“市場·技術·造價”三維產品研發設計管理系統構建 &房地產項目全過程實戰案例解析
講師：張建(jian)軍(jun) 瀏(liu)覽次數：2655
課(ke)程描述INTRODUCTION
房地產開發項目管理系統
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產開發項目管理系統
課程(cheng)大綱
一、研(yan)發設計(ji)管理概述(shu)
1、關(guan)于設計(ji)的理解
2、設計(ji)質量控(kong)制的三個維度
3、設計(ji)管理(li)的五個階段
4、設計管理過程的三個關(guan)鍵(jian)點
案例：為什么與設計(ji)院(yuan)簽(qian)下5000萬的(de)設計(ji)合同(tong)大單，甲方卻痛苦于管不了(le)設計(ji)院(yuan)。
5、設計管(guan)理部門的三個(ge)代表
二、房地產企業戰略VS研發設計管理
1、公司業務現狀及戰(zhan)略(lve)方向對管(guan)理資源(yuan)配置策略(lve)的影(ying)響
機會型開發商——單一項(xiang)目公司(si)
專業(ye)化開發(fa)商——行業(ye)內(nei)持(chi)續經營
2、公司(si)開發業務屬性(xing)對研發設計專業能(neng)力(li)培育的影響(xiang)
住宅地(di)產綜合開(kai)發商(shang)
商業地產開發商
旅游(you)地產開發(fa)商
……
3、公司業務規模發展戰略對研發設計工作(zuo)內容及工作(zuo)量的影(ying)響
中(zhong)小開發商——項目產(chan)品研發設(she)計，系列(lie)化、標準化產(chan)品設(she)計
標桿開發(fa)商——產(chan)品線研(yan)發(fa)設計
三、企業組織架構VS研發設計管理
1、項(xiang)目公司結(jie)構
2、二級管理(li)架(jia)構(gou)
3、三級管理架構
案例詳解：產品研發部職(zhi)能覆蓋(gai)項目策(ce)劃(hua)、設計管理、成本管理的價(jia)值(zhi)取(qu)向
四、研發(fa)設(she)計管理(li)的責權設(she)計
1、產品研發設計管(guan)理主(zhu)辦部門的職責、權(quan)限
案例：某房(fang)地產集團事業部及下屬公司的職責(ze)、權責(ze)設(she)計
2、公司內(nei)其他協同部門在產品研(yan)發(fa)設(she)計決策過程(cheng)中的職責、權限
3、公司決(jue)策層責權
4、公(gong)司以外的協作、參與主體的責權
五、研發設(she)計管理系(xi)統的組(zu)織建設(she)
1、產品研(yan)發(fa)設(she)計(ji)決(jue)策層
2、研發設(she)計(ji)部門的定(ding)崗定(ding)編
崗位編制
人員編制
3、專業管理干(gan)部的(de)引進和培訓(xun)
設計師——設計經理
案例：講師分(fen)享個(ge)人職(zhi)業成長(chang)的(de)心得
六(liu)、研發設計管理VS計劃管理
1、項目開發計劃（7個計劃）VS研發設計管理
詳(xiang)解：如何(he)“定(ding)量”對設(she)計(ji)成果進行(xing)評價（同(tong)時滿(man)足利潤目標+現金流平衡的(de)經(jing)營和運營要求）
2、項目(mu)開發進度(du)計劃(hua)的編(bian)制(zhi)
案例(li)：設計(ji)階段各(ge)相關(guan)部門（成本(ben)+報批(pi)報建等）的工作協同
3、設計工作計劃的(de)編制和分解
年度及月(yue)度計劃
部門及個(ge)人計(ji)劃
案例：某集團產品研發部月度工(gong)作計劃詳(xiang)解
4、研發設計(ji)部(bu)門上(shang)報(bao)資金計(ji)劃(hua)的編(bian)制
5、研(yan)發(fa)設(she)計(ji)部(bu)門招聘及培訓計(ji)劃的(de)編制
案例：研(yan)發部如何在年初判斷全(quan)年都在什么(me)時間？招聘補充什么(me)專業的(de)人？
七、研(yan)發設計(ji)管(guan)(guan)理VS成本管(guan)(guan)理
1、目標成本計劃的(de)9大類成本
案例：目標成本計劃（三級科(ke)目+產品分類）模板詳解
2、成本(ben)管理的(de)關鍵手段——限額設計
案(an)例：如何通過成本(ben)計劃(hua)分(fen)解，指導精裝修設計及家(jia)具家(jia)電贈送
3、成本的估、測(ce)、概(gai)、預算VS產品研(yan)發(fa)設計(ji)管理
案例：萬科設計階段實(shi)現成本管理的核心
4、設計費成本的控制方法(fa)
案例(li)：設計(ji)合同及費用談判技巧(qiao)
八、項(xiang)目拓展(zhan)階段的研發設計(ji)管理——強排設計(ji)
1、項目可研階(jie)段的(de)實地踏(ta)勘和規劃設計設想(xiang)
案例(li)：項(xiang)目初判的(de)作業指(zhi)引
案(an)例：海南(nan)某地塊初判調研報告是(shi)如(ru)何(he)產生的
案例(li)：項目(mu)深(shen)判的操作(zuo)規范
2、強排設計的組織(zhi)和成果
案(an)例(li)：（現場白(bai)板沙盤推(tui)演(yan)）強(qiang)排設計就是這樣(yang)做(zuo)的！
3、產品組合方案VS地價承受能力
案例(li)：招商(shang)地(di)產如何憑一個(ge)強排設計高(gao)價摘(zhai)得了(le)市中心地(di)塊(kuai)
4、土地(di)投(tou)標項目開發方案設計(ji)的組織
九、項(xiang)目(mu)策劃階段(duan)的研發(fa)設計管理——概(gai)念設計
1、競爭項(xiang)目產(chan)品設計的市場調(diao)研(yan)
產品設計
部(bu)品標準
案(an)例：萬科水晶(jing)城項(xiang)目前期設(she)計部調(diao)研報(bao)告的應用
2、客戶(hu)定(ding)位——產品(pin)定(ding)位——《初步(bu)產品(pin)建(jian)議書(shu)》
潛在客(ke)戶群——鎖定目標客(ke)戶群
客戶細分——客戶需求特(te)征(zheng)（問卷調查+交(jiao)叉分析）
案例：項目(mu)策劃報告（客戶定位(wei)）
客(ke)戶支付能力特征——造價定位(wei)
案例：項目策(ce)劃(hua)報告（價格定位+造價定位）
產(chan)品(pin)定位(wei)——產(chan)品(pin)建(jian)議
案例(li)：項目策劃報告（產品(pin)(pin)定位+產品(pin)(pin)設計建議）
3、概念設(she)計組織
設(she)計招標
案例：某項目概念設計招標邀請
設計任務書
案(an)例：煙臺某項目概念(nian)設計(ji)任務書
4、概(gai)念設計成果(guo)評審
案例：萬科概(gai)念設計成(cheng)果評審指引（市場、技術、造價(jia)三個維度）
案例：萬(wan)科設計成果評審的組織(zhi)和評審規范(fan)詳(xiang)解
5、《產品建議書(shu)》
案(an)例：產品建議書模板深度解析
十、規劃方案設(she)(she)計階段的設(she)(she)計管理——方案設(she)(she)計
1、規劃方(fang)案設(she)計任務書
案例：萬科設(she)計(ji)任務書樣本
2、方案設計(ji)招標
3、規(gui)劃方案設(she)計委托(tuo)合同
4、規劃方(fang)案(an)設(she)計深度指引(yin)
案例：萬科作(zuo)業文(wen)件詳解
5、方案(an)設計內部評審
案例：萬科方案設計評審要(yao)點
6、方案(an)設計外部合作方評(ping)審（或有）
銷售代(dai)理(li)、招商代(dai)理(li)、物業(ye)管理(li)、商業(ye)管理(li)、酒店管理(li)……等關聯合作方
7、方(fang)案設計優化
8、規劃方案(an)設計報(bao)規、單體建筑方案(an)報(bao)建
鏈接：報批報建管(guan)理流程簡述
設(she)計階段(duan)VS《建(jian)設(she)工程(cheng)規劃許可證(zheng)》報建(jian)流程(cheng)
9、園林(lin)景觀方案設(she)計
園林景觀方案設計任務書
案例：萬科東麗湖項(xiang)目(mu)實例講解
園林(lin)景觀方案設(she)計委托
10、管(guan)網規劃(hua)方案設計(ji)
專業管(guan)線規(gui)劃方(fang)案(an)設計(ji)
管網綜合規(gui)劃方案(an)設計
鏈(lian)接：政(zheng)府配(pei)套資源管理(li)流程簡述
市政及區內管線配(pei)套對接(jie)
11、園林景觀與管網綜合(he)規(gui)劃方案設計綜合(he)評審
十一(yi)、項目(mu)交工(gong)標準管理
1、交工標準設計
案例：某(mou)項目實(shi)例，標桿房企交工(gong)標準(zhun)模板講解
2、交工標準審(shen)批
3、批量精裝修交付產(chan)品的特殊操(cao)作流(liu)程
十二、項(xiang)目示范區體驗（賣場、樣板間(jian)及景園(yuan)配套）的設計(ji)管理
1、關于示范區(qu)的“項目管理(li)”
2、示范(fan)區策劃&選址規劃
示范區策(ce)劃的工作要點
示范區規(gui)劃設計要點
案例：萬科(ke)項(xiang)目示(shi)范區體驗策劃(hua)的若干實(shi)例
3、賣場空(kong)間（售樓接待部分）體驗設計
賣場(chang)體(ti)驗設計(ji)要點
4、樣板房(fang)策劃(hua)&設(she)計
樣板戶型選取要點(dian)
樣板房(fang)類型(xing)及(ji)控制(zhi)要點
樣板房(fang)情景(jing)布置
5、精裝(zhuang)樣(yang)板(ban)房工(gong)程
精裝樣板(ban)房設計組織
精裝(zhuang)樣板房材設(she)選型選樣
案例：以(yi)萬(wan)科水晶城的示范區操作規范
案(an)例：精裝(zhuang)修附贈家(jia)具家(jia)電項目成本(ben)管理辦(ban)法(fa)
6、賣場、樣板間(jian)裝修方(fang)案設(she)計(ji)委(wei)托及成(cheng)果評審
7、示范區園(yuan)林景觀環境工程
景(jing)觀設(she)計要點(dian)
配(pei)套體(ti)驗(yan)功能(neng)配(pei)置策劃
案例：萬(wan)科(ke)水晶城示(shi)范區景園及(ji)管網預埋技(ji)巧
8、示范區(qu)項目應急(ji)處理案例
十三、單體建筑設計管理——擴初設計、施工圖設計
1、初步(bu)設計任務書
案例：萬科樣本詳解
2、施工圖設計(ji)任務書
案例(li)：萬科樣本詳解
3、設計單(dan)位委(wei)托(tuo)
案例(li)：萬科如何(he)選(xuan)擇施工圖設計院
4、施工圖設(she)計(ji)合(he)同
案例：結(jie)構(gou)優化及限額設計(ji)相關約定
5、初步設(she)計深度指引
案例：萬科(ke)樣本詳解
6、初步設計評審規范
案例：萬科樣(yang)本(ben)詳(xiang)解
7、初步(bu)設計報審、報批
鏈接：報(bao)批報(bao)建管理(li)流(liu)程
8、地(di)質勘查
案例：作(zuo)業指引
9、施工圖(tu)出圖(tu)標準
案例：萬科樣本詳解(jie)
10、施工圖設(she)計評(ping)審(shen)
案(an)例：萬科樣本(ben)詳解
案(an)例(li)：萬科(ke)施工(gong)圖評審作業指(zhi)引(yin)詳解(jie)
11、材料設備(bei)選型(xing)選樣(yang)
12、施工圖外(wai)部審查(cha)
十四、管網規劃設計管理(li)
1、專業管(guan)線施(shi)工圖設計
2、管網綜合(he)施(shi)工圖(tu)設計
十五、園(yuan)林景觀設計管理
1、園林(lin)景觀施工(gong)圖(tu)設計任務書
案例：萬科(ke)東麗湖(hu)項目實例講解(jie)
2、景(jing)觀施工圖設計(ji)委托
3、景觀施工圖評審
十六、工(gong)程建設階段的設計管理
1、材設(she)招采(cai)、封樣
2、施工(gong)招(zhao)投標(biao)配合(he)
3、施(shi)工圖(tu)設計交(jiao)底
4、施工現(xian)場的設計配合服務(wu)
十七(qi)、銷售招商階段(duan)的(de)設計(ji)管理
1、銷售培(pei)訓
2、產權面積(ji)測量
3、銷售資(zi)料道具配合
4、客戶變更配合
十八、竣(jun)工交付階段的設(she)計(ji)管理
1、竣工驗收、備(bei)案
2、物業管理(li)配(pei)合
3、商業管理配合
十九、設計階段各部門溝(gou)通協作和工作職責及接口（結合實(shi)例(li)講解(jie)）
1、研(yan)發設計部門
2、成(cheng)本(ben)管理(li)部門
3、項目(mu)拓(tuo)展(zhan)管理部門(men)
4、項(xiang)目策(ce)劃管理部門
5、報批報建管理部(bu)門(men)
6、營銷(xiao)管理部(bu)門
7、招(zhao)標(biao)采購管理(li)部門
8、工程管理(li)部門
9、財務管理部分
10、綜(zong)合(he)（計劃）管(guan)理部門
11、HR管(guan)理部門
12、重大事(shi)項評(ping)審小組（決策機構(gou)）
房地產開發項目管理系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36450.html
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