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中國企業培訓講師
從技術走向管理的*
 
講(jiang)師:容科 瀏覽次數:2546

課程描述(shu)INTRODUCTION

研發人員管理能力的提升

· 研發經理· 產品經理· 項目經理· 技術主管

培訓講師:容科    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

研發人員管理能力的提升

課程大綱
1.從技術到管理修煉之一:我是誰——角色認知與管理思維

恭喜你,因為工作出色,你被提拔成管理者,但隨著時間的延伸憧憬變成了迷茫。還習慣沉醉于自己的轟轟烈烈?如何更好的達成組織的目標,如何從一個技術人員真正轉變成一個管理者?
1.1.案例探討:面對員工成長緩慢、骨干員工流失嚴重、士氣低落、跨部門溝通困難和團隊建設不足的李經理該何去何從?從技術走向管理崗位的公司干部如何面對這樣的苦惱和壓力?
1.2.案例分析:李經理的問題出在哪里?如何完成從技術到管理的完美轉變?
1.2.1.角色扮演:什么是管理?
1.2.2.技術人員的特質:成就意識強、不受約束、輕管理、重牛人,文人相輕,市場意識薄弱、高度自尊、高敏感性、人際溝通弱等 如何轉變?
1.2.3.案例分享:技術人員與管理人員的六大思維模式區別
1.2.4.管理的核心思維:灰色
1.2.5.經驗分享:管理的主要活動
1.2.6.分享:技術和管理的不同動機
1.2.7.案例分享:從技術人員轉變到管理人員存在的問題
1.2.8.經驗分享:角色轉變的認知誤區
1.2.9.經驗分享:避免做四種類型的管理者 :英雄型妄想型 高壓型 無為而治型
1.2.10.經驗(yan)分享:管(guan)理者要做好的(de)5種角(jiao)色(se) 管(guan)理者的(de)5N

2.從技術到管理修煉之二:到哪里去——目標與績效管理
企業是功利性組織,因此作為團隊領導者的第一要務就是確定團隊目標,并提醒自己的團隊成員牢記目標,時刻確保團隊每個成員都朝著目標前進。目標管理助力華為問鼎電信江湖,那么什么是目標管理,目標管理的要點是什么?如何做好目標管理?
2.1.目標管理
2.1.1.案例分析:面對繁重的工作任務,千頭萬緒,如何理清工作思路?抓住工作重點?明確工作目標?
2.1.2.什么是目標管理?目標管理的要點是什么?案例研討:馬和驢子的故事
2.1.3.如何做好目標管理?組織目標:愿景、使命、業務戰略
2.1.4.探討:業務目標來源于哪里?
2.1.5.案例分享:迷霧——項目處于困境時,如何激勵團隊成員?
2.1.6.案例分享:目標管理助力華為問鼎電信江湖
2.1.7.案例分享:如何處理目標管理的老綿羊和明星牛?
2.1.8.經驗分享:如何對員工進行輔導?
2.1.9.研發人員敏感而自尊,如何對研發工程師進行反饋和批評?
2.1.10.案例演練:如何給打D的員工進行績效溝通?
2.1.11.案例分享:GE的目標管理與活力曲線
2.1.12.演練:在我咨詢過(guo)程中,發現經理人批(pi)評下屬的(de)(de)(de)時候要么(me)唯(wei)唯(wei)諾諾,要么(me)簡單粗(cu)暴,很容(rong)易激起下屬的(de)(de)(de)防衛情緒,不(bu)利于問題的(de)(de)(de)解決,那么(me)如何正確的(de)(de)(de)批(pi)評下屬?

3.從技術到管理修煉之三:如何去(1)——培養下屬和授權
作為管理者經常面對這樣的困惑:目前我的部屬年紀較輕,工作經驗較少,如何能使盡快使部屬勝任工作? 技術骨干(老員工)有時既要投入現有項目的開發,又要去處理以前他開發的產品維護,分身乏術,怎么辦? 新進員工需要較長的時間適應工作,有時發現他們真的是難以獨立承擔工作,怎么辦?通過本單元的學習,將會徹底啟發學員解決這些困惑。
3.1.案例探討:能干的沒有幾個,如何培養迷茫的新手?
3.2.為何員工不愛學習?
3.3.案例分享:如何讓員工由“要他學”轉變成“他要學”?
3.4.如何讓新員工充滿動力?案例分享:新員工李薛泳為何加班到凌晨
3.5.不要榨干老員工:案例探討:如何持續培養老員工
3.6.案例分析:某優秀企業培養下屬的方法:如何讓剛過試用期的員工成長為主力?
3.7.案例探討:忙的不亦樂乎的研發主管W君的苦悶和憂傷
3.8.案例探討:最忙的為什么總是你?
3.9.授權,想說愛你不容易:有效授權的九大障礙
3.10.如何做到有效授權:有效授權的七大要點

4.從技術到管理修煉之四:如何去(2)——激勵下屬
作為一個團隊的管理者,你需要通過員工的進取去實現團隊目標,然后沒有激勵,員工的士氣就無法振作,你的目標就無法達成。對于知識工作者的激勵,除了物質激勵,更重要的是精神激勵,而這恰恰是技術管理者的弱項。通過本單元學習,你會發現在研發團隊中激勵無處不在,并且表現出各種賞心悅目的形式,令人熱血沸騰。
4.1.研發激勵有自己的特點,如何“讓他做”變成“他要做”?
4.2.案例探討:升職加薪沒拿到,在女朋友面前夸下的海口怎么辦?
4.3.研發激勵常見的三大誤區 案例探討:R公司“強有力”研發激勵制度緣何失敗?
4.4.動機理論 赫茨伯格雙因素理論  案例探討:漲工資OR 發獎金?
4.5.測試:激勵你的因素是什么
4.6.研發人員的激勵各種原理以及激勵實務練習
4.7.研發人員激勵的方法和技巧
4.8.激勵研發人員的崔龍十二式 建立愿景、主管示范、天女散花、樹立榜樣、建立感情、特殊意義的禮物、具有挑戰性的刺激……
4.9.案例探討:如何給員工設立挑戰性的任務?
4.10.案例分析:認可贊美的要點是什么,6天的工作量3天完成?
4.11.華為的加班文化是如何煉成的?
4.12.對于研發人員,工作簡單了沒有挑戰性,工作太難了,又有畏難情緒?怎么辦?
4.13.案例分享:在項目周期緊,新人多的情況下如何激勵項目團隊成員完成目標的?
4.14.激(ji)勵(li)的“三心二意(yi)原(yuan)則” 案例分享:如何留(liu)住技術大(da)牛?

5.從技術到管理修煉之五:人際關系如何——管理溝通
華為有一句話“感情也是生產力”,對企業有感情,員工和企業的黏性就強,效率自然就高;團隊內部有感情,戰斗力肯定強;部門之間有感情,協調自然就容易。然而這一切并不總是那么順其自然,不知怎么匯報,上司的有效支持總是不足,跨部門溝通怎么那么難?好容易當上領導,下屬卻比自己牛?通過這一單元學習,啟發學員徹底解決如上問題。
5.1.管理者的能力差距體現在什么地方?
5.1.1.何為溝通?
5.1.2.為何溝通能力如此差?
5.1.3.溝通原理 案例分享:為何產生“雞同鴨講”
5.1.4.案例分享:為何溝通失敗?
5.2.如何管理上司
5.2.1.如何與上司溝通?
5.2.2.你的上司是“讀者型”還是“聽者型”? 案例分析:憤怒的李軍
5.2.3.尊重第一、有膽第二 演練:向誰匯報
5.2.4.不發牢騷,不畏難 案例分享:勇于匯報項目遇到的問題
5.2.5.建設性與描述性對話 強有力的表達:觀點和事實
5.2.6.案例分享:視頻——走出人生困境
5.2.7.如何在三分鐘內讓領導知道你的匯報內容?
5.2.8.不讓上司做壞人 如何更快的得到上級的有效支援?
5.2.9.站在上司的立場上
5.2.10.讓上司做選擇題 案例分享:UTM市場需求緊急,但測試資源無法安排,怎么辦?
5.2.11.案例:陳大年“很難說

5.3.如何進行跨部門溝通
5.3.1.案例探討:客服的投訴如何處理?
5.3.2.破解跨部門溝通障礙:為何受傷的總是我?
5.3.3.跨越障礙: 溝通視窗-如何提高溝通能力 案例分享:如何提高自己的人際認知力?
5.3.4.案例分享:如何取得跨部門的支持
5.3.5.跨部門溝通的原則是什么?
5.3.6.經驗分享:如何修煉成為成熟的管理者?
5.3.7.如何提升跨部門溝通技能
5.4.下屬比自己牛,如何進行下行溝通
5.4.1.小測試:傾聽能力測試
5.4.2.案例演練:碰上有組織無紀律的下屬,你該怎么辦?
5.4.3.下行溝通之鑰
5.4.4.如何更好的了解員工
5.4.5.案例分享:如何在技術能力強下屬樹立威信?
5.4.6.了解員工的四大障礙——“自傳式回應”  案例:價值判斷、自以為是、以己度人、刨根問底
5.4.7.洞悉員工的技巧
5.4.8.案例分享:如何了解員工的心理活動
5.4.9.講師分(fen)享:對于溝(gou)(gou)通:人格(ge)是藍天,技巧(qiao)是白云,要想提升溝(gou)(gou)通力(li),首(shou)先(xian)提升人格(ge)魅(mei)力(li)。

研發人員管理能力的提升


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