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后備人才管理課程

【課程背景】    
企業的競爭力歸根到底是人才的競爭，人才的持續是企業經營發展的首要前提和基礎，后備人才是公司未來管理者隊伍的重要來源，直接影響公司未來的競爭能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培養體系，選拔有潛質且具備培養價值的后備人才梯隊進行持續性培養，是眾多企業優化人才成本、打造未來競爭力的重要工作。
本(ben)課程結(jie)(jie)合老師近20年中高層(ceng)管理經歷(li)實踐中后(hou)備(bei)(bei)(bei)人才培(pei)(pei)養(yang)的(de)經驗，并結(jie)(jie)合多家管理咨詢項目(mu)案例(li)總(zong)結(jie)(jie)提(ti)煉本(ben)課程，通過詳實的(de)案例(li)參考(kao)和解析(xi)，旨(zhi)在為管理者(zhe)提(ti)供最有(you)價值(zhi)的(de)實踐性方法，幫助(zhu)企(qi)業系統建設后(hou)備(bei)(bei)(bei)人才梯隊培(pei)(pei)養(yang)體系，切實解決(jue)后(hou)備(bei)(bei)(bei)人才梯隊選拔和培(pei)(pei)養(yang)中存在的(de)問題

【課程收益】
管理者深度認識企業人才持續對企業經營的重要性。
掌握選拔后備人才梯隊的步驟與實施要點。
掌握后備人才梯隊培養的方式、工具與系統方法。
【培訓對象】 企業中高層管理崗位人員
【課程時長】 精華版(ban)1天(tian)；全面精講版(ban)2天(tian)（6小時(shi)/天(tian)）

【培訓方式】
針對性：根據參訓企業行業及學員特點，針對性選擇案例分析。
系統性：啟發學員邏輯思維潛能，獨立思考解決方案，針對性點評。
實效(xiao)性：對企業(ye)存在的問題(ti)進行實踐演(yan)練(lian)，實效(xiao)解決困惑問題(ti)。

【課程大綱】
案例開篇：企業轉型發展的人才無奈
第一單元    認知與定位人才的價值
一、企業需要什么樣的人才
.不同企業的觀點
.人才的典型特征
.人才的價值
二、人才從哪里來
.真正的人才只會自己脫穎而出
.培養與空降的利弊
三、后備人才的持續性價值
.對企業未來的價值
.對人才自身的價值
.對內部員工的價值
案例分析：華為的后備人才(cai)計劃(hua)

第二單元    企業后備人才梯隊現狀
一、企業缺乏發展戰略
二、沒有科學的人力資源規劃
三、后備人才培養不持續
四、培養流于形式
五、任人唯親的內部環境
六、培養缺乏系統、科學的方法
七(qi)、后備人才激勵機制不(bu)完(wan)善

第三單元    企業后備人才規劃與選拔
一、定位與規劃
.戰略定位
.人力資源規劃
案例分析：某生產企業轉型發展的人才規劃
二、構建后備人才模型
.后備人才的潛質標準
.企業對后備人才的素質期望
三、后備人才選拔體系
.平衡匹配的選拔標準
.后備人才選拔的一般流程
討論：如何使選拔過程公平、合理？
.后備人才選拔常用工具
.后備人才庫管理
人才測評
成長檔案管理
實用(yong)方法：潛質評(ping)估工具

第四單元    企業后備人才培養
一、有效的培養方式
.企業培養
.自我提升
二、后備人才最期望的培養方式
三、不同崗位后備人才的培養周期
四、后備人才培養的有效方法
.案例訓練法
.工作改善法
.分享法
.輪崗實踐法
.導師引領法
.課程訓練法
聚焦知識與行為
培訓溶于實踐
案例庫建設
標桿學習與分享
五、后備人才必須掌握的管理技能
.邏輯思維能力
.語言表達能力
.計劃能力
.溝通能力

第五單元   后備人才管理
一、契約與規則管理
.員工職業規劃與企業培養方向
.營造信任的氛圍
.明確制度外的規則要求
二、組織管理
.人力資源部門的角色
.崗位職責與分工
課程設計與開發
講師體系建設
支持體系建設
.組織管理中常見問題解析
三、激勵管理
.激勵的方法與時機
目標考核與評估
機會激勵
.流動機制建設
四、后備人才職業規劃
.晉升管理
.任用管理
五、心理管理

第六單元   總結與指導
一、重點知識與方法回顧
二、企(qi)業(ye)后備人(ren)才培養問題點評與指導

后備人才管理課程