房地產項目全景計劃及企業計劃運營管理系統+實戰操演
講師：張建軍 瀏(liu)覽次數(shu)：2573
課程描(miao)述INTRODUCTION
房(fang)地產計劃運營管理系統
培訓講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產計劃(hua)運營管(guan)理系統
課程大綱
一、計劃(hua)管理概述
1、房(fang)地產企業計劃管理(li)的概(gai)念；
2、房地產(chan)企業計劃管理的意義；
3、計(ji)劃管理系統的主要內容；
（1）項目開發經(jing)營計劃(hua)
單一項目7個關鍵計劃(hua)體(ti)系（目標(biao)&指標(biao)）
（2）公司四級計劃管(guan)理系統(tong)
4、經營計劃VS運營計劃
5、運營計劃（目標(biao)類）的管理責任界定技巧(qiao)
6、經營計劃（指標類(lei)）的管理責任界(jie)定技巧(qiao)
二、計劃運營管理的組織(zhi)體系
1、計劃管理主辦部門的責任
案例：3種管(guan)理層級下（部門設置(zhi)）組織架(jia)構區別
2、其(qi)他(ta)部(bu)門&崗位(wei)的(de)計劃(hua)管理責任
項目部（項目經理）
報批報建(jian)部(bu)門、研(yan)發設計(ji)部(bu)門、工程管理部(bu)門、營銷管理部(bu)門、
成本管(guan)理部(bu)(bu)門(men)、財務管(guan)理部(bu)(bu)門(men)、人事行政部(bu)(bu)門(men)
3、計劃管理(li)決策機構的責任
三、項目開發經營全景計劃管理體系
1、1+7項(xiang)目全景(jing)計劃的編(bian)制責任劃分&編(bian)制方法
（1）項目開發進(jin)度計(ji)劃
案例詳(xiang)解
（2）項目目標成(cheng)本計劃
案例(li)詳解
（3）項目投(tou)入(ru)資金計劃
（4）項目銷售收入計(ji)劃
（5）項(xiang)目銷售回款計(ji)劃
（6）項目(mu)經(jing)營(ying)收(shou)益計劃
（7）項目資金流(liu)平(ping)衡計劃
2、項(xiang)目開發經營計劃(hua)的平衡(heng)及迭代調整
3、項目(mu)開(kai)發進度計劃編制(zhi)，實(shi)戰演(yan)練輔導(dao)
四(si)、公司四(si)級計劃(hua)管理系統
1、一(yi)級計(ji)劃(hua)——企業戰略規劃(hua)
（1）戰略診斷
（2）戰略規劃
（3）戰略保障
2、二級(ji)計(ji)(ji)劃(hua)——公司年度(du)經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)體(ti)系
（1）公(gong)司(si)年度經營指標分解
公(gong)司戰略規劃指標分解——公(gong)司年度(du)經營(ying)指標
項(xiang)(xiang)目開發經營計劃指(zhi)標分解——項(xiang)(xiang)目年(nian)度經營指(zhi)標
公司年(nian)度經營指標VS公司年(nian)度經營計劃
（2）年度計(ji)劃系統及第(di)一、二次(ci)計(ji)劃分解
公司年(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃分解——項目年(nian)度開發經(jing)營(ying)計(ji)劃
項(xiang)目年度開(kai)發經營(ying)計劃分解(jie)——各部(bu)門年度工(gong)作(zuo)計劃
（3）年度(du)計劃(hua)系統的編制(zhi)及各類計劃(hua)模板
案(an)例詳(xiang)解
（4）年度計劃的考(kao)核(he)
3、三級計(ji)劃(hua)——部門月度(du)計(ji)劃(hua)
（1）各部門(men)年度(du)工作計劃分(fen)解(jie)——部門(men)月(yue)度(du)計劃
（2）部門月度計劃模板
（3）部(bu)門(men)月度計劃的編制
案例詳(xiang)解
（4）月度計劃的評審
月度工作計劃會(hui)議
月度(du)資金計(ji)劃(hua)會議
（5）月度計劃的監控
案例詳解
（6）月度計劃的(de)考核
案例詳解
4、四級計劃——個人崗位計劃
（1）部門月度計劃分解——崗位月、周計劃
（2）個人崗位計劃的編制
（3）個人崗(gang)位計劃(hua)的(de)考核
五、計劃的執行(xing)與監控
1、監控層級
2、關(guan)于計(ji)劃書(shu)
3、計劃(hua)會議
4、計劃監控(kong)
5、計劃調整
六、月度計劃考核體系
1、月度計劃考核(he)流程(cheng)
（1）月度計劃管(guan)理流(liu)程
（2）部門(men)月度計(ji)劃(hua)考核指標及(ji)考核標準(zhun)的確定(ding)
（3）部門(men)月度計(ji)劃考(kao)核指標權重設置(zhi)與調整
（4）部門月度計劃中期檢查(cha)
（5）部門月度計劃完(wan)成情況(kuang)的判斷原則
（6）部門月度計劃(hua)的考核(he)主體與考核(he)對象
2、月度計劃考(kao)核程(cheng)序
（1）考核(he)程序第一步：公司對部門的(de)考核(he)
（2）考核程(cheng)序第二步：部門(men)(men)對部門(men)(men)內員工的考核
（3）考核程序(xu)第三步(bu)：對高管的考核
3、考核結果應用
（1）員工績效工資的(de)計算
（2）績效工(gong)資的(de)發放
（3）總(zong)經理(li)獎勵基(ji)金的使(shi)用
（4）考核結(jie)果(guo)的反饋
（5）考(kao)核(he)投(tou)訴(su)處(chu)理
七、項目(mu)開發經營全景計劃考(kao)核
1、項目(mu)開發進度(du)計劃
2、項(xiang)目目標成本(ben)計劃
3、項(xiang)目銷(xiao)售收入(ru)計劃(hua)
4、項目(mu)經營收益計劃(hua)（資(zi)金周轉利(li)潤率）
房地產計劃(hua)運營管理系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36484.html
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