調者心態
比的是堅持力
當拒絕來時
學會談條件
不(bu)要輸給你的松(song)懈懶(lan)惰
第三章、需求引導式溝通技巧訓練
一、有效溝通的定義
1、識別客戶的人際風格
2、有效溝通中傾聽與復述技巧
3、有效溝通中的積極肢體語言的運用
4、給客戶最美好的第一印象-開場話術
5、有效溝通善用漏斗式問話-提問技巧與話題延續
顧客需求引導(演(yan)練)
二、需求引導式溝通要點訓練
1、開場白應達到三個目的:
拉近距離
建立信賴
引起興趣
2、有效對話內容
1)、提問引導法:鎖定客戶的需求
l需求:想說愛你不容易
l價值:客戶真的認可嗎?
l傾聽技巧:聽懂對方的話外音
l開放問題:引導客戶多說
l封閉問題:鎖定客戶需求
2)、四步引導法:引導客戶自己下結論
l澄清:當不了解客戶的意思時
l重復:當明白客戶的意思時
l引申:把話題從一個點引申到另外的點
l概括:和客戶一起總結概括
3)、信息的有效提練
l為何要提練信息:
l哪些信息需要提練:
l如何提練信息
l提練的信息保存、傳遞、共享和更新方法
4)、何時展示能力?
l展示時機比能力更重要
l處理異議的具體方法
l客戶續訂能(neng)力:利(li)潤的源泉
第四章 客戶營銷心理學
營銷就是高級的心理博弈
一、我們來玩一個好玩的游戲
大寫E。
二、營銷的對話真諦
1、并非信息溝通而是情感溝通;
2、善用暗(an)示對話永不直接銷售(shou);
三、從肢體語言讀懂顧客需求
1、身體
前傾;微笑;手臂接觸;手指指示;雙手緊握;
頷首;眼神接觸;肢體心理
2、面部:
皺鼻、眼神(左右、往上、躲避、直視)、眉毛、嘴唇
3、肢體:
權利塔尖、大拇指外漏、側身肚臍、后靠翹腿、手指摸鼻、雙手插袋、手掌摸面、雙手抱胸
4、日常:
按樓梯、頻繁玩手機、話語較少、互動(dong)(dong)較少、行動(dong)(dong)有聲
四、解析顧客購買心理模式分析
害怕喪失自主權(奪取)
不信任賣方(奪取)
突出自我,修理欲望(奪取)
我是甲方,勢必視價而估(奪取)
從眾心理,恐慌失敗(奪(duo)取)
五、解析顧客為何不買對抗心理應對
強調自主權的人的反抗心理(贏回)
消除戒備,從對方利益出發(贏回)
活用“但是”(贏回)
繞回所需,不談產品,談解決方案(贏回)
主場優勢:(獅子VS鯊魚)既有風險,為何義無反顧?(贏回)
反義詞游戲、演練游戲
六、專業營銷人員心理形象建立
關聯與對比
讓對方感覺良好
活用“兩情相悅”
語速權威
階梯效應
態度積極
七、讓客戶快速購買
3、限數
4、期限
3、慣性
4、期望
5、信息
案例
例如:待會我們出去時順道去趟銀行怎樣?
而不是你想不想待會去趟銀行?
此第一句中“去銀行”就像既成事實般順理成章。
營銷綜合模擬演練(由學員現場提供正在銷售產品,模擬銷售,講師點評并建議)
實戰演練一、【顧客質疑應對與銷售用數字和利益說話的實戰技巧】
實戰演練二、【客戶需求挖掘與銷售開展話術】
實戰演練三、【學員常見銷售難點現場演練與講師指導解答】
實戰演練四、【引導型銷售對話演練】
實戰演練五、【營銷心理植入,快速說服客戶】
分組演練,反復演練、穿插內容演練
課程結(jie)束 合影留念
網點營銷管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/37075.html
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