甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力
講(jiang)師：張建軍 瀏覽次(ci)數：2570
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
甲方項目進度計劃管理能力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
甲方項目進度計劃管理能力培訓
課程大綱
一、房地產(chan)企業計劃管理(li)系(xi)統概述
1、關于計(ji)劃(hua)
（1）PGCA管理循環
（2）“計(ji)劃”的概念解讀(du)
（3）目標(biao)型計劃的步驟(zou)(zou)與程序（7步驟(zou)(zou)）
（4）關于計劃(hua)的實戰對話
2、房地產企(qi)業計劃管理
（1）計劃管(guan)理(li)的意義
（2）房企計劃系統的構成
3、房地(di)產(chan)項目管理——項目開發經營全景計劃系統(tong)
（1）單一(yi)項(xiang)目7個關鍵計(ji)劃體系(xi)（目標(biao)&指標(biao)）
1、項目開(kai)發進度(du)計劃
案例詳解：某項目開發進度計(ji)劃成果
2、項目目標成(cheng)本計劃
3、項目資金(jin)投入計劃(hua)
……
（2）工程進(jin)度(du)計劃(hua)管理(li)VS項(xiang)目現金流計劃(hua)（投資盈(ying)利效率(lv)）
示例(li)：開(kai)發商是如何賺錢(qian)的(de)（盈利(li)模式）？工(gong)程進(jin)度(du)管理對此(ci)有何致命影響？
（3）項目全(quan)景計(ji)劃的編制(zhi)、平衡、各版本(ben)的審批 & 更新迭代
可研、策劃階段(duan)的工程進(jin)度(du)計劃編制
方(fang)案設計(ji)階段的工程進度計(ji)劃編制
施(shi)工圖(tu)階段的施(shi)工總進度計劃編制
4、房地產企業管理——房地產公司四級計(ji)劃管理系統
（1）一級計(ji)劃——企(qi)業3-5年(nian)戰略規劃
（2）二級計劃(hua)——公司年(nian)度經營(ying)計劃(hua)體系
解讀：集團總部（多項(xiang)目房企），各(ge)項(xiang)目開發全(quan)景計(ji)劃的年度平衡和(he)調整
（3）三(san)級計劃(hua)——部門（項目部）月(yue)度工(gong)作(zuo)計劃(hua)
（4）四級計劃——個(ge)人（崗(gang)位）月度（周）工(gong)作計劃
5、房企計劃管理的組織、職責(ze)、權責(ze)
（1）計(ji)劃（運營(ying)）管(guan)理部門的職責及權(quan)限
（2）工程(cheng)管理(li)人員的計劃管理(li)職責及(ji)權限
6、甲方(fang)(fang)進度(du)計(ji)劃管理VS乙(yi)方(fang)(fang)進度(du)計(ji)劃管理
（1）甲方工程管理人員的角色定位(wei)
（2）甲方(fang)如何對乙方(fang)的(de)進度計劃(hua)實(shi)施管理
二、項(xiang)目開發進(jin)度計劃管(guan)理
1、項目(mu)開(kai)發全過(guo)程(cheng)目(mu)標(biao)分解
（1）一級(ji)節點(dian)（項目進(jin)度20個關鍵節點(dian)）
案例(li)：策劃版(ban)《項(xiang)目開發(fa)進度總控(kong)大節點(dian)計劃》
（2）二級節(jie)點（項目進度(du)目標分解）
案例：煙(yan)臺項目進度目標(biao)分解計劃
（3）三級節點（目標任(ren)務(wu)的(de)動作分解）
案(an)例：煙臺某(mou)項目計劃(hua)動作分解（專項工作計劃(hua)）
2、項目開(kai)發進度計劃編制
（1）開發進度計劃(hua)的4要素、SMART法則
（2）各級節點目(mu)標設(she)定、拆分及動作分解
（3）任務資源(yuan) & 動作執行的責任人
（4）任務達成的工期(qi) & 動作達成所(suo)需時間
（5）緊前條件的設定
（6）進度壓縮、倒排工期的技(ji)巧和方法(fa)
3、項(xiang)目開發進度計劃的完(wan)善、調整、審定(ding)
4、項目開(kai)發進度計劃VS工程(cheng)進度計劃
（1）工(gong)程建設策(ce)劃（標段(duan)劃分及動作分解(jie)）
（2）工程板塊各部(bu)門工作職責邊界（交(jiao)接界面）確認
（3）工程(cheng)進度的里程(cheng)碑節點選(xuan)取
（4）案例詳解：某(mou)項目開發進度計劃
5、實(shi)戰演(yan)練：
受訓企業實操項目的“開發進度計劃”課堂點評、或(huo)現場實排（選(xuan)取工程建設階段）
三、項目工程進度計(ji)劃的分解(jie)
1、項目(mu)施工(gong)總(zong)進度計(ji)劃（項目(mu)工(gong)程管理總(zong)進度計(ji)劃）
2、項目工程(cheng)配套計劃（工程(cheng)進度的支持(chi)性(xing)計劃）
（1）施工圖紙交付計劃
（2）工程(cheng)報(bao)批報(bao)建(jian)計劃
（3）總承包、分包商(shang)施工(gong)單位（監理）進(jin)場計劃
（4）甲供材料設備進場(chang)計劃
（5）乙供材(cai)限價(jia)計劃
（6）資(zi)金計劃
3、實戰演練：
受訓企業實(shi)操(cao)項目的“工程進度計(ji)劃”課堂點評(ping)、或現場分(fen)解、實(shi)排；
四、項目工程進度(du)計(ji)劃的保障措施
1、工程(cheng)招(zhao)采環節(jie)的保障措施
（1）招標(biao)文件(jian)中(zhong)進度目標(biao)的要約邀請(qing)
（2）施工組(zu)織設計(ji)的評審
2、工(gong)程合同(tong)締約環節的保障措施
（1）總承(cheng)包方施工進度計(ji)劃(hua)的審核(he)
（2）總承包方施(shi)工配套計(ji)劃的確認
乙供(gong)材(cai)設選型、選樣(yang)確(que)認(ren)計劃
工程樣板(ban)計劃
乙(yi)供材設進場計劃
勞動(dong)力(li)進場計劃
3、工程(cheng)合(he)同履約過(guo)程(cheng)的保障措施
（1）施工總(zong)進度計劃監控
（2）計劃調整(zheng)
案例：江陰(yin)某項(xiang)目進度拖期(qi)的調整決策
案(an)例(li)：天津某(mou)項目工程進度計劃的(de)主動調整
五、項(xiang)目工程進度(du)計劃(hua)的執行、監控、考核(he)
1、工程進度計劃(hua)的(de)月度分(fen)解
（1）項(xiang)目部（工(gong)程部）月度工(gong)作計劃
（2）工程(cheng)管理部（采購合(he)約部）月度工作計(ji)劃
（3）設(she)計部月度工作(zuo)計劃
（4）成本部(bu)月度工作(zuo)計劃
（5）報建部門(men)月度(du)工作計劃
（6）……
2、月度部門（崗位）工作計劃管理
（1）月度(du)計劃會議
（2）月度(du)計劃考核
3、工程進度計(ji)劃的(de)年度調整
4、工程進度計劃的總結考核(he)
六、總結
1、科學制定(ding)工程進度(du)計(ji)劃(hua)的關鍵點(dian)
2、工程管理(li)中進度、質量、成(cheng)本的辯證關系
3、互動答疑(yi)
甲方項目進度計劃管理能力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36471.html
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